本文關(guān)鍵詞：中海油的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系與管理策略，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)海洋石油總公司(下稱(chēng)“中國(guó)海油”)從成立之初采取了與中國(guó)石油總公司和中國(guó)石化總公司這樣的傳統(tǒng)國(guó)家石油公司不一樣的發(fā)展道路,在與外國(guó)公司的合作中,中國(guó)海油對(duì)海洋石油的生產(chǎn)作業(yè)管理從行政管理轉(zhuǎn)向了合同管理。在傳統(tǒng)的管理模式中由甲方實(shí)施的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)作業(yè)都由石油公司的內(nèi)部單位按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系里的模式來(lái)完成。而合同管理是將管理職能與具體技術(shù)實(shí)施操作職能分開(kāi),甲方主要負(fù)責(zé)管理職責(zé),乙方負(fù)責(zé)根據(jù)與甲方簽訂的合同具體實(shí)施工作。這就意味著中國(guó)海油的勘探、鉆井和工程建設(shè)都是通過(guò)與各類(lèi)供應(yīng)商、承包商簽訂合同來(lái)完成的。本文通過(guò)分析中國(guó)海油的采辦管理制度和供應(yīng)商管理策略,發(fā)現(xiàn)其在供應(yīng)商管理中還停留在分級(jí)分類(lèi)管理的理論階段,對(duì)于供應(yīng)商的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、分級(jí)之后不同級(jí)別之間的評(píng)價(jià)、待遇、及具體懲罰措施與供應(yīng)商的表現(xiàn)沒(méi)有具體的機(jī)制,也沒(méi)有具體的措施,流于寬泛。雖然在管理制度中規(guī)定了供應(yīng)商違規(guī)后懲罰措施,由于沒(méi)有具體的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),只能由系統(tǒng)內(nèi)單位參照?qǐng)?zhí)行,隨意性強(qiáng),缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),也缺乏公平公正性。本文依據(jù)供應(yīng)商管理階段理論,從中國(guó)海油的實(shí)際情況出發(fā),將供應(yīng)商管理的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略方向結(jié)合,得出了供應(yīng)商管理策略的發(fā)展方向及具體措施；同時(shí),在現(xiàn)有的供應(yīng)商管理體系的基礎(chǔ)上,給出了細(xì)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)的確定方法,并給出了示例(分析到二級(jí)指標(biāo))；在現(xiàn)有的供應(yīng)商管理分級(jí)系統(tǒng)基礎(chǔ)上,使用魚(yú)骨圖分析供應(yīng)商的需求,擬出了供應(yīng)商分級(jí)管理的具體獎(jiǎng)懲措施,使中國(guó)海油的供應(yīng)商管理制度指導(dǎo)性、可操作性更強(qiáng),目標(biāo)更準(zhǔn)確。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)海油 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 管理策略
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-17
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 問(wèn)題提出與研究意義13-15
• 1.2.1 問(wèn)題提出13-15
• 1.2.2 研究意義15
• 1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)15-17
• 第二章 相關(guān)理論綜述17-37
• 2.1 采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略17-23
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略17
• 2.1.2 采購(gòu)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)17-18
• 2.1.3 將采購(gòu)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為采購(gòu)任務(wù)18
• 2.1.4 采購(gòu)戰(zhàn)略制定流程18-23
• 2.2 企業(yè)的價(jià)值鏈23-24
• 2.3 采購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型24-26
• 2.4 供應(yīng)商評(píng)估及選擇26-29
• 2.5 供應(yīng)商管理及發(fā)展29-36
• 2.5.1 羅伯特.蒙茨卡的研究29-32
• 2.5.2 國(guó)外供應(yīng)商管理研究32-34
• 2.5.3 國(guó)內(nèi)供應(yīng)商管理研究34-36
• 2.6 本章小結(jié)36-37
• 第三章 中海油的采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀37-52
• 3.1 中海油采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀37-43
• 3.1.1 標(biāo)的物特點(diǎn)38
• 3.1.2 采購(gòu)管理特點(diǎn)38-40
• 3.1.3 行業(yè)內(nèi)采購(gòu)特點(diǎn)40
• 3.1.4 供應(yīng)商管理體系40-43
• 3.2 供應(yīng)商管理中的問(wèn)題分析43-46
• 3.2.1 缺乏與公司戰(zhàn)略方向的有機(jī)結(jié)合43-44
• 3.2.2 供應(yīng)商管理水平處于起步階段44
• 3.2.3 供應(yīng)商管理體系中的角色邏輯關(guān)系不明44
• 3.2.4 未建立具體的指標(biāo)體系44-45
• 3.2.5 具體措施缺乏操作指導(dǎo)45-46
• 3.3 影響中海油供應(yīng)商管理因素46-48
• 3.3.1 企業(yè)價(jià)值觀46-47
• 3.3.2 標(biāo)的物特征及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)47-48
• 3.4 供應(yīng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀48-50
• 3.5 本章小結(jié)50-52
• 第四章 中海油供應(yīng)商管理模式對(duì)策52-73
• 4.1 公司戰(zhàn)略52-59
• 4.1.1 明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向52-55
• 4.1.2 供應(yīng)商管理發(fā)展方向55-58
• 4.1.3 供應(yīng)商管理在公司發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)起的作用58-59
• 4.2 供應(yīng)商管理的目標(biāo)59-61
• 4.3 供應(yīng)商管理的實(shí)施61-72
• 4.3.1 供應(yīng)商角色及變動(dòng)設(shè)置62
• 4.3.2 供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定的指標(biāo)體系62-71
• 4.3.3 供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定的實(shí)施71-72
• 4.4 本章小結(jié)72-73
• 第五章 結(jié)論73-75
• 5.1 主要工作及結(jié)論73
• 5.2 論文研究的局限與展望73-75
• 參考文獻(xiàn)75-78
• 致謝78-79
• 作者簡(jiǎn)介79
• 導(dǎo)師簡(jiǎn)介79-80
• 附件80-81

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：292438