家族企業(yè)去家族化治理的動因、路徑及效果研究 ——以碧桂園為例
發(fā)布時間:2021-04-01 01:50
家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的家族化治理中賦予了企業(yè)強(qiáng)大的家族凝聚力,但企業(yè)在步入成長期后逐漸暴露出固有局限性,阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。同時,去家族化治理可以完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),建立規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制,提高內(nèi)部治理效率,提升企業(yè)的價值,有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,同時可以有效防止家族大股東侵害中小股東的利益。如何解決家族企業(yè)家族化治理中存在的各種問題,現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)注點之一。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,家族化治理向現(xiàn)代化企業(yè)治理轉(zhuǎn)變是企業(yè)治理的發(fā)展趨勢。從家族化企業(yè)過渡到現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)程中,必然會遇到各種阻力,如家族成員的反抗、企業(yè)文化的慣性導(dǎo)致不可管理等。家族企業(yè)內(nèi)部“家族”與“企業(yè)”密不可分,家文化根深蒂固,想要實施去家族化治理,不僅需要發(fā)展的眼光與強(qiáng)大的決心,更需要制定一份切實可行的長期計劃。本文選擇碧桂園作為案例樣本,對其去家族化治理的動因、路徑和效果進(jìn)行了研究。研究結(jié)果顯示,碧桂園去家族化治理的路徑包括外聘職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人梯隊、調(diào)任家族成員、辭任創(chuàng)業(yè)元老、引入外部投資者、減少家族成員與創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)、建立“總部-區(qū)域-項目”三級組織架構(gòu)、進(jìn)一步建立“總部-區(qū)域-城市-項目”四級組織架構(gòu)、建...
【文章來源】:浙江工商大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
理論框架圖
家族企業(yè)去家族化治理的動因、路徑及效果研究——以碧桂園為例公司治理理論,認(rèn)為公司內(nèi)部建立完善的激勵與約束制度可以有效抑制經(jīng)理人的機(jī)會主義行為。因此,去家族化治理路徑可以從代理層面、股權(quán)層面、組織層面和制度層面這四個層面進(jìn)行考慮,具體見圖 3.2。
家族企業(yè)去家族化治理的動因、路徑及效果研究——以碧桂園為例24大變化。首先是股權(quán)結(jié)構(gòu),碧桂園2015年引進(jìn)了中國平安人壽,使其成為碧桂園的第二大股東,第一次較大程度地改變了碧桂園的股權(quán)結(jié)構(gòu)。因此,本文重點對比研究碧桂園2009年末和2018年末股權(quán)結(jié)構(gòu)。圖4.22009年碧桂園股權(quán)結(jié)構(gòu)圖資料來源:2009年公司財務(wù)報告圖4.32018年碧桂園股權(quán)結(jié)構(gòu)圖資料來源:2018年公司財務(wù)報告由圖4.2和圖4.3對比可以發(fā)現(xiàn),2009年碧桂園的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單,由家族成員、創(chuàng)業(yè)元老和公眾投資者三部分組成。而經(jīng)過長達(dá)近9年的去家族化治理之后,碧桂
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]家族治理現(xiàn)代轉(zhuǎn)型中的問題與優(yōu)勢分析[J]. 吳藝玄,楊俏文. 時代金融. 2019(21)
[2]我國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特點和問題分析[J]. 孫浩倫. 西部皮革. 2019(14)
[3]“手足親情”能否提升企業(yè)經(jīng)營效率?——來自A股上市手足型家族企業(yè)的證據(jù)[J]. 翁若宇,陳秋平,陳愛華. 經(jīng)濟(jì)管理. 2019(07)
[4]宗族文化與家族企業(yè)治理的血緣情結(jié)[J]. 潘越,翁若宇,紀(jì)翔閣,戴亦一. 管理世界. 2019(07)
[5]家族企業(yè)中的長期導(dǎo)向研究綜述與展望[J]. 竇軍生,吳賽賽. 經(jīng)濟(jì)管理. 2019(06)
[6]家族企業(yè)去家族化方案及效果分析[J]. 周銳. 財會通訊. 2019(08)
[7]家族主義文化、“去家族化”治理改革與公司績效[J]. 吳超鵬,薛南枝,張琦,吳世農(nóng). 經(jīng)濟(jì)研究. 2019(02)
[8]制度環(huán)境與技術(shù)能力對家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型的影響研究[J]. 徐細(xì)雄,淦未宇. 科研管理. 2018(12)
