我國木材加工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級,而轉(zhuǎn)型升級的關鍵因素就是人才。國內(nèi)木材加工企業(yè)管理水平低下,企業(yè)員工以農(nóng)民工為主,整體素質(zhì)偏低,嚴重缺乏技術型人才和創(chuàng)新型人才,制約了木材加工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和長遠發(fā)展。因此,本文通過員工職業(yè)生涯管理探索木材加工企業(yè)的人才管理問題,分析木材加工企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理方面的現(xiàn)狀,探索員工職業(yè)生涯管理與工作滿意度、員工組織承諾之間的作用機制,為木材加工企業(yè)建立完善的職業(yè)生涯管理機制、培養(yǎng)及留住核心人才、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論支撐和相關建議。通過對沭陽縣10家規(guī)�；静募庸て髽I(yè)進行深度訪談及問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)木材加工企業(yè)可依據(jù)企業(yè)員工數(shù)量、營業(yè)收入及是否存在人力資源崗位三個條件,劃分為不同類型,而不同類型木材加工企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理存在顯著差異�；�59份深度訪談,發(fā)現(xiàn)第一類木材加工企業(yè)非常重視人才培養(yǎng),為員工提供了一套較為完整的職業(yè)生涯管理制度,幫助員工完善自我職業(yè)生涯管理,員工的自我職業(yè)生涯管理主動性強,工作滿意度及組織承諾高;第二類木材加工企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段,人才需求大,企業(yè)為員工提供相對基礎的管理措施,缺乏完善的職業(yè)生涯管理制度來培養(yǎng)企業(yè)... 

【文章來源】：南京林業(yè)大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織職業(yè)生涯管理驗證性因素分析

40表21組織職業(yè)生涯管理擬合指標Tab.21Fittingindicatorsoforganizationalcareermanagement擬合指標CMIN/DFRMRRMSEAGFIAGFINFITLICFI擬合標準<3<0.05<0.08>0.90>0.90>0.90>0.90>0.90運算結果2.6040.0340.0760.9040.8590.9400.9500.962將自我職業(yè)生涯管理變量按照3個維度建立結構方程模型圖（如圖8），由表22可知，自我職業(yè)生涯管理的因素負荷量均大于0.5，所以各因子對測量模型具有較強的解釋力度；模型的CMIN/DF=2.480<3，RMR=0.023<0.05，RMSEA=0.073<0.08，GFI、AGFI、NFI、TLI及CFI的值均達到可接受水平（越接近1越好），模型擬合度較好。圖8驗證性因素分析Fig.8Confirmatoryfactoranalysis表22自我職業(yè)生涯管理擬合指標Tab.22Fittingindicatorsofselfcareermanagement擬合指標CMIN/DFRMRRMSEAGFIAGFINFITLICFI擬合標準<3<0.05<0.08>0.90>0.90>0.90>0.90>0.90運算結果2.4800.0230.0730.9500.9050.9660.9670.979將工作滿意度與組織承諾構建結構方程模型（如圖9），由表23可知的工作滿意度和組織承諾的因素負荷量均大于0.5，所以各因子對測量模型具有較強的解釋力度；模型

41的CMIN/DF=2.726<3，RMR=0.042<0.05，RMSEA=0.079<0.08，GFI、AGFI、NFI、TLI及CFI的值均達到可接受水平（越接近1越好），模型擬合度較好。圖9工作滿意度及組織承諾結構模型Fig.9Jobsatisfactionandorganizationalcommitmentstructuremodel表23工作滿意度及組織承諾擬合指標Tab.23Fittingindicatorsofjobsatisfactionandorganizationalcommitment擬合指標CMIN/DFRMRRMSEAGFIAGFINFITLICFI擬合標準<3<0.05<0.08>0.90>0.90>0.90>0.90>0.90運算結果2.7260.0420.0790.9170.8740.9510.9580.968

【參考文獻】：
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本文編號：3102768