【摘要】：企業(yè)如果能夠有效管理其社會(huì)資本,將為其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造難以復(fù)制的關(guān)鍵資源。然而,如何理解企業(yè)社會(huì)資本隨著時(shí)間和戰(zhàn)略環(huán)境而變化,在相關(guān)文獻(xiàn)中是一項(xiàng)少有回答的研究課題。本文構(gòu)建了企業(yè)中個(gè)體社會(huì)資本與組織社會(huì)資本的動(dòng)態(tài)演化框架,探討了兩者之間的轉(zhuǎn)化機(jī)制及其決定因素,并從企業(yè)發(fā)展階段的視角提供了企業(yè)社會(huì)資本的管理策略。
【圖文】：

體比較多①，但其中最重要的主體有兩個(gè):一是個(gè)體，二是組織。我們假定個(gè)體在進(jìn)入企業(yè)時(shí)擁有一定初始水平的通用性人力資本和個(gè)體社會(huì)資本，而組織則擁有初始水平的專(zhuān)用性的人力資本和組織社會(huì)資本。這里的通用性，意在說(shuō)明個(gè)體在未經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)和未通過(guò)在企業(yè)工作而掌握的各種技能時(shí)所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能;專(zhuān)用性則指的是這些人力資本和社會(huì)資本就是被企業(yè)專(zhuān)有、而且也主要是用來(lái)為企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而配置的。據(jù)此邏輯，企業(yè)的社會(huì)資本可以從總體上分為個(gè)體提供的社會(huì)資本和組織提供的社會(huì)資本。我們借助圖1中所繪的模型來(lái)解釋企業(yè)社會(huì)資本在個(gè)體與組織之間的轉(zhuǎn)化機(jī)制。在圖1中，縱軸(OSC)表示組織社會(huì)資本的供給，橫軸(ISC)表示個(gè)體社會(huì)資本的供給，弧線MN表示企業(yè)基于社會(huì)資本的等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)線②，實(shí)線OA為45度線，表示兩類(lèi)社會(huì)資本在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合力的最優(yōu)狀態(tài)空間�；【�MN上任意兩點(diǎn)表示企業(yè)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)水平相同，但個(gè)體社會(huì)資本與組織社會(huì)資本的供給組合不同。不同的MN弧線表示不同水平的基于社會(huì)資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)水平。比如，在圖1中，弧線M2N2所代表的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)水平要大于弧線M1N1所代表的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)水平。OA意味著在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，組織社會(huì)資本與個(gè)體社會(huì)資本存在著一個(gè)最優(yōu)的使用區(qū)間。在這個(gè)區(qū)間中，組織與個(gè)體同時(shí)把戰(zhàn)略決策需要的社會(huì)資本貢獻(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)改善戰(zhàn)略績(jī)效提供最優(yōu)水平的個(gè)體社會(huì)資本與組織社會(huì)資本供給。在這個(gè)狀態(tài)空間內(nèi)，組織與個(gè)體的社會(huì)資本的價(jià)值可以以等價(jià)比率相互轉(zhuǎn)化，即個(gè)體社會(huì)資本轉(zhuǎn)化為組織社會(huì)資本與組織社會(huì)資本轉(zhuǎn)化為個(gè)體社會(huì)資本的價(jià)值比率是相等的。也就是說(shuō)，，個(gè)體社會(huì)資本轉(zhuǎn)化為組織社會(huì)資本過(guò)程中，個(gè)體得到的邊際收益與其支付的邊際成本是相等的。同樣

體比較多①，但其中最重要的主體有兩個(gè):一是個(gè)體，二是組織。我們假定個(gè)體在進(jìn)入企業(yè)時(shí)擁有一定初始水平的通用性人力資本和個(gè)體社會(huì)資本，而組織則擁有初始水平的專(zhuān)用性的人力資本和組織社會(huì)資本。這里的通用性，意在說(shuō)明個(gè)體在未經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)和未通過(guò)在企業(yè)工作而掌握的各種技能時(shí)所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能;專(zhuān)用性則指的是這些人力資本和社會(huì)資本就是被企業(yè)專(zhuān)有、而且也主要是用來(lái)為企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而配置的。據(jù)此邏輯，企業(yè)的社會(huì)資本可以從總體上分為個(gè)體提供的社會(huì)資本和組織提供的社會(huì)資本。我們借助圖1中所繪的模型來(lái)解釋企業(yè)社會(huì)資本在個(gè)體與組織之間的轉(zhuǎn)化機(jī)制。在圖1中，縱軸(OSC)表示組織社會(huì)資本的供給，橫軸(ISC)表示個(gè)體社會(huì)資本的供給，弧線MN表示企業(yè)基于社會(huì)資本的等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)線②，實(shí)線OA為45度線，表示兩類(lèi)社會(huì)資本在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合力的最優(yōu)狀態(tài)空間�；【�MN上任意兩點(diǎn)表示企業(yè)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)水平相同，但個(gè)體社會(huì)資本與組織社會(huì)資本的供給組合不同。不同的MN弧線表示不同水平的基于社會(huì)資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)水平。比如，在圖1中，弧線M2N2所代表的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)水平要大于弧線M1N1所代表的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)水平。OA意味著在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，組織社會(huì)資本與個(gè)體社會(huì)資本存在著一個(gè)最優(yōu)的使用區(qū)間。在這個(gè)區(qū)間中，組織與個(gè)體同時(shí)把戰(zhàn)略決策需要的社會(huì)資本貢獻(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)改善戰(zhàn)略績(jī)效提供最優(yōu)水平的個(gè)體社會(huì)資本與組織社會(huì)資本供給。在這個(gè)狀態(tài)空間內(nèi)，組織與個(gè)體的社會(huì)資本的價(jià)值可以以等價(jià)比率相互轉(zhuǎn)化，即個(gè)體社會(huì)資本轉(zhuǎn)化為組織社會(huì)資本與組織社會(huì)資本轉(zhuǎn)化為個(gè)體社會(huì)資本的價(jià)值比率是相等的。也就是說(shuō)，個(gè)體社會(huì)資本轉(zhuǎn)化為組織社會(huì)資本過(guò)程中，個(gè)體得到的邊際收益與其支付的邊際成本是相等的。同樣

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