【摘要】：員工持股制度作為股權激勵的一種重要激勵工具,誕生于上世紀50年代,伴隨著上世紀80年代我國國有企業(yè)股份制改革試點浪潮,員工持股實踐可謂一波三折。黨的十八屆三中全會研究并實施的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱為《決定》)中明確指出“允許混合所有制經(jīng)濟實行員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體”,明確肯定了員工持股制度在中國企業(yè)中實施的可行性。因此,在大力推進混合所有制改革的新時期,作為股權激勵機制主要實施方式之一的員工持股制度再次成為改革的焦點問題。本文力圖在對員工持股計劃的相關文獻進行系統(tǒng)回顧的基礎上,構建員工持股計劃在中國實施的理論邏輯框架,通過大樣本的描述性統(tǒng)計對該制度的實施現(xiàn)狀、激勵要素及陷入困境的原因進行深入分析,進而通過對多案例公司實施員工持股制度的實施效果及原因進行探究,尋求推動員工持股計劃的有效操作路徑,為中國員工持股計劃提出可供參考的政策建議。本文的具體章節(jié)安排如下:第一章為引言,詳細論述研究背景、研究意義、研究內容和思路;第二章為文獻綜述和理論基礎部分,系統(tǒng)回顧了股權激勵制度實施意愿、實施動機和經(jīng)濟后果的相關文獻,并對員工持股制度的研究現(xiàn)狀和實施的理論基礎進行了總結;第三章通過大樣本的描述性統(tǒng)計,區(qū)分企業(yè)性質、行業(yè)類型、上市板塊等方面對員工持股制度在中國上市公司的實施現(xiàn)狀、激勵要素進行了闡述,并在此基礎上對員工持股制度在中國上市公司實施過程中存在的主要問題及原因進行了分析;第四章通過選取典型案例公司,對其實施員工持股計劃的發(fā)展歷程和原因進行剖析,力圖為員工持股制度在中國的實施條件提供一定的啟示;第五章提出了相應的政策建議和對策。第六章為文章結論和研究展望。本文選題具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義,員工持股具有長期激勵效應,對形成重視人力資本價值、推崇內部創(chuàng)新的企業(yè)文化,推動整個社會知識型經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的啟示意義。作為混合所有制改革的一個重要“混合方”,員工持股將成為越來越多的國有企業(yè)實現(xiàn)去產(chǎn)能化、引入非公有資本、改善治理水平的重要手段。上市公司尤其是國有企業(yè)實施該制度,能夠提高員工參與企業(yè)管理的程度,增強員工的責任感、參與感和歸屬感,實現(xiàn)職工由單一的勞動者身份向所有者、管理者的角色轉變,最終通過資本市場實現(xiàn)社會資金的優(yōu)化配置,促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展。
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2784569