【摘要】：國(guó)有企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)的代表成為大多數(shù)人優(yōu)先選擇的擇業(yè)方向,隨之也產(chǎn)生了人力資源管理上的三大核心問(wèn)題,即員工與崗位的匹配問(wèn)題、企業(yè)員工的培訓(xùn)發(fā)展問(wèn)題和員工激勵(lì)不足問(wèn)題。A石化公司作為大型石化公司,在維修部門(mén)的人力資源管理上存在較大問(wèn)題。如何合理規(guī)劃A石化企業(yè)維修部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和配置維修人員,如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及進(jìn)行合理的激勵(lì),成為A石化公司管理者迫切需要解決的問(wèn)題。論文以A石化企業(yè)維修部門(mén)人力資源管理為研究對(duì)象,明確了研究背景、研究目的和研究意義,總結(jié)和梳理了國(guó)內(nèi)外研究成果,闡述了人力資源管理相關(guān)概念,為后續(xù)研究提供了理論上的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,首先是結(jié)合調(diào)研資料和自己的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)A石化公司維修部門(mén)的人力資源概況及人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)闡述,指出了A石化公司維修部門(mén)人力資源管理存在的問(wèn)題,在組織機(jī)構(gòu)上存在管理層級(jí)過(guò)多、職位設(shè)置重復(fù)、人員冗余,導(dǎo)致效率低下、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題;在培訓(xùn)方面存在形式大于內(nèi)容,實(shí)際培訓(xùn)效果不理想的問(wèn)題;薪酬績(jī)效方面存在制度不完善,激勵(lì)形式缺失,導(dǎo)致員工工作積極性不高。然后,提出了A石化公司解決維修部門(mén)人力資源管理問(wèn)題的方法和自己的一些構(gòu)想,對(duì)現(xiàn)有的組織形式進(jìn)行組織重構(gòu),從根本上改變?nèi)肆Y源管理的混亂現(xiàn)狀;制定基于勝任力的培訓(xùn)模型,提高員工實(shí)際操作能力;修改現(xiàn)有的薪酬與績(jī)效模式與內(nèi)容,使之達(dá)到更好的激勵(lì)效果。希望這些改進(jìn)建議能為解決A石化公司維修部門(mén)人力資源管理方面存在的問(wèn)題提供決策參考。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2779011