從社會(huì)交換理論的視角出發(fā),通過(guò)分析88名領(lǐng)導(dǎo)和427名員工的配對(duì)數(shù)據(jù),以此來(lái)探討建言采納對(duì)工作投入的影響及作用機(jī)制。研究結(jié)果表明,領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在建言采納和工作投入的關(guān)系間發(fā)揮了中介效應(yīng)。權(quán)力距離感知正向調(diào)節(jié)了建言采納與領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的關(guān)系,即員工權(quán)力距離感知水平越高,建言采納對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的影響越顯著。另外,權(quán)力距離感知還進(jìn)一步調(diào)節(jié)了領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在建言采納與工作投入之間關(guān)系中的中介效應(yīng),即員工權(quán)力距離感知水平越高,建言采納通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)工作投入的間接作用越強(qiáng)。研究能夠?yàn)楣芾碚呒由顚?duì)建言采納的理解,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,更好地建設(shè)世界一流企業(yè)提供理論指導(dǎo)。 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2020,(06)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【部分圖文】：

理論模型

為驗(yàn)證調(diào)節(jié)效應(yīng)假設(shè),本研究采用Mplus7.4軟件進(jìn)行了分析。實(shí)證結(jié)果表明,建言采納和權(quán)力距離感知的交互項(xiàng)會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換產(chǎn)生顯著的正向影響(模型2,γ = 0.182,P<0.01),支持了假設(shè)4。為了直觀地體現(xiàn)權(quán)力距離感知的調(diào)節(jié)作用,本研究繪制了調(diào)節(jié)作用圖(圖2)。圖2表明,當(dāng)員工的權(quán)力距離感知處于較高水平時(shí),建言采納對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的正向作用相對(duì)較強(qiáng)。4.有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響:社會(huì)交換的中介作用和權(quán)力距離取向的調(diào)節(jié)作用[J]. 仲理峰,孟杰,高蕾.  管理世界. 2019(05)
[2]上級(jí)何時(shí)采納促進(jìn)性或抑制性進(jìn)言?——上級(jí)地位和下屬專業(yè)度的影響[J]. 魏昕,張志學(xué).  管理世界. 2014(01)



本文編號(hào)：3047691