發(fā)布時間：2020-10-10 02:59

　　 團隊創(chuàng)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)活動的主體,是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)活動中流行且重要的模式。當前,隨著全球科技革命的蓬勃發(fā)展,以團隊形式的技術創(chuàng)業(yè)正在成為經(jīng)濟發(fā)展的重要核心力量。然而,由于創(chuàng)業(yè)過程中的不確定性以及高風險性,團隊創(chuàng)業(yè)失敗變得更加普遍。失敗所帶來的經(jīng)濟、社會、生理以及心理等問題,打擊了創(chuàng)業(yè)者的激情和信心,使得創(chuàng)業(yè)者從此一蹶不振。此外,現(xiàn)有研究意識到了創(chuàng)業(yè)失敗的價值所在,認為先前失敗經(jīng)驗有利于后續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功,能夠為創(chuàng)業(yè)者提供反思和自我學習的機會。失敗復原作為一種高層次的學習方式,對后續(xù)重啟創(chuàng)業(yè)起到了關鍵的作用,但是,創(chuàng)業(yè)失敗者如何從失敗中走出來達到復原的狀態(tài),復原的過程是怎樣的,失敗復原是否是鏈接創(chuàng)業(yè)失敗到連續(xù)創(chuàng)業(yè)的一個有效路徑?此外,心理層面的情緒作用也不容忽視,團隊成員的創(chuàng)業(yè)激情在失敗復原過程中對后續(xù)創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生怎樣的影響,這些都是創(chuàng)業(yè)者面臨的迫切的現(xiàn)實問題,然而,與此相關的研究卻略顯薄弱。本文正是基于這些研究薄弱之處展開,試圖構建團隊創(chuàng)業(yè)失敗與連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為的關系模型,并探究團隊創(chuàng)業(yè)激情在其中的調(diào)節(jié)效應,最后為技術團隊創(chuàng)業(yè)失敗者重啟創(chuàng)業(yè)提供理論與實踐指導。本研究主要從以下幾個方面展開:1)系統(tǒng)綜述創(chuàng)業(yè)失敗、創(chuàng)業(yè)失敗復原、創(chuàng)業(yè)激情以及連續(xù)創(chuàng)業(yè)的相關文獻;2)從創(chuàng)業(yè)失敗的表征出發(fā)將創(chuàng)業(yè)失敗分為失敗次數(shù)和失敗程度,將創(chuàng)業(yè)失敗復原按過程分為應激響應、批判反思以及策略構建與執(zhí)行,將連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為分為機會識別、資源獲取和團隊管理,引入團隊創(chuàng)業(yè)激情作為調(diào)節(jié)變量,構建團隊創(chuàng)業(yè)失敗與連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為的概念模型并提出相應的研究假設;3)對回收到的462份有效樣本進行實證分析,對提出的假設以及模型進行驗證討論,并得出相應的理論與實踐啟示。研究結果發(fā)現(xiàn):1)團隊創(chuàng)業(yè)失敗次數(shù)和程度與連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為呈倒U型關系2)創(chuàng)業(yè)失敗復原在團隊創(chuàng)業(yè)失敗與連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為之間起到中介作用。團隊創(chuàng)業(yè)失敗通過倒U型曲線效應影響創(chuàng)業(yè)失敗復原,進而影響連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為。3)團隊創(chuàng)業(yè)激情在創(chuàng)業(yè)失敗復原與連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為之間,以及在創(chuàng)業(yè)失敗與連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為之間具有調(diào)節(jié)效應。本研究依據(jù)以上結論,整合出團隊創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)失敗——連續(xù)創(chuàng)業(yè)”的過程框架,并從面對失敗態(tài)度、團隊激情有效管理以及外部因素的支持等方面提出對策建議。本研究豐富了創(chuàng)業(yè)失敗復原和連續(xù)創(chuàng)業(yè)相關理論,對身處失敗陰影下的創(chuàng)業(yè)團隊擺脫悲痛,從失敗中有效地復原過來并重啟創(chuàng)業(yè)具有重大意義。
【學位單位】：福州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F279.2
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目標、研究內(nèi)容、研究方法及技術路線
        1.2.1 研究目標
        1.2.2 研究內(nèi)容
        1.2.3 研究方法
        1.2.4 技術路線
    1.3 研究創(chuàng)新點及重點、難點
        1.3.1 可能的創(chuàng)新點