[9]近代中國家族企業(yè)代際傳承與“泛家族化”股權(quán)融資思想[J]. 程霖,周艷. 財經(jīng)研究. 2018(11)
[10]積極主義機(jī)構(gòu)投資者對家族企業(yè)控制權(quán)再配置的影響[J]. 孫文佳. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2018(18)
博士論文
[1]家族企業(yè)去家族化影響因素及其績效研究[D]. 王藤燕.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
碩士論文
[1]家族企業(yè)“去家族化”視角下的股權(quán)激勵設(shè)計動機(jī)及效果研究[D]. 李燕.山東大學(xué) 2018
[2]家族企業(yè)去家族化與公司業(yè)績[D]. 涂敏.江西財經(jīng)大學(xué) 2017
[3]新希望集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究[D]. 張鵬.河北地質(zhì)大學(xué) 2016
本文編號:3112464
【文章來源】:浙江工商大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
理論框架圖
家族企業(yè)去家族化治理的動因、路徑及效果研究——以碧桂園為例公司治理理論,認(rèn)為公司內(nèi)部建立完善的激勵與約束制度可以有效抑制經(jīng)理人的機(jī)會主義行為。因此,去家族化治理路徑可以從代理層面、股權(quán)層面、組織層面和制度層面這四個層面進(jìn)行考慮,具體見圖 3.2。
家族企業(yè)去家族化治理的動因、路徑及效果研究——以碧桂園為例24大變化。首先是股權(quán)結(jié)構(gòu),碧桂園2015年引進(jìn)了中國平安人壽,使其成為碧桂園的第二大股東,第一次較大程度地改變了碧桂園的股權(quán)結(jié)構(gòu)。因此,本文重點對比研究碧桂園2009年末和2018年末股權(quán)結(jié)構(gòu)。圖4.22009年碧桂園股權(quán)結(jié)構(gòu)圖資料來源:2009年公司財務(wù)報告圖4.32018年碧桂園股權(quán)結(jié)構(gòu)圖資料來源:2018年公司財務(wù)報告由圖4.2和圖4.3對比可以發(fā)現(xiàn),2009年碧桂園的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單,由家族成員、創(chuàng)業(yè)元老和公眾投資者三部分組成。而經(jīng)過長達(dá)近9年的去家族化治理之后,碧桂
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]家族治理現(xiàn)代轉(zhuǎn)型中的問題與優(yōu)勢分析[J]. 吳藝玄,楊俏文. 時代金融. 2019(21)
[2]我國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特點和問題分析[J]. 孫浩倫. 西部皮革. 2019(14)
[3]“手足親情”能否提升企業(yè)經(jīng)營效率?——來自A股上市手足型家族企業(yè)的證據(jù)[J]. 翁若宇,陳秋平,陳愛華. 經(jīng)濟(jì)管理. 2019(07)
[4]宗族文化與家族企業(yè)治理的血緣情結(jié)[J]. 潘越,翁若宇,紀(jì)翔閣,戴亦一. 管理世界. 2019(07)
[5]家族企業(yè)中的長期導(dǎo)向研究綜述與展望[J]. 竇軍生,吳賽賽. 經(jīng)濟(jì)管理. 2019(06)
[6]家族企業(yè)去家族化方案及效果分析[J]. 周銳. 財會通訊. 2019(08)
[7]家族主義文化、“去家族化”治理改革與公司績效[J]. 吳超鵬,薛南枝,張琦,吳世農(nóng). 經(jīng)濟(jì)研究. 2019(02)
[8]制度環(huán)境與技術(shù)能力對家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型的影響研究[J]. 徐細(xì)雄,淦未宇. 科研管理. 2018(12)
[9]近代中國家族企業(yè)代際傳承與“泛家族化”股權(quán)融資思想[J]. 程霖,周艷. 財經(jīng)研究. 2018(11)
[10]積極主義機(jī)構(gòu)投資者對家族企業(yè)控制權(quán)再配置的影響[J]. 孫文佳. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2018(18)
博士論文
[1]家族企業(yè)去家族化影響因素及其績效研究[D]. 王藤燕.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
碩士論文
[1]家族企業(yè)“去家族化”視角下的股權(quán)激勵設(shè)計動機(jī)及效果研究[D]. 李燕.山東大學(xué) 2018
[2]家族企業(yè)去家族化與公司業(yè)績[D]. 涂敏.江西財經(jīng)大學(xué) 2017
[3]新希望集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究[D]. 張鵬.河北地質(zhì)大學(xué) 2016
本文編號:3112464
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