企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為的相關(guān)研究層出不窮,然而研究焦點過多集中于領(lǐng)導(dǎo)者對員工層面的影響,對企業(yè)層面的探索略顯不足。本文基于領(lǐng)導(dǎo)力理論與馬斯洛需求層次理論,構(gòu)建"領(lǐng)導(dǎo)者行為—企業(yè)文化—企業(yè)行為"影響機制,探討了企業(yè)創(chuàng)始人等高層領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任態(tài)度及行為對企業(yè)責(zé)任表現(xiàn)的影響。實證發(fā)現(xiàn):高層領(lǐng)導(dǎo)者推進企業(yè)社會責(zé)任,通過塑造企業(yè)責(zé)任文化,從而提升企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn);無論在國有企業(yè)還是非國有企業(yè),高層領(lǐng)導(dǎo)者推進企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)均具有顯著影響。上述研究結(jié)論對國有企業(yè)與非國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)具有潛在的指導(dǎo)意義。 

【文章來源】：科技促進發(fā)展. 2020,16(05)CSCD

【文章頁數(shù)】：8 頁

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研究模型

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3104140