X公司車險(xiǎn)電銷中心坐席人員工作滿意度調(diào)查研究
本文關(guān)鍵詞:X公司車險(xiǎn)電銷中心坐席人員工作滿意度調(diào)查研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:車險(xiǎn)電話營銷是在傳統(tǒng)電話營銷服務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的新型保險(xiǎn)營銷模式。該模式下保險(xiǎn)公司以低費(fèi)用的成本優(yōu)勢,獲15%價(jià)格優(yōu)惠的監(jiān)管政策傾斜,因此吸引了眾多價(jià)格敏感型消費(fèi)者。與此同時(shí),商業(yè)車險(xiǎn)費(fèi)率市場化改革已開始試點(diǎn)并推廣,各渠道的保費(fèi)價(jià)格日趨一致,而傳統(tǒng)渠道因提供更多的優(yōu)惠和附加服務(wù)等優(yōu)勢,吸引并抽走了大量客戶。該市場環(huán)境給直面客戶的車險(xiǎn)電銷中心一線工作人員即坐席人員造成巨大隱性壓力,工作難度加大,離職率不斷走高,使本遭重創(chuàng)的車險(xiǎn)電銷業(yè)務(wù)雪上加霜。因此,從坐席人員的角度出發(fā),對該群體的工作滿意度進(jìn)行調(diào)查研究,對于開展電話車險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司應(yīng)對商業(yè)車險(xiǎn)費(fèi)率市場化改革的重創(chuàng),降低人員流動(dòng)性,節(jié)省人力成本,提高經(jīng)營績效,重建渠道信心,具有重要現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí),該研究具有推廣價(jià)值,充實(shí)完善了保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)人員工作滿意度的研究。本文首先對選題背景、研究意義、發(fā)展現(xiàn)狀和本文的研究思路及研究方法進(jìn)行了詳細(xì)論述。其次對工作滿意度的理論發(fā)展以及電話車險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)介紹,同時(shí)對X保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)電銷中心的發(fā)展概況進(jìn)行具體分析。接著,本文以X保險(xiǎn)公司A車險(xiǎn)電銷中心的所有坐席人員為調(diào)查對象,依據(jù)他們的工作性質(zhì)和環(huán)境,設(shè)計(jì)量表題并開展問卷調(diào)查。通過問卷統(tǒng)計(jì),詳細(xì)了解該車險(xiǎn)電銷中心坐席人員的工作滿意度情況,進(jìn)而運(yùn)用因子分析法及非參數(shù)檢驗(yàn)方法對坐席人員的滿意度進(jìn)行綜合研究分析,得出結(jié)論:該電銷坐席人員工作滿意度總體水平較高,但不同群體的滿意度水平存在較大程度差異,費(fèi)率市場化改革對坐席人員工作滿意度影響較大。反映出經(jīng)營管理中存在一些不足和亟需解決的問題。最后,本文根據(jù)分析結(jié)果就提高坐席人員工作滿意度提出改進(jìn)對策及優(yōu)化路徑。
【關(guān)鍵詞】:坐席人員 工作滿意度 車險(xiǎn)電銷中心
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F842.634;F274
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-12
- 第1章 緒論12-19
- 1.1 研究背景與意義12-13
- 1.1.1 研究背景12
- 1.1.2 研究意義12-13
- 1.2 文獻(xiàn)綜述13-17
- 1.2.1 國外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀13-15
- 1.2.2 國內(nèi)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀15-16
- 1.2.3 文獻(xiàn)述評16-17
- 1.3 研究內(nèi)容與研究方法17-19
- 1.3.1 研究思路17-18
- 1.3.2 研究方法18-19
- 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)與現(xiàn)狀分析19-28
- 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-24
- 2.1.1 工作滿意度相關(guān)理論19-22
- 2.1.2 各統(tǒng)計(jì)方法相關(guān)原理22-24
- 2.2 費(fèi)率市場化下的我國車險(xiǎn)電銷市場24-28
- 2.2.1 電話車險(xiǎn)優(yōu)勢明顯25-26
- 2.2.2 業(yè)務(wù)發(fā)展模式多樣26-27
- 2.2.3 商車費(fèi)改對電話車險(xiǎn)的影響27-28
- 第3章 X財(cái)險(xiǎn)A電銷中心發(fā)展現(xiàn)狀28-32
- 3.1 X保險(xiǎn)公司A電銷中心總體概況28-29
- 3.1.1 X保險(xiǎn)公司發(fā)展概況28
- 3.1.2 A車險(xiǎn)電銷中心發(fā)展概況28-29
- 3.2 A車險(xiǎn)電銷中心部門職能分工明確29-30
- 3.3 車險(xiǎn)電銷中心坐席人員概況30-32
- 3.3.1 整體學(xué)歷水平較低30
- 3.3.2 年齡構(gòu)成傾向年輕化30-31
- 3.3.3 近期離職人員增多31-32
- 第4章 坐席人員工作滿意度定量分析32-53
- 4.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與回收32-34
- 4.1.1 問卷設(shè)計(jì)與說明32
- 4.1.2 預(yù)測試32
- 4.1.3 問卷發(fā)放與回收32
- 4.1.4 樣本結(jié)構(gòu)及描述性統(tǒng)計(jì)分析32-34
- 4.2 信度檢驗(yàn)34-35
- 4.3 坐席人員滿意度水平的因子分析35-40
- 4.3.1 KMO和Bartlett球形檢驗(yàn)35
- 4.3.2 因子提取及命名35-39
- 4.3.3 不同因子滿意度水平差異性分析39-40
- 4.4 不同群體在各個(gè)維度上的滿意度差異性分析40-53
- 4.4.1 不同年齡段差異性分析40-42
- 4.4.2 不同性別差異性分析42-44
- 4.4.3 不同司齡差異性分析44-45
- 4.4.4 不同學(xué)歷差異性分析45-46
- 4.4.5 不同崗位差異性分析46-48
- 4.4.6 不同職級差異性分析48-50
- 4.4.7 不同居住地差異性分析50-51
- 4.4.8 費(fèi)改區(qū)與非費(fèi)改區(qū)差異性分析51-53
- 第5章 提高坐席人員滿意度的對策與路徑53-57
- 5.1 加快改善薪酬福利體系53-54
- 5.1.1 積極開展薪酬福利認(rèn)知培訓(xùn)53
- 5.1.2 調(diào)整現(xiàn)有考核體系53-54
- 5.2 構(gòu)建有序的培訓(xùn)機(jī)制54
- 5.2.1 建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系54
- 5.2.2 新老坐席互動(dòng)共提工作認(rèn)同度54
- 5.3 完善公司管理體系54-55
- 5.3.1 積極建立雙向溝通平臺55
- 5.3.2 提高部門辦事效率55
- 5.4 強(qiáng)化招聘管理工作55-56
- 5.4.1 客觀詳實(shí)介紹工作相關(guān)情況55
- 5.4.2 明確應(yīng)聘者入司意愿55-56
- 5.5 其他對策建議56-57
- 5.5.1 加快啟動(dòng)商車費(fèi)改應(yīng)急預(yù)案56
- 5.5.2 提高公司知名度力促基層工作56-57
- 結(jié)論57-59
- 參考文獻(xiàn)59-61
- 致謝61-62
- 附錄 調(diào)查問卷62-64
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