【摘要】：近幾年來,由于受到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響,我國(guó)小企業(yè)遭受到前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力,小企業(yè)融資環(huán)境愈發(fā)惡劣。作為小企業(yè)主要融資途徑的銀行為積極響應(yīng)國(guó)家解決小企業(yè)“融資難、融資貴”的號(hào)召,不斷完善自身。但經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,也使得銀行經(jīng)受了巨大的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),小企業(yè)融資更加困難。原有的信貸業(yè)務(wù)流程不足于適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),論文就此背景下對(duì)徽商銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)。本文充分分析我國(guó)小企業(yè)信貸流程主要經(jīng)營(yíng)模式,發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)信貸技術(shù)大多源于國(guó)外,但在中國(guó)實(shí)施基本都出現(xiàn)了“水土不服”,沒有實(shí)現(xiàn)本土化,小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程再造要結(jié)合我國(guó)特有的小企業(yè)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素,筆者以徽商銀行這一服務(wù)中小的地方商業(yè)銀行為著力點(diǎn),得出目前徽商銀行主要問題在于客戶營(yíng)銷不夠精準(zhǔn)、貸款審批較為繁瑣、貸后管理風(fēng)險(xiǎn)控制等問題,論文在整體分析的基礎(chǔ)上,提出了徽商銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程再造的具體措施,一是銀行內(nèi)部工作管理上要有機(jī)制;二是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客,營(yíng)銷上有方法,營(yíng)銷模式實(shí)現(xiàn)可復(fù)制;三是風(fēng)險(xiǎn)控制有手段,采取多維度的有效風(fēng)控體系。最后,對(duì)論文的研究不足進(jìn)行了概括總結(jié),并對(duì)論文的后續(xù)研究工作提出了展望。在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)的情況下,市場(chǎng)變化莫測(cè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使得銀行發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)更加舉步維艱,通過小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程再造,徽商銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)管理效率、業(yè)務(wù)水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到了進(jìn)一步提升,不僅為客戶創(chuàng)作了融資便利,也提升了銀行自身的獲利能力�？傊�,徽商銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程再造核心可以歸結(jié)為:小企業(yè)信貸專業(yè)化落地改革信貸技術(shù)是基礎(chǔ),業(yè)務(wù)培訓(xùn)是關(guān)鍵,業(yè)務(wù)管理是永恒的主題。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.4;F276.3;F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2431121