吸收能力的構(gòu)建一直是戰(zhàn)略領(lǐng)域的熱點問題。本研究以華南地區(qū)電制造行業(yè)為研究樣本,對高管團(tuán)隊異質(zhì)性進(jìn)行分類,并將分類后的高管團(tuán)隊異質(zhì)性作為調(diào)節(jié)變量引入企業(yè)吸收能力構(gòu)建與創(chuàng)新績效的關(guān)系中進(jìn)行分析。結(jié)果顯示:吸收能力的構(gòu)建戰(zhàn)略會受到高管團(tuán)隊異質(zhì)性特征的約束,當(dāng)高管團(tuán)隊特征表層差異較大時,吸收能力的構(gòu)建效果與創(chuàng)新績效的關(guān)系將會受到抑制,而高管團(tuán)隊特征深層次差異較大時,吸收能力的構(gòu)建效果與創(chuàng)新績效的關(guān)系將會受到強(qiáng)化。根據(jù)研究結(jié)果,提出當(dāng)企業(yè)在實施吸收能力構(gòu)建戰(zhàn)略的時候,高表層異質(zhì)性團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)吸納或內(nèi)部提拔新的高管團(tuán)隊成員以保證戰(zhàn)略的實施效果,高深層異質(zhì)性團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)對現(xiàn)有高管團(tuán)隊履行的角色進(jìn)行細(xì)化和創(chuàng)新,以提升戰(zhàn)略的實施效果。 

【文章來源】：企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020,(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論與假設(shè)
    （一）企業(yè)吸收能力構(gòu)建效果與創(chuàng)新績效
    （二）高管團(tuán)隊異質(zhì)性、吸收能力構(gòu)建效果與企業(yè)創(chuàng)新績效
        1. 高管團(tuán)隊成員表層差異維度
        2. 高管團(tuán)隊成員深層差異維度
三、研究設(shè)計
    （一）樣本的選擇和數(shù)據(jù)收集
    （二）變量的設(shè)計與測量方法
        1. 吸收能力構(gòu)建
        2. 創(chuàng)新績效
        3. 高管團(tuán)隊異質(zhì)性
        4. 控制變量
    （三）研究模型
四、數(shù)據(jù)分析
    （一）描述性統(tǒng)計分析
    （二）相關(guān)性分析
    （三）回歸分析
五、研究結(jié)論與對策建議
    （一）研究結(jié)論
    （二）對策建議
        1. 傳統(tǒng)家電制造行業(yè)需要通過構(gòu)建吸收能力來維持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位
        2. 通過構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略高度擬合的高管團(tuán)隊，來保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果
        3. 企業(yè)應(yīng)該通過外部吸納或內(nèi)部提拔的方式解決不適應(yīng)型高管團(tuán)隊問題


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3104213