【摘要】：目前武警機(jī)動師基層主官認(rèn)為工作任務(wù)重、時間長但是待遇不公平,責(zé)權(quán)不對等,部分基層主官心理失衡越來越嚴(yán)重,存在在崗不盡責(zé)、工作被動應(yīng)付,工作動力不足等問題,從而使工作落實質(zhì)量不高。而現(xiàn)行的激勵機(jī)制已經(jīng)不能較好的激勵基層主官,因此,如何利用先進(jìn)的理論方法,建立科學(xué)有效的武警機(jī)動師基層主官激勵機(jī)制來提升基層主官工作積極性和促進(jìn)武警機(jī)動師有效的進(jìn)行基層主官管理是一個十分現(xiàn)實且有重要意義的課題。公平是激勵的基礎(chǔ)和動力,激勵是建立在公平之上的。本文針對武警機(jī)動師基層主管激勵存在的問題,基于公平理論,依據(jù)現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題,案例驗證的思路對如何提升武警機(jī)動師基層主官的工作積極性進(jìn)行研究。首先分析武警機(jī)動師基層主官激勵的現(xiàn)狀,主要問題,并深入分析了基層主官激勵問題的原因。然后,設(shè)計了基于公平理論的武警機(jī)動師基層主官激勵框架,提出了組織文化激勵,健全公平的考核機(jī)制,規(guī)范工作制度激勵和溝通激勵四項激勵措施。最后,以某武警機(jī)動師為案例進(jìn)行分析,研究構(gòu)建的武警機(jī)動師基層主官激勵措施的有效性。問卷調(diào)查結(jié)果表明建立公平的考核機(jī)制和健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制對基層主官有明顯的激勵效果,也說明了建立的基于公平理論的武警機(jī)動師基層主官激勵機(jī)制的有效性。
【學(xué)位授予單位】：國防科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：E277;F272.92

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本文編號：2754472