某鋼鐵公司是一家國有大型鋼鐵企業(yè),隨著市場經(jīng)常的日益激烈,鋼鐵行業(yè)也一度的進入寒冬期,企業(yè)為了能順利度過艱難階段并且達到長久持續(xù)發(fā)展目的,降本增效就成了公司現(xiàn)階段重點關注的問題。物料管理是大型企業(yè)的基礎管理工作,對物料管理流程優(yōu)化的研究工作,對企業(yè)降本增效,提升市場競爭了有只十分重要的理論及現(xiàn)實意義。本文從某鋼鐵公司現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃入手,指出出物料管理優(yōu)化對某鋼鐵公司的現(xiàn)實意義。首先闡述某鋼鐵公司物料管理流程的現(xiàn)實狀態(tài),分析指出了該公司物料管理方面存在的問題,包括編碼問題、采購流程問題、庫存管理問題等。然后建立物料管理的理論框架,從物料編碼的基本原則入手,研究物料的ABC分類法、XYZ分類法及ZBC-XYZ矩陣分類法,及物料管理的5R原則,在以上理論的研究基礎上,對某鋼鐵公司的物料管理流程進行了優(yōu)化,從物料的編碼、計劃執(zhí)行、物料入庫、庫存管理、物料出庫等方面進行了改進實施,并且在執(zhí)行物料優(yōu)化方案的同時提出保障性措施,提高方案可行性。最后將實施后的結(jié)果進行數(shù)據(jù)比對分析,經(jīng)驗證,這些方案對某鋼鐵公司的物料管理流程上起到了至關重要的作用,公司在物料管理流程方面存在的問題得到了有效的解決,達到了... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

某鋼鐵公司組織結(jié)構圖

哈爾濱工業(yè)大學工程碩士學位論文--36以某鋼鐵公司能源動力部為例，見表3-11。圖3-3機旁庫區(qū)域劃分示意圖共分三級管理，基層設備管理者為第一級，車間負責人為第二級，設備室主管為第三季，分級負責制，相互溝通，配合合作，實現(xiàn)庫房管理的有效監(jiān)督。表3-11能源動力部庫房責任劃分庫房名稱庫管員基層負責人設備室主管制氧作業(yè)區(qū)機旁庫鄧某某薛某某黃某某燒結(jié)環(huán)冷作業(yè)區(qū)機旁庫張某某薛某某黃某某CCPP作業(yè)區(qū)機旁庫王某某詹某某黃某某供電作業(yè)區(qū)機旁庫趙某某詹某某黃某某給排水作業(yè)區(qū)機旁庫錢某某于某某路某某燃氣作業(yè)區(qū)機旁庫宋某某于某某路某某發(fā)電作業(yè)區(qū)機旁庫趙某某張某某路某某第二，多種盤點方式并存某鋼鐵公司以往的盤點方式主要以定期盤點為主，此種單一的盤點方式

哈爾濱工業(yè)大學工程碩士學位論文--39期1年的改進措施，具體改進內(nèi)容如下：（1）優(yōu)化物料管理信息化平臺目前某鋼鐵公司使用的是SAP和Oracle系統(tǒng)，基本完成了信息化管理的基礎階段，但功能還不是十分的完善，筆者與公司設備管理相關負責人經(jīng)過多次商討研究，形成系統(tǒng)完善方案并委托系統(tǒng)維護人員對公司現(xiàn)有的ERP物料管理系統(tǒng)進行功能更新：第一，完善物料編碼系統(tǒng)，詳細分類，盡可能的全部做成下拉菜單選擇方式，避免信息錄入錯誤或有偏差，見圖4-1。圖4-1物料編碼系統(tǒng)完善效果圖第二，將采購流程由原有的七級審批更改位三級審批，按備件的不同屬性自動鏈接相應的采購方式，并且新增采購時間提示功能，審批結(jié)束后一周內(nèi)沒有進行方案制定系統(tǒng)自動提示采購人員，縮短采購環(huán)節(jié)時間，見圖4-2。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]供應鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)庫存優(yōu)化研究[D]. 李冰冰.北京交通大學 2012
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本文編號：3037513