現(xiàn)階段,隨著金融改革的不斷深化,90后員工在銀行職場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)中所占比例越來(lái)越大。作為新生力量,90后員工對(duì)于銀行的生存和發(fā)展具有十分重要的作用。如何根據(jù)新生代員工的特點(diǎn),制定適當(dāng)?shù)募?lì)方案,最大程度發(fā)揮新生代員工的價(jià)值,成為目前亟待研究的問(wèn)題。SY農(nóng)村信用社位于陜西SY縣,共有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)31家,覆蓋全轄所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在SY縣域地區(qū)存貸款指標(biāo)位列金融機(jī)構(gòu)之首。目前,SY農(nóng)村信用社90后員工在全體員工中所占比例超過(guò)40%,遍及各個(gè)崗位。作為新生代員工,其發(fā)展對(duì)于SY農(nóng)村信用社至關(guān)重要。本文采取文獻(xiàn)綜述、個(gè)別訪談以及調(diào)查問(wèn)卷等方法,借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)新生代員工的成功經(jīng)驗(yàn),并以SY農(nóng)村信用社為研究范圍,分析該信用社對(duì)新生代員工采用的激勵(lì)措施及激勵(lì)現(xiàn)狀后,得出其存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的激勵(lì)方案和保障措施。通過(guò)對(duì)SY農(nóng)村信用社新生代員工激勵(lì)的綜合研究,發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:績(jī)效考核方式粗放,透明度不高;培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式單一,收效甚微;工作分配不夠合理,員工壓力較大;規(guī)章制度較為冗余,執(zhí)行力度不夠;晉升渠道狹窄,員工上升空間受限。筆者針對(duì)存在問(wèn)題,結(jié)合激勵(lì)相關(guān)理論,基于績(jī)效考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、合理工作量、規(guī)章... 

【文章來(lái)源】：西北農(nóng)林科技大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外的最新研究動(dòng)態(tài)
        1.3.1 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 可能的創(chuàng)新之處
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 新生代員工的內(nèi)涵
        2.1.1 新生代員工的概念
        2.1.2 新生代員工的成長(zhǎng)環(huán)境
        2.1.3 新生代員工的特征
    2.2 激勵(lì)相關(guān)的理論
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 歸因理論
        2.2.3 綜合激勵(lì)理論
        2.2.4 期望理論
第三章 SY農(nóng)村信用社新生代員工激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 SY農(nóng)村信用社概況
        3.1.1 SY農(nóng)村信用社簡(jiǎn)介
        3.1.2 SY農(nóng)村信用社人力資源現(xiàn)狀
        3.1.3 SY農(nóng)村信用社新生代員工概況
    3.2 SY農(nóng)村信用社新生代員工激勵(lì)內(nèi)容
        3.2.1 物質(zhì)激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.2.2 精神激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.3 SY農(nóng)村信用社新生代員工激勵(lì)問(wèn)卷調(diào)查
        3.3.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 調(diào)查實(shí)施
        3.3.3 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)及分析
    3.4 SY農(nóng)村信用社新生代員工激勵(lì)存在問(wèn)題
        3.4.1 績(jī)效考核方式粗放,透明度不高
        3.4.2 培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式單一,收效甚微
        3.4.3 工作分配不夠合理,員工壓力較大
        3.4.4 規(guī)章制度較為冗余,執(zhí)行力度不夠
        3.4.5 晉升渠道狹窄,員工上升空間受限
第四章 SY農(nóng)村信用社新生代員工激勵(lì)方案
    4.1 SY農(nóng)村信用社新生代員工激勵(lì)方案目標(biāo)
    4.2 SY農(nóng)村信用社新生代員工激勵(lì)方案原則
    4.3 SY農(nóng)村信用社新生代員工激勵(lì)方案內(nèi)容
        4.3.1 基于績(jī)效考核的激勵(lì)方案
        4.3.2 基于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的激勵(lì)方案
        4.3.3 基于合理工作量的激勵(lì)方案
        4.3.4 基于規(guī)章制度的激勵(lì)方案
        4.3.5 基于晉升渠道的激勵(lì)方案
第五章 SY農(nóng)村信用社新生代員工激勵(lì)方案保障措施
    5.1 營(yíng)造公平公正的育才環(huán)境
    5.2 建立農(nóng)信社特色企業(yè)文化
    5.3 構(gòu)筑新型領(lǐng)導(dǎo)方式
    5.4 積極引導(dǎo)新生代員工職業(yè)發(fā)展
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3167223