本論文依據(jù)項目進度管理相關理論,結合X集團財經(jīng)關聯(lián)交易資金結算IT項目,比較深入地研究了進度管理在該項目的進度控制中發(fā)揮的作用,重點關注計劃制定、計劃執(zhí)行和偏差管理,并對進度管理在實際執(zhí)行過程中遇到的問題提出一些有一定參考價值的建議。在本次項目中,項目涉及廣泛,關聯(lián)眾多部門,所以在計劃管理階段需要深入洞察集團政策以及各個子公司的訴求、當?shù)胤煞ㄒ?guī)要求,并需要分析集團與子公司高層領導的戰(zhàn)略意圖,才能制定相關的機制概要,細化控制手段,為最終項目成果在全球推廣做了充足的保障。本論文的第三和第四章節(jié)中,我們指出該IT項目在規(guī)劃進度管理、活動管理、活動計劃、資源保障以及進度控制的詳細實施方法與路徑,闡述各個階段的工作方法與思路,呈現(xiàn)出詳細的項目實施范圍與內(nèi)容,并完善了復雜的IT項目的可復制的運作模式,通過此項目積累了寶貴的項目實施經(jīng)驗供后來者參考。 

【文章來源】：北京化工大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
學位論文數(shù)據(jù)集
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 課題研究內(nèi)容和技術路線
        1.3.1 課題的研究內(nèi)容
        1.3.2 課題的研究方法和技術路線
第二章 文獻綜述
    2.1 項目進度管理階段研究
    2.2 項目進度管理要素及方法研究
        2.2.1 項目進度管理的關鍵活動
        2.2.2 項目進度管理可能遇到的問題
        2.2.3 項目進度管理的幾種新方法
    2.3 先進的項目管理實戰(zhàn)研究
    2.4 本章小結
第三章 X集團財經(jīng)關聯(lián)交易資金結算IT項目計劃與活動管理
    3.1 X集團財經(jīng)關聯(lián)交易資金結算IT項目概述
    3.2 規(guī)劃項目進度管理
        3.2.1 項目溝通決策機制
        3.2.2 項目進度披露機制
        3.2.3 項目風險控制手段
        3.2.4 項目里程碑設定
        3.2.5 承諾績效的相關標準
    3.3 項目活動管理
    3.4 排列項目活動的邏輯
    3.5 制定項目進度計劃
    3.6 本章小結
第四章 X集團財經(jīng)關聯(lián)交易資金結算IT項目資源與進度控制
    4.1 項目活動資源管理
        4.1.1 人力資源保障
        4.1.2 基礎資源保障
    4.2 項目進度控制管理
        4.1.1 計劃進度把控
        4.1.2 進度偏差管理
    4.3 本章小結
第五章 結論與展望
    5.1 結論
    5.2 不足與展望
參考文獻
致謝
作者及導師簡介
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3190369