受新冠疫情的影響,疊加國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行,四川各類企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍下滑,為企業(yè)提供服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在營業(yè)收入、成本控制、現(xiàn)金流等方面都面臨困境。自身發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的巴蜀會(huì)計(jì)師事務(wù)所在諸多不利環(huán)境下,如何提煉和發(fā)揮事務(wù)所的優(yōu)勢,把握社會(huì)環(huán)境賦予的機(jī)會(huì),制定適合巴蜀會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得尤為重要。本文所研究的巴蜀會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略問題,合理的運(yùn)用適合會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的戰(zhàn)略管理分析的理論依據(jù),對(duì)巴蜀會(huì)計(jì)師事務(wù)所所處內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析。分析出該企業(yè)目前面臨的機(jī)會(huì)在于鄉(xiāng)村振興、西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府購買服務(wù)三個(gè)方面,而其威脅體現(xiàn)在于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行、競爭對(duì)手眾多和潛在進(jìn)入者的強(qiáng)勢進(jìn)入等方面。而巴蜀會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前具有提供定制化服務(wù)、持續(xù)的研發(fā)能力和一定的品牌知名度等三個(gè)方面優(yōu)勢,同時(shí)在市場競爭力弱、專業(yè)服務(wù)水平較低和員工穩(wěn)定性較差等方面存在劣勢。在巴蜀會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)外部環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上,選用SWOT矩陣和藍(lán)海戰(zhàn)略相關(guān)工具,分析出目前巴蜀會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該采用聚焦差異化競爭戰(zhàn)略,圍繞投融資服務(wù)核心產(chǎn)品,加強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)研究,創(chuàng)新服務(wù)以“三農(nóng)”為主的區(qū)縣市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)巴蜀會(huì)計(jì)師事... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 公司簡介
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 相關(guān)理論及文獻(xiàn)研究
        1.3.1 戰(zhàn)略管理理論
        1.3.2 藍(lán)海戰(zhàn)略理論
        1.3.3 戰(zhàn)略管理分析工具
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境GPEST分析
        2.1.1 地理環(huán)境
        2.1.2 政治法律環(huán)境
        2.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.4 社會(huì)文化環(huán)境
        2.1.5 技術(shù)環(huán)境
    2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 競爭對(duì)手
        2.2.2 客戶議價(jià)能力
        2.2.3 供應(yīng)商
        2.2.4 替代品
        2.2.5 潛在進(jìn)入者
    2.3 企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅
        2.3.1 機(jī)會(huì)
        2.3.2 威脅
    2.4 本章小結(jié)
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 人力資源分析
        3.1.1 員工年齡層次分析
        3.1.2 員工文化背景分析
    3.2 服務(wù)產(chǎn)品分析
        3.2.1 年報(bào)審計(jì)
        3.2.2 專項(xiàng)審計(jì)
        3.2.3 投融資咨詢服務(wù)
    3.3 優(yōu)勢和劣勢
    3.5 本章小結(jié)
第四章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 SWOT分析
    4.3 運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略工具分析
    4.4 聚焦差異化戰(zhàn)略選擇
    4.5 本章小結(jié)
第五章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題
    5.1 重新布局西部市場
    5.2 成立縣域經(jīng)濟(jì)研究中心
    5.3 服務(wù)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新
    5.4 加強(qiáng)人力資源建設(shè)
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀闡述與探究[J]. 趙成.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2018(06)
[2]市場競爭下國有企業(yè)與民營企業(yè)的創(chuàng)新性差異研究[J]. 徐曉萍,張順晨,許慶.  財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2017(02)
[3]中國戰(zhàn)略管理學(xué)研究的發(fā)展述評(píng)[J]. 武常岐.  南開管理評(píng)論. 2010(06)



本文編號(hào)：3160218