中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在引領(lǐng)新一輪世界經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新式發(fā)展,目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了十分明顯的雙邊效應(yīng)。隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變,一些傳統(tǒng)行業(yè)正在加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。生鮮行業(yè)過去被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)模式很難甚至是無法滲透的行業(yè),但就在短短的幾年內(nèi)涌現(xiàn)出了眾多生鮮電商品牌。作為生鮮電商品牌新生力量的HM公司目前在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位不明顯,這一方面源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊,另一方面源于其自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位、執(zhí)行等方面存在的問題,對(duì)于HM公司而言,亟待做出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略改進(jìn)。正是基于這樣的現(xiàn)實(shí)背景,本文嘗試對(duì)HM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題展開分析。本文通過對(duì)HM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題展開研究,明確了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在的不足,并提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略改進(jìn)建議,對(duì)HM公司完善競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、進(jìn)一步做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理工作具有實(shí)際意義。本文基于波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,借助PEST分析、五力分析、SWOT分析等分析工具,對(duì)HM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究。首先介紹本文的研究背景與意義、研究思路與內(nèi)容,探討國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,界定文中涉及到的核心概念,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行論述;其次,對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境展開分析,利用PEST分析法分析HM公司的宏觀環(huán)境,利用波特... 

【文章來源】：沈陽理工大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文主要?jiǎng)?chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 生鮮電商
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 集中化戰(zhàn)略
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 波特五力模型
        2.3.2 PEST分析
        2.3.3 SWOT分析法
第3章 HM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 HM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
        3.1.1 HM公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 HM公司現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        3.3.2 買方議價(jià)能力分析
        3.3.3 潛在進(jìn)入者分析
        3.3.4 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.3.5 替代品威脅分析
    3.4 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 營銷能力分析
        3.4.2 供應(yīng)鏈管理能力分析
        3.4.3 財(cái)務(wù)管理能力分析
        3.4.4 人力資源能力分析
    3.5 基于SWOT的內(nèi)外部環(huán)境評(píng)價(jià)
        3.5.1 SWOT分析
        3.5.2 SWOT評(píng)價(jià)矩陣
第4章 HM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在問題及原因分析
    4.1 專家訪談與問卷調(diào)查
        4.1.1 專家訪談
        4.1.2 問卷調(diào)查
    4.2 公司現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在的主要問題
        4.2.1 總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確
        4.2.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略無優(yōu)勢(shì)
        4.2.3 差異化戰(zhàn)略不明顯
    4.3 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要問題成因分析
        4.3.1 HM公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總體審視存在不足
        4.3.2 HM公司成本控制不力
        4.3.3 HM公司差異化戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵影響因素分析不夠深入
第5章 HM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略改進(jìn)對(duì)策及實(shí)施保障
    5.1 公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位改進(jìn)
    5.2 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略改進(jìn)措施
        5.2.1 產(chǎn)品和服務(wù)差異化
        5.2.2 供應(yīng)鏈管理差異化
        5.2.3 營銷模式整合差異化
        5.2.4 冷鏈物流差異化
    5.3 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施保障
        5.3.1 組織優(yōu)化保障
        5.3.2 企業(yè)文化保障
        5.3.3 管理制度保障
        5.3.4 人力資源保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1
附錄2


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]深圳H科技公司東北分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 劉帥兵.大連理工大學(xué) 2017
[4]順風(fēng)達(dá)物流公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 盧青麗.哈爾濱理工大學(xué) 2017
[5]A公司復(fù)合調(diào)味料產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 劉志新.華東理工大學(xué) 2017
[6]百果園基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理的研究[D]. 李琴.西南交通大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3112533