【摘要】：在企業(yè)管理過程中,人力資源是企業(yè)的重要資源之一,與其他資源相比有著極其重要的地位,人力資源的補充和完善需要通過具體員工招聘工作的開展來進行。員工招聘作為企業(yè)補充新鮮人才的通道,是從人力資源角度支持企業(yè)事業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)人才需求的重要方法。如何科學地開展招聘工作,選拔出合適企業(yè)發(fā)展需求的員工,并進一步留住人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。ZZRC汽車有限公司(簡稱ZZRC公司)成立于1993年(前身為ZZQX制造廠,成立于1978年),是整車制造企業(yè),擁有員工3507人。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,新車型研發(fā)及投入規(guī)模擴張,ZZRC公司正面臨著嚴重的人才缺口和人才結(jié)構(gòu)不合理問題,人才問題已經(jīng)嚴重影響ZZRC公司的健康發(fā)展。目前,ZZRC公司人才資源的狀況是:急缺掌握整車研發(fā)核心技術(shù)的高端人才;缺乏具有原創(chuàng)能力的汽車造型設計師、制造工藝師等技術(shù)人員;嚴重缺少高級技能類人才;人才流失嚴重。以上狀況的出現(xiàn),必須通過招聘壯大人才隊伍來化解。但是,現(xiàn)有員工招聘工作問題凸顯,無法滿足招聘需要,急需改善和優(yōu)化。本文選取ZZRC公司員工招聘問題進行分析研究,通過資料收集、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式,對ZZRC公司招聘中存在問題進行剖析,進行深入的了解、分析和研究,并借鑒國內(nèi)外有關(guān)員工招聘管理的成功經(jīng)驗,闡述其在員工招聘過程中存在的招聘規(guī)劃不足、人力資源管理觀念及模式陳舊、招聘制度不完善、招聘團隊力量薄弱、招聘渠道單一、招聘流程不規(guī)范等問題,并針對上述存在的問題提出更加完善的、適合ZZRC公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求的對策與建議。通過研究,本人認為ZZRC公司應采用優(yōu)化人力資源規(guī)劃、加強培訓工作、完善招聘規(guī)章制度、強化招聘團隊構(gòu)建和能力提升、拓寬招聘渠道、優(yōu)化招聘流程、加強對新員工入職跟蹤引導等來改善和優(yōu)化公司的員工招聘工作,在優(yōu)化員工招聘工作開展的同時,提升招聘質(zhì)量、吸納優(yōu)秀人才,更好地助力公司事業(yè)發(fā)展。同時,也期望通過對本文的研究分析,能夠為國內(nèi)其他汽車制造企業(yè)在員工招聘方面提供一套可選擇、參考及借鑒的方法和思路,在給同類企業(yè)對員工招聘管理工作帶來啟發(fā)的同時,提供一定的借鑒價值。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.471
【圖文】：

5圖 1-1 研究路線關(guān)理論知識進行總結(jié)的基礎上，通過借鑒的問題實例，采取調(diào)研訪談、問卷調(diào)查、統(tǒng)招聘工作開展方面存在的問題進行研究�？枷嘟Y(jié)合者在員工招聘方面的研究理論總結(jié)，同時型案例，通過對 ZZRC 公司的實地調(diào)研、考展現(xiàn)狀以及存在突出問題，通過訪談、問探尋，并分析原因所在，通過理論與實際的的優(yōu)化方策。

何企業(yè)的任何崗位來說，不管最終選擇哪種招聘方式，在制定崗位的任職標準時，都需要對應聘者進行 6 個維度的招聘考察，這 6 個維度如下表：表 1-1 六個緯度序號 維度 內(nèi)容 1 Knowledge 專業(yè)知識，包括學歷、專業(yè)、技術(shù)資格 2 Skill 專業(yè)技能，尤其指具體的、實際操作的能力 3 Ability/Achievement 綜合素質(zhì)與能力，尤其是指抽象的能力，以及相關(guān)工作經(jīng)驗4 Personality 個性特質(zhì)，包括自我定位以及性格特點 5 Motivation 求職動機，包括離職應聘原因和職業(yè)目標 6 Value 價值觀，包括個人價值觀及對企業(yè)文化的認同度 上述 6 個考察維度中，除 K、S 維度比較容易量化外，其余 A、P、M、V 四個維度很難量化，在員工招聘工作開展的過程中要重點考察，也是考察的難點所在。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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1 周小Z

本文編號：2735810