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領導風格對企業(yè)新生代員工管理有效性的影響研究

發(fā)布時間:2019-09-10 12:16
【摘要】:隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,新生代員工逐漸進入職場,成為企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)新生代員工的成長環(huán)境、思維模式和行為方式都有各自的特點,傳統(tǒng)的管理模式和領導風格對企業(yè)新生代員工而言是否有效是企業(yè)人力資源管理面臨的重要課題。論文以企業(yè)新生代員工為研究對象,通過文獻回顧,對領導風格、新生代員工、管理有效性和員工感知進行界定,剖析了企業(yè)新生代員工、領導風格和管理有效性之間的關系,建立了領導風格對企業(yè)新生代員工管理有效性影響的研究模型,開發(fā)了研究量表,包括領導風格、員工感知、管理有效性、個性特征和相關的人口統(tǒng)計變量。在此基礎上,通過實地調(diào)查收集數(shù)據(jù),采用因子分析、相關性分析、回歸分析與方差分析等研究方法,研究各個變量的關系,進行假設檢驗。研究結(jié)論表明,領導風格對新生代員工管理有效性具有顯著影響。不同的領導風格對新生代員工管理有效性的影響不同。員工感知在專制型領導風格與管理有效性之間起部分中介作用,在民主型領導與管理有效性之間也起著部分中介作用,在放任型領導風格與管理有效性之間不存在中介效應。員工感知和管理有效性因部分人口統(tǒng)計變量和個性特征的不同而存在顯著差異。
【學位授予單位】:合肥工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F272.92

【參考文獻】

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本文編號:2534021

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