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K股份有限公司股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2021-06-08 10:27
  現(xiàn)代公司的股權(quán)激勵(lì)制度產(chǎn)生于所有權(quán)與管理權(quán)分離的委托-代理問題,其基本理念是通過管理者獲得公司股權(quán)的形式,使其更好地以股東的身份與所有者形成利益風(fēng)險(xiǎn)共同體,從而促使激勵(lì)對(duì)象能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值相統(tǒng)一。據(jù)統(tǒng)計(jì),作為股權(quán)激勵(lì)發(fā)源地的美國,其上市公司高管平均65%的薪酬份額來自于與長期績效掛鉤的股權(quán)激勵(lì)薪酬,發(fā)達(dá)國家比較成熟的股權(quán)激勵(lì)模式,為我國股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的建立健全提供了理論與現(xiàn)實(shí)的借鑒。2005年底我國證監(jiān)會(huì)制訂并發(fā)布了上市公司股權(quán)激勵(lì)相關(guān)規(guī)定,自此我國上市公司開始大范圍運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。法律的逐步健全,帶來了股權(quán)激勵(lì)制度的不斷完善,激勵(lì)的有效性持續(xù)提高。股權(quán)激勵(lì)理念已深入人心,成為解決委托-代理問題,平衡多方利益沖突的有效手段。但同時(shí)也存在一些諸如“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)粉飾化、股權(quán)激勵(lì)大眾化、考核指標(biāo)福利化”等等嚴(yán)重背離激勵(lì)本質(zhì)的行為。本文希望通過對(duì)股權(quán)激勵(lì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的梳理和股權(quán)激勵(lì)的基本理論的闡述,以K股份有限公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)行模式作為切入點(diǎn),提出問題、分析問題、最終找到解決方案。本文首先介紹了K公司股票激勵(lì)方案內(nèi)容及其實(shí)施情況,之所以選擇K公司作為研究對(duì)象,... 

【文章來源】:南京師范大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】:67 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

K股份有限公司股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化研究


IA股市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)模式

融資行為,公司發(fā)展,指標(biāo),總資產(chǎn)


反映企業(yè)的長期發(fā)展能力,從而進(jìn)一步反映出企業(yè)股權(quán)激勵(lì)在減少受激勵(lì)對(duì)象投??資行為方面的影響。本文選取了這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)K公司進(jìn)行分析,具體指標(biāo)??數(shù)據(jù)和走勢(shì)圖如下表4.18和圖4.4圖4.5。從圖4.4可以看出K公司總資產(chǎn)從2010??年112870萬元急劇上升至2017年3426235萬元,增長了約30倍,所有者權(quán)益??從2010年89193萬元快速發(fā)展到2017年1801178萬元,增長了約20倍6上述??數(shù)據(jù)說明K公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后總資產(chǎn)增長率保持在較高水平

公司成長,營運(yùn)能力,指標(biāo),融資行為


??J??圖4.4、4.5?K公司發(fā)展指標(biāo)走勢(shì)閣??4.2.2融資行為分析??木文選取流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及利總保障倍數(shù)這四個(gè)財(cái)務(wù)指??標(biāo)對(duì)K公司的償債能力進(jìn)行分析,從而反映出股票激勵(lì)對(duì)公司融資行為的影響。??表4.19描述了?K公司的財(cái)務(wù)狀況和償債能力,可以肴出公司所冇名權(quán)益從2010??年的88998萬元快速增長到2017年180H78萬元,增長丫逾19倍,反映了公司??財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健,為公司債務(wù)的償還提供了良好的保障:我丨i:丨公司的資產(chǎn)負(fù)債率???般水平在40%-60%之間,K公司的該項(xiàng)指標(biāo)在5?0°/。左右,處?適度范闈。三楚??公司冇著很強(qiáng)的盈利能力,其利息保障倍數(shù)直在5.5以上,公Mj利潤足以保障??利總的支付。四是公司的流動(dòng)比率在2.]6左右,速動(dòng)比率在1.78左農(nóng),均高T??行業(yè)??般值

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[3]應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)避免人才的流失[J]. 范惠玲.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(12)
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[7]管理層股權(quán)激勵(lì)方式選擇與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)——基于內(nèi)生性視角的研究[J]. 邱強(qiáng),卜華,陳健.  當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2018(01)
[8]股權(quán)激勵(lì)粉飾下的高管“紅包”——深圳惠程限制性股票激勵(lì)研究[J]. 朱昕黎,任夢(mèng)媛,張瑾慧,郭志勇.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(02)
[9]核心技術(shù)員工股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效[J]. 劉紅,張小有,楊華領(lǐng).  財(cái)會(huì)月刊. 2018(01)
[10]A股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響研究[J]. 徐宇.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2017(33)

碩士論文
[1]上市公司股權(quán)激勵(lì)下管理層機(jī)會(huì)主義行為研究[D]. 朱振瑀.浙江工商大學(xué) 2018



本文編號(hào):3218253

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