每一個進行敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型的企業(yè)走過的路都是艱辛的,有的成功了,有的失敗了,有的還在轉(zhuǎn)型路上面臨著這樣或者那樣的迷茫。不同公司的企業(yè)文化和所在地的地域文化都會對采用敏捷開發(fā)的團隊有所影響。作為中國中小型互聯(lián)網(wǎng)公司典型代表的巴斯巴網(wǎng)絡(luò)公司,2017年開始進行敏捷開發(fā)的實施。團隊一邊實施,一邊解決著實施過程中遇到的問題,經(jīng)過團隊的努力最終獲得了實施的成功,實施過程可謂一波三折。巴斯巴網(wǎng)絡(luò)公司實施過程中所遇到的問題代表了大多數(shù)實施敏捷開發(fā)的團隊經(jīng)常遇到的問題。如果能通過系統(tǒng)化的研究,把巴斯巴網(wǎng)絡(luò)公司敏捷開發(fā)實施的過程進行分析,研究發(fā)現(xiàn)出一些成功實施敏捷開發(fā)的關(guān)鍵影響因素,對準(zhǔn)備或者正在進行敏捷轉(zhuǎn)型的公司具有一定的借鑒意義。論文采用案例研究的體例,首先對需要使用的相關(guān)理論、研究方法和研究工具做了介紹,接下來就巴斯巴網(wǎng)絡(luò)公司引入敏捷開發(fā)的整個實施過程進行了完整的梳理;最后從敏捷開發(fā)的敏捷宣言、敏捷原則和敏捷實踐三個角度對巴斯巴網(wǎng)絡(luò)公司的敏捷實施進行分析。文中運用案例分析、文獻閱讀、魚骨圖、比較分析以及流程分析等研究方法和工具,層層深入,提煉得到了一些保證敏捷開發(fā)實施成功的關(guān)鍵因素。 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

敏捷開發(fā)整體結(jié)構(gòu)圖

13方法。敏捷實踐方法有很多，它們之間有許多的共同特征，也有一些不同之處。下面把目前業(yè)界最常用和本論文分析用到的敏捷實踐方法做一下介紹：1．Scrum介紹Scrum一詞來自英式橄欖球，它把軟件開發(fā)團隊比作橄欖球隊成員。Scrum是一種“團隊作為一個整體前進”的開發(fā)模式，是當(dāng)今流行的敏捷開發(fā)方法之一[8]。Scrum是一個框架，在這個框架內(nèi)敏捷團隊可以選擇很多敏捷實踐工具來解決復(fù)雜的、不可預(yù)知的問題，同時也能高效、創(chuàng)造性的交付盡可能高價值的產(chǎn)品[9]。這個對Scrum定義中有三個重點內(nèi)容，下面做一下解釋：(1)Scrum是一個框架框架指那些基礎(chǔ)性的、穩(wěn)定的、原則性的東西，框架必須穩(wěn)定。比如房屋的地基和承重墻等就是房屋的框架，動搖房屋的框架如破壞地基，毀壞承重墻，建筑物是會倒塌的。同時框架又允許對其進行靈活的填充。建筑物的房間里，可以填充和更換各種各樣的家具。Scrum就是這樣一個框架，框架中包含3個角色、5個價值觀、5個事件以及3個工件。Scrum有穩(wěn)定不變的東西，包括Scrum團隊、團隊中的3個角色、團隊要進行的活動事件和產(chǎn)出的工件。Scrum也有讓團隊自己根據(jù)實際情況進行內(nèi)部定制的東西，比如說應(yīng)該使用什么工具管理需求，可以用JIRA，也可以用Excel。Scrum并沒有規(guī)定這些具體的實現(xiàn)的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)需要Scrum團隊根據(jù)具體環(huán)境來確定和落實。下面詳細(xì)介紹一下框架中的3個角色、5個價值觀、5個事件、3個工件，具體內(nèi)容如下：①3個角色如圖2-2，Scrum中的定義了敏捷團隊的三個角色，敏捷主管（ScrumMaster）、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）和開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）。在敏捷開發(fā)中，Scrum不包含項目經(jīng)理。傳統(tǒng)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)由Scrum團隊共同承擔(dān)。圖2-2敏捷團隊角色

15圖2-3Scrum流程圖片來源：圖片來源于www.scrum.org沖刺(Sprint)Sprint，翻譯成中文大家一般稱它為“沖刺”或者“迭代”。Scrum把整個產(chǎn)品研發(fā)過程分成若干個可重復(fù)、較短的研發(fā)周期，而每個短周期就是Scrum中的Sprint。在每個Sprint里，開發(fā)團隊需要按照計劃完成交付可工作軟件增量，并提交評審，之后再進入下一個Sprint。這個過程會循環(huán)的重復(fù)下去，直到所有的需求完成。沖刺計劃會（SprintPlanning）是指在沖刺開始前，敏捷團隊一起召開沖刺計劃會進行討論，確定本次沖刺需要完成的產(chǎn)品待辦事項。每日站會（DailyScrum）開發(fā)團隊每天召開的溝通會。會議需要每個人發(fā)言，主要內(nèi)容是：昨天的完成情況，今天的計劃事項，當(dāng)前遇到什么問題需要幫助，會議過程中需要更新項目的進度看板。整個會議時間一般不會超過15分鐘，遇到具體的問題會后具體溝通。沖刺評審會（SprintReview）沖刺結(jié)束的時候，開發(fā)團隊對本次的產(chǎn)品增量進行演示，演示過程盡量邀請產(chǎn)品所有相關(guān)的干系人參加，如業(yè)務(wù)團隊或者客戶，敏捷團隊根據(jù)演示的反饋把反饋的意見納入ProductBacklog。沖刺回顧會（SprintRetrospective）沖刺回顧會是每個沖刺結(jié)束后開發(fā)團隊針對本次Sprint的情況進行總結(jié)的會議，主要討論的內(nèi)容是研發(fā)流程的總結(jié)，回顧本次沖刺的不足之處，拿出解決

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]A公司研發(fā)團隊敏捷開發(fā)模式的轉(zhuǎn)型以及效果評價[D]. 于超.山東大學(xué) 2015



本文編號：3015955