        1.3.2 研究重點及難點
第二章 理論綜述
    2.1 創(chuàng)業(yè)團隊理論綜述
        2.1.1 創(chuàng)業(yè)團隊的概念及內(nèi)涵
        2.1.2 創(chuàng)業(yè)團隊的影響作用
    2.2 創(chuàng)業(yè)失敗理論綜述
        2.2.1 創(chuàng)業(yè)失敗的內(nèi)涵
        2.2.2 創(chuàng)業(yè)失敗的歸因
        2.2.3 創(chuàng)業(yè)失敗的影響結果
        2.2.4 創(chuàng)業(yè)失敗與后續(xù)創(chuàng)業(yè)關系
    2.3 創(chuàng)業(yè)失敗復原理論綜述
        2.3.1 失敗復原的概念
        2.3.2 失敗復原的影響因素
        2.3.3 失敗復原的方法和過程
        2.3.4 創(chuàng)業(yè)失敗復原與連續(xù)創(chuàng)業(yè)的關系
    2.4 創(chuàng)業(yè)激情理論綜述
        2.4.1 創(chuàng)業(yè)激情的定義及維度
        2.4.2 創(chuàng)業(yè)激情的影響結果
        2.4.3 創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)業(yè)行為
    2.5 連續(xù)創(chuàng)業(yè)理論綜述
        2.5.1 連續(xù)創(chuàng)業(yè)及連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為的內(nèi)涵
        2.5.2 連續(xù)創(chuàng)業(yè)的影響因素
        2.5.3 連續(xù)創(chuàng)業(yè)的結果
    2.6 研究述評
第三章 模型構建與研究設計
    3.1 主要概念界定及維度劃分
        3.1.1 創(chuàng)業(yè)失敗、團隊創(chuàng)業(yè)失敗及維度
        3.1.2 創(chuàng)業(yè)失敗復原概念界定及維度
        3.1.3 團隊創(chuàng)業(yè)激情概念界定及維度
        3.1.4 連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為概念界定及維度
    3.2 研究模型構建
        3.2.1 相關概念的作用關系分析
        3.2.2 概念模型的提出
    3.3 理論依據(jù)與研究假設
        3.3.1 團隊創(chuàng)業(yè)失敗與連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為的關系研究
        3.3.2 創(chuàng)業(yè)失敗復原的中介作用
        3.3.3 團隊創(chuàng)業(yè)激情在創(chuàng)業(yè)失敗復原與連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為間起到調(diào)節(jié)作用
        3.3.4 團隊創(chuàng)業(yè)激情在團隊創(chuàng)業(yè)失敗與連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為間起到調(diào)節(jié)作用
    3.4 問卷設計、發(fā)放與回收
        3.4.1 問卷設計過程與內(nèi)容
        3.4.2 團隊創(chuàng)業(yè)失敗問卷
        3.4.3 創(chuàng)業(yè)失敗復原問卷
        3.4.4 團隊創(chuàng)業(yè)激情問卷
        3.4.5 連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為問卷
        3.4.6 問卷發(fā)放與回收
    3.5 數(shù)據(jù)分析方法
第四章 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
    4.1 描述性統(tǒng)計分析
        4.1.1 描述性統(tǒng)計
        4.1.2 方差分析
    4.2 信效度檢驗
        4.2.1 信度檢驗
        4.2.2 效度檢驗
    4.3 相關性分析
    4.4 回歸分析
        4.4.1 團隊創(chuàng)業(yè)失敗與連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為回歸分析
        4.4.2 創(chuàng)業(yè)失敗復原中介效應回歸分析
        4.4.3 團隊創(chuàng)業(yè)激情調(diào)節(jié)效應回歸分析
    4.5 假設驗證結果與結論解釋
        4.5.1 研究假設驗證結果
        4.5.2 研究模型理論解釋
    4.6 小結
第五章 連續(xù)創(chuàng)業(yè)行為促進策略
    5.1 個體層面
    5.2 基于不同類型的失敗啟動不同的復原路徑
    5.3 團隊層面
    5.4 外部策略的支持
    5.5 小結
結論與展望
參考文獻
致謝
附錄
個人簡歷、在學期間的研究成果及發(fā)表的學術論文

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