本文關(guān)鍵詞：YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)部員工激勵(lì)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的局面,在激烈的外部競爭和快速變化的市場環(huán)境下,商業(yè)銀行間的競爭日益激烈。YC銀行長春分行作為眾多商業(yè)銀行的一個(gè)縮影,并作為一家現(xiàn)代化的金融服務(wù)型企業(yè),當(dāng)下正處于發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要階段。尤其是以公司業(yè)務(wù)為發(fā)展重心的經(jīng)營思路確定后,YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)部成為全行收入拉動的主要部門。但在YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)實(shí)際的擴(kuò)展過程中,卻遇到了種種“瓶頸”,究其根源發(fā)現(xiàn)其人力資源管理理念仍較為陳舊,YC銀行長春分行針對公司業(yè)務(wù)部員工激勵(lì)的重視程度不足,且員工激勵(lì)模式構(gòu)建不完善。本文以YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)部員工為研究對象,首先介紹了YC銀行長春分行的總體經(jīng)營情況。其次對YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)構(gòu)成,員工基本情況和收入情況做了總體分析。并從YC銀行長春分行對公司業(yè)務(wù)部員工激勵(lì)實(shí)際情況出發(fā),通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)YC銀行長春分行對公司業(yè)務(wù)部員工激勵(lì)方面存在以下幾類問題:首先,由于YC銀行最早是從吉林郵政公司分離后組建,受到郵政公司原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期人力資源管理理念影響較深,導(dǎo)致“以人為本”的員工激勵(lì)理念在實(shí)際工作中落實(shí)較難,忽視了對員工有效激勵(lì)文化的創(chuàng)建。其次,薪酬績效體系有待完善,不同程度存在“大鍋飯”現(xiàn)象,沒有通過差異化薪酬手段有效激勵(lì)員工。再次,對個(gè)別關(guān)鍵公司業(yè)務(wù)崗位人員渴望獲取專業(yè)知識學(xué)習(xí)機(jī)會的訴求不夠重視,直接導(dǎo)致個(gè)別公司業(yè)務(wù)品種發(fā)展停滯不前,不利于公司業(yè)務(wù)整體發(fā)展。最后,YC銀行長春分行針對公司業(yè)務(wù)部員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)缺乏前瞻性,在員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中推動作用不明顯。針對YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)部員工激勵(lì)模式存在的問題,筆者結(jié)合管理學(xué)理論,提出了相應(yīng)的建議:要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)“以人為本”的員工激勵(lì)理念落實(shí),創(chuàng)建有效的員工激勵(lì)文化,使部門內(nèi)形成良好的工作氛圍;要構(gòu)建完善的薪酬績效管理體系,通過差異化的薪酬績效來留住人才,吸引人才,同時(shí)也更好的激勵(lì)員工對部門對企業(yè)做出貢獻(xiàn);優(yōu)化人才培訓(xùn)模式,解決專業(yè)性人才缺乏難題,將提供員工及時(shí)有效的培訓(xùn)進(jìn)修作為另一種模式的員工激勵(lì),在對專業(yè)性人才的挖掘方面,除同業(yè)引進(jìn)外,要更加重視部門內(nèi)優(yōu)秀員工的專業(yè)化培訓(xùn),內(nèi)培外引相結(jié)合;設(shè)置合理的員工職業(yè)晉升渠道,為部門員工職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)推波助瀾。要使公司業(yè)務(wù)部員工可以最大限度發(fā)揮創(chuàng)造力和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,并使員工晉升空間明朗,更大程度的激發(fā)公司業(yè)務(wù)部員工的奉獻(xiàn)熱情。
【關(guān)鍵詞】：員工激勵(lì) 激勵(lì)要素 激勵(lì)模式 公司業(yè)務(wù)部
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.4 本文的研究思路和方法12-14
• 1.5 研究重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-22
• 2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論15-16
• 2.2 過程型激勵(lì)理論16-18
• 2.3 行為改造型激勵(lì)理論18-19
• 2.4 綜合型激勵(lì)理論19
• 2.5 薪酬理論19-22
• 第3章 YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)部員工激勵(lì)現(xiàn)狀22-35
• 3.1 總體經(jīng)營情況22-23
• 3.2 人員基本情況23
• 3.3 員工激勵(lì)現(xiàn)狀23-35
• 第4章 YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)部員工激勵(lì)模式設(shè)計(jì)35-44
• 4.1 YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)部員工激勵(lì)模式設(shè)計(jì)思路35
• 4.2 YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)部員工激勵(lì)模式設(shè)計(jì)原則35-37
• 4.3 YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)部員工激勵(lì)模式設(shè)計(jì)方案37-44
• 第5章 YC銀行長春分行公司業(yè)務(wù)部員工激勵(lì)保障措施44-54
• 5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)“以人為本”的員工激勵(lì)理念44-46
• 5.2 構(gòu)建完善的薪酬績效考核管理體系46-48
• 5.3 優(yōu)化部門員工培訓(xùn)模式48-50
• 5.4 規(guī)劃設(shè)置合理的員工職業(yè)晉升渠道50-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

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本文編號：284419