本文關(guān)鍵詞：Y公司營銷人員培訓(xùn)體系研究與設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)對(duì)于人才的需求日益強(qiáng)烈,人們爭(zhēng)相討論的話題是人才的稀缺,智力作為重要資源等相關(guān)人才的熱議話題,越來越多的企業(yè)都依靠人才進(jìn)行著企業(yè)之間的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是相輔相成,互相影響,互相依賴的關(guān)系.企業(yè)經(jīng)營者及管理者身處于激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,關(guān)于人力資源管理越來越受到關(guān)注培訓(xùn)。培訓(xùn)單元是人力資源管理與開發(fā)的重要功能的一項(xiàng)重要內(nèi)容同時(shí)企業(yè)也通過培訓(xùn)進(jìn)行對(duì)人才的培育,以達(dá)到提升員工素質(zhì)的目的,進(jìn)而適應(yīng)激勵(lì)制度的運(yùn)行.對(duì)于企業(yè)而言,長期保持繁榮保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下的角度到企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)一步進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)體系的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)吸引和留住人才,激勵(lì)人才,培養(yǎng)優(yōu)秀人才的目的。因此企業(yè)中的工作人員的培訓(xùn)作為重要環(huán)節(jié),人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)生存的核心優(yōu)點(diǎn)。本文集中針對(duì)了Y公司現(xiàn)階段的營銷人員培訓(xùn)體系進(jìn)行了系統(tǒng)剖析論證,從發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,設(shè)計(jì)歷程,解決成脈絡(luò)的呈現(xiàn)設(shè)計(jì)了一套符合Y公司頂層設(shè)計(jì)到基層建設(shè)的培訓(xùn)體系。具體來說宏觀上把握分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)行業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析,符合員工發(fā)展的實(shí)際需求.在滿足以上情況的同時(shí),希望通過搭建的全新的培訓(xùn)體系為Y公司下屬即將成立的幾所子公司的營銷人才梯隊(duì)建設(shè)及營銷人才培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和搭建有著切實(shí)可行的借鑒意義和實(shí)際操作的參考意義。
【關(guān)鍵詞】：營銷人員 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)管理
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9
• 1.2.2 實(shí)踐意義9-10
• 1.3 研究方法及研究思路10-12
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 本文研究思路10-12
• 2 員工培訓(xùn)及勝任力模型相關(guān)理論研究12-18
• 2.1 員工培訓(xùn)理論研究概述12-14
• 2.1.1 培訓(xùn)的相關(guān)概念12-13
• 2.1.2 培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)13-14
• 2.2 崗位勝任力理論研究概述14-18
• 2.2.1 崗位勝任力概念14-15
• 2.2.2 崗位勝任力模型的概念與構(gòu)建流程15-18
• 3 Y公司營銷人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及問題分析18-25
• 3.1 Y公司概況18-20
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介18
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)人力資源現(xiàn)狀18-19
• 3.1.3 公司營銷人員構(gòu)成19-20
• 3.2 Y公司營銷人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀20-23
• 3.2.1 Y公司的營銷人員培訓(xùn)組織情況20-22
• 3.2.2 Y公司的營銷人員培訓(xùn)流程22-23
• 3.3 Y公司營銷人員培訓(xùn)體系存在的問題及原因分析23-25
• 3.3.1 營銷人員培訓(xùn)需求分析缺乏針對(duì)性及科學(xué)性23
• 3.3.2 營銷人員培訓(xùn)內(nèi)容及形式單一化23-24
• 3.3.3 營銷人員培訓(xùn)評(píng)估效果缺乏保證24-25
• 4 Y公司營銷人員的培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)25-37
• 4.1 培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)原則25-26
• 4.1.1 公司戰(zhàn)略原則25
• 4.1.2 崗位勝任原則25-26
• 4.1.3 成本效益原則26
• 4.1.4 規(guī)范化和系統(tǒng)化原則26
• 4.2 培訓(xùn)需求調(diào)查分析26-29
• 4.3 營銷人員培訓(xùn)方式及課程設(shè)計(jì)29-33
• 4.3.1 多元化“營銷人員”培訓(xùn)方式29-30
• 4.3.2 豐富“營銷系列”培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)30-31
• 4.3.3 豐富“營銷系列”培訓(xùn)評(píng)估31-33
• 4.4 基于勝任力的營銷人員的培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施33-37
• 5 Y公司營銷人員培訓(xùn)體系實(shí)施的保障措施37-41
• 5.1 培訓(xùn)制度保障37-38
• 5.2 培訓(xùn)組織保障38
• 5.3 培訓(xùn)師資保障38-41
• 5.3.1 內(nèi)部兼職講師的等級(jí)設(shè)置38-39
• 5.3.2 內(nèi)部兼職講師的選拔聘任39
• 5.3.3 內(nèi)部兼職講師的考核39-41
• 結(jié)論41-43
• 參考文獻(xiàn)43-44
• 附錄A 調(diào)研反饋44-55
• 致謝55-56

【相似文獻(xiàn)】

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1 吳寧娣 ,林愛華;培訓(xùn)10原則[J];人才w，

本文編號(hào)：302854