發(fā)布時間：2021-03-24 18:33

　　人力資源配置貫穿人力資源管理工作的始終,其最終目地是使個人與崗位更加匹配,從而實現(xiàn)組織整體效能的最大化。企業(yè)人力資源配置的科學化、合理化有利于發(fā)揮職工隊伍的積極性和創(chuàng)造性,進而帶動企業(yè)整體管理水平提升,促進企業(yè)健康發(fā)展。本文以開灤集團后勤服務公司為研究對象。首先采用文獻綜述與實證分析結(jié)合、定性分析與定量對比相佐證的研究方法,在分析人力資源狀況的基礎上,找出該公司人力資源配置存在的問題與不足;其次根據(jù)國家宏觀政策和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整對人力資源配置提出的新要求,遵循人力資源配置相關理論,實踐國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置方案,在員工總量控制、隊伍結(jié)構優(yōu)化、員工素質(zhì)提升、企業(yè)效益提高等方面取得良好效果;最后運用模糊層次綜合評價法,構建效率綜合評價指標體系,建立效率綜合評價層次結(jié)構模型,對該公司的人力資源配置效率進行綜合評價,結(jié)論是該公司的人員配置效率水平良好,此結(jié)論符合該公司的人力資源配置現(xiàn)狀,進而驗證了綜合評價指標體系的合理性以及模糊層次綜合評價法的科學性和有效性。希望本文的研究能夠為類似的國有企業(yè)在人力資源優(yōu)化配置和配置效率評價等方面提供一定的參考和借鑒。 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 理論概述
    2.1 人力資源配置的內(nèi)涵
    2.2 人力資源配置的原則
        2.2.1 戰(zhàn)略導向原則
        2.2.2 能級對應原則
        2.2.3 動態(tài)調(diào)節(jié)原則
        2.2.4 彈性冗余原則
        2.2.5 道德原則
    2.3 人力資源配置類型
        2.3.1 人崗關系型
        2.3.2 移動配置型
        2.3.3 流動配置型
    2.4 人力資源配置效率及評價理論
        2.4.1 人力資源配置效率的概念
        2.4.2 綜合評價方法概述
        2.4.3 人力資源配置效率評價的概念
        2.4.4 人力資源配置效率綜合評價的程序
    2.5 本章小結(jié)
第3章 開灤集團后勤服務公司人力資源配置問題分析
    3.1 歷史沿革
    3.2 人力資源基本狀況
        3.2.1 優(yōu)化配置前人力資源狀況
        3.2.2 人力資源各項指標情況
    3.3 人力資源配置中的問題及成因分析
        3.3.1 組織機構設置效率低
        3.3.2 總量大與缺員相矛盾
        3.3.3 職工隊伍結(jié)構不合理
    3.4 本章小結(jié)
第4章 開灤集團后勤服務公司人力資源優(yōu)化配置實踐
    4.1 人力資源優(yōu)化配置的目標
        4.1.1 戰(zhàn)略發(fā)展目標
        4.1.2 優(yōu)化配置目標
    4.2 人力資源優(yōu)化配置的實施
        4.2.1 優(yōu)化組織機構
        4.2.2 科學定員管理
        4.2.3 完善激勵機制
        4.2.4 實施全員培訓
    4.3 人力資源優(yōu)化配置成效
        4.3.1 人力資源數(shù)量方面
        4.3.2 人力資源結(jié)構方面
        4.3.3 人力資源質(zhì)量方面
        4.3.4 經(jīng)濟效益成本方面
    4.4 本章小結(jié)
第5章 開灤集團后勤服務公司人力資源配置效率評價
    5.1 構建效率綜合評價指標體系
        5.1.1 人力資源數(shù)量指標體系
        5.1.2 人力資源結(jié)構指標體系
        5.1.3 人力資源質(zhì)量指標體系
        5.1.4 企業(yè)效益指標體系
        5.1.5 人力資源配置成本指標體系
        5.1.6 人力資源配置綜合評價指標體系
    5.2 建立效率綜合評價層次結(jié)構模型
        5.2.1 層次分析法概述
        5.2.2 建立層次結(jié)構模型
        5.2.3 構造判斷矩陣
        5.2.4 判斷矩陣的求解和一致性檢驗
    5.3 建立模糊綜合評價模型
        5.3.1 模糊綜合評價概述
        5.3.2 確定評價對象因素集及評語集
        5.3.3 建立模糊關系矩陣R
        5.3.4 確定評價因素的模糊權向量
        5.3.5 多因素模糊評價
        5.3.6 模糊綜合評價結(jié)果分析
    5.4 確定指標隸屬度
        5.4.1 定量指標隸屬度確定方法
        5.4.2 定性指標隸屬度確定方法
        5.4.3 確定指標隸屬度
    5.5 確定指標權重
        5.5.1 一級指標權重的確定
        5.5.2 二級指標權重的確定
        5.5.3 綜合評價指標權重的確定
    5.6 配置效率評價
        5.6.1 單因素評價
        5.6.2 綜合評價
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3098190