【摘要】：全球經(jīng)濟一體化、顧客的需求個性化使得很多跨國企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高服務(wù)質(zhì)量的巨大壓力和挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)認識到變革傳統(tǒng)采購觀念與方式、深化國產(chǎn)化采購是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有力武器和重要途徑。國產(chǎn)化采購管理是企業(yè)總體項目管理環(huán)節(jié)中的一個重要組成部分。通過進行環(huán)節(jié)控制,有效降低采購成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高采購管理水平,無限接近國產(chǎn)化項目的理想采購目標,即最低的價格和最具競爭力的供應(yīng)商。本文以S公司國產(chǎn)化項目的采購管理為研究對象,運用項目管理和供應(yīng)鏈管理的基本理論和方法,對S公司國產(chǎn)化采購管理現(xiàn)狀進行分析,探究其與項目管理方面的差距。首先,S公司在采購過程管理、采購成本控制、采購質(zhì)量管理等方面均存在供應(yīng)商選擇的問題。其次,以供應(yīng)商評價為基礎(chǔ)建立供應(yīng)商體系,根據(jù)評價結(jié)果將供應(yīng)商進行梯隊分類,指導供應(yīng)商選擇及供應(yīng)商的開發(fā)。最后,通過案例驗證供應(yīng)商體系在S公司國產(chǎn)化項目采購中的應(yīng)用效果。本文的研究工作有利于S公司完善和深化國產(chǎn)化項目采購管理工作,形成良好的采購管理體系,提高供應(yīng)鏈綜合實力。并且對制造業(yè)企業(yè)的國產(chǎn)化推進、國產(chǎn)化采購管理中管理方法創(chuàng)新、采購流程完善、供應(yīng)鏈效率提高等提供有益的啟示。
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術(shù)學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.4
【圖文】：

■供（２栤Ｓ不畝格反至逡逑圖２－４樣品試制評價逾期原因統(tǒng)計圖逡逑通過圖２－４可Ｗ發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商樣品交付延遲占４０％，供應(yīng)商樣品不合格反復逡逑生產(chǎn)占２７％，這兩個原因合計占６７％。這兩個現(xiàn)象主要是供應(yīng)商的能力不足造逡逑成的。樣品交付延遲是由于供應(yīng)商的管理能力薄弱或生產(chǎn)能力不足；樣品不合逡逑格反映出供應(yīng)商的技術(shù)水平和生產(chǎn)控制水平較低，質(zhì)量能力存在問題。在項目逡逑初期進行供應(yīng)商的選擇時沒有充分考慮供應(yīng)商的技術(shù)能力、質(zhì)量能力、管理能逡逑力。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭，擔負著制造資源的輸入，它的行為與要素市場逡逑的規(guī)范Ｗ及制造資源的質(zhì)密切相關(guān)。選擇了不適合的供應(yīng)商會導致項目進度緩逡逑慢，無法按照預期目標完成項目采購。逡逑此外，圖２－４中樣品評價延遲送個現(xiàn)象占３３％，這反映出了邋Ｓ公司對項目進逡逑度疏于管理。項目管理實踐證明，決定項目成敗的關(guān)鍵因素之一是計劃先行。逡逑國產(chǎn)化項目立項后需制定國產(chǎn)化項目計劃，這是項目推進的指南和依據(jù)，對整逡逑個國產(chǎn)化流程進行時間統(tǒng)籌。Ｓ公司目前的國產(chǎn)化項目立項后

【參考文獻】

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本文編號：2753398