發(fā)布時(shí)間：2019-07-19 09:33

【摘要】：聯(lián)盟間知識(shí)互動(dòng)關(guān)系對(duì)聯(lián)盟組合的知識(shí)創(chuàng)新增長(zhǎng)有著重要的影響。本文首先運(yùn)用Lotka-Volterra模型,構(gòu)建了聯(lián)盟組合知識(shí)增長(zhǎng)模型;然后以聯(lián)盟間知識(shí)互動(dòng)關(guān)系為切入點(diǎn),分別研究了互動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、替代三種聯(lián)盟組合策略對(duì)聯(lián)盟組合知識(shí)創(chuàng)新的影響;之后以大唐移動(dòng)公司的聯(lián)盟組合策略為案例對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行了解釋。最后,面向焦點(diǎn)企業(yè)提出針對(duì)不同組合策略的管理啟示。
文內(nèi)圖片：
圖片說(shuō)明： 響限制(bi的大小)，，還受到來(lái)自聯(lián)盟之間知識(shí)互動(dòng)關(guān)系的影響。本文主要討論聯(lián)盟間知識(shí)互動(dòng)關(guān)系的組合策略，假設(shè)聯(lián)盟內(nèi)部的創(chuàng)新協(xié)同影響因子bi為一個(gè)常量，在此不參與討論。對(duì)焦點(diǎn)企業(yè)而言，擴(kuò)大聯(lián)盟組合的規(guī)模是否有利于知識(shí)水平的提升，取決于聯(lián)盟間知識(shí)互動(dòng)關(guān)系的集合，即(c12+c21)的符號(hào)。下面利用MATLAB軟件對(duì)外部互動(dòng)率c12和c21的不同取值下三種聯(lián)盟組合策略對(duì)聯(lián)盟組合整體知識(shí)增長(zhǎng)水平進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)。設(shè)a1=a2=0．1，b1=b2=－0．002，X1(0)=X2(0)=1，仿真結(jié)果如圖1所示。圖1不同知識(shí)互動(dòng)關(guān)系下聯(lián)盟組合整體知識(shí)增長(zhǎng)情況由圖1可知，平衡狀態(tài)下，互補(bǔ)型組合策略最終的聯(lián)盟組合知識(shí)存量水平是最高的。因此，當(dāng)企業(yè)構(gòu)建聯(lián)盟組合的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)開(kāi)發(fā)時(shí)，互補(bǔ)型組合策略有利于企業(yè)通過(guò)構(gòu)建聯(lián)盟追求異質(zhì)性知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。盡管競(jìng)爭(zhēng)型組合策略會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟組合整體知識(shí)增長(zhǎng)水平下降，知識(shí)冗余性增加、創(chuàng)新資源內(nèi)耗、重復(fù)開(kāi)發(fā)、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象也是造成整體知識(shí)水平下降的原因，但不可否認(rèn)相較于其他兩種組合策略，競(jìng)爭(zhēng)型組合策略的確可以縮短達(dá)到平衡狀態(tài)所需要的時(shí)間，縮短創(chuàng)新周期。對(duì)于替代型組合策略來(lái)說(shuō)，新知識(shí)對(duì)舊知識(shí)的替代性越明顯，越會(huì)降低聯(lián)盟組合整體的知識(shí)增長(zhǎng)水平，而如果新舊知識(shí)能夠在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)并存發(fā)展，也可以促進(jìn)聯(lián)盟組合整體的知識(shí)增長(zhǎng)。不同組合策略對(duì)聯(lián)盟組合整體知識(shí)增長(zhǎng)的影響見(jiàn)表1。·72·Vol．36，No．6預(yù)測(cè)2017年第6期
【作者單位】： 西華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院;電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71572028)
【分類(lèi)號(hào)】：F273.1

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉敬之;淺談產(chǎn)品組合策略[J];經(jīng)營(yíng)與管理;1985年03期

2 洪江濤;陳俊芳;;動(dòng)態(tài)環(huán)境下產(chǎn)品組合策略競(jìng)爭(zhēng)的博弈分析[J];工業(yè)工程;2008年02期

3 王秋生;;企業(yè)的產(chǎn)品組合策略[J];企業(yè)改革與管理;2008年10期

4 陳閻華;張世民;;對(duì)企業(yè)產(chǎn)品組合策略的認(rèn)識(shí)[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;1992年03期

5 王國(guó)成;黃慧敏;;略談價(jià)格組合策略[J];銷(xiāo)售與市場(chǎng);1995年05期

6 ;實(shí)施組合策略解決國(guó)企過(guò)度負(fù)債[J];領(lǐng)導(dǎo)決策信息;1998年21期

7 朱婧;;1P+8R:綠色營(yíng)銷(xiāo)背景下的新組合策略[J];中國(guó)商人;2004年11期

8 陳靖;陳淮莉;倪炎榕;;基于柔性組合策略的訂單配置模型[J];工業(yè)工程與管理;2011年05期

9 哈丹·卡賓;霍國(guó)慶;;新疆農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)及組合策略研究[J];新疆財(cái)經(jīng);2012年05期

10 汪純孝;;產(chǎn)品和服務(wù)整體組合策略[J];南方經(jīng)濟(jì);1995年03期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 鄒娜;;產(chǎn)品組合優(yōu)化策略研究[A];經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究——經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制變革研討會(huì)議論文[C];2004年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前2條

1 張前進(jìn);品牌——企業(yè)核心利器[N];糧油市場(chǎng)報(bào);2011年

2 龔云 湖南約米尼咨詢有限公司特級(jí)顧問(wèn);量化對(duì)比在促銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)用[N];21世紀(jì)藥店;2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 高芳芳;H公司產(chǎn)品組合策略的研究[D];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);2016年

2 李敏;大宗原料經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)多周期組合采購(gòu)策略研究[D];東華大學(xué);2016年

3 高燕;CV電動(dòng)工具公司ODM產(chǎn)品組合策略研究[D];東南大學(xué);2016年

4 成珊珊;小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)組合策略研究[D];東南大學(xué);2016年

5 宋永吉;大連液壓件廠產(chǎn)品組合策略研究[D];大連理工大學(xué);2000年

6 賈伊娜;保險(xiǎn)類(lèi)上市公司最優(yōu)投資組合策略研究[D];東北農(nóng)業(yè)大學(xué);2013年

7 李昌勝;市場(chǎng)環(huán)境約束下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)及組合[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2008年

8 黃善毅;北京小零售商戶商品組合策略及顧客評(píng)價(jià)研究[D];清華大學(xué);2013年

9 彭善忠;RS公司農(nóng)產(chǎn)品組合策略和經(jīng)營(yíng)模式分析[D];電子科技大學(xué);2011年

10 王昶;基于共生理論的ACT公司產(chǎn)品組合策略研究[D];北京交通大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2516228