【摘要】：對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),完善的供應(yīng)鏈管理有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力,供應(yīng)鏈的管理,關(guān)鍵在于供應(yīng)商的選擇,如何評(píng)價(jià)和選擇最優(yōu)的供應(yīng)商并加以管理,選擇最優(yōu)的供應(yīng)商能為企業(yè)帶來(lái)最大的利潤(rùn)。因此構(gòu)建科學(xué)有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是打造供應(yīng)鏈的關(guān)鍵,有助于企業(yè)提高其供應(yīng)鏈管理效率和質(zhì)量,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先匯總了國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)商選擇研究的現(xiàn)狀,介紹了供應(yīng)鏈管理及其基本理論。當(dāng)前的文獻(xiàn)較多的都是圍繞著傳統(tǒng)的買賣關(guān)系進(jìn)行研究,對(duì)在供應(yīng)鏈管理下的合作雙贏的戰(zhàn)略伙伴式的供應(yīng)商評(píng)價(jià)的研究較少。然后,文章對(duì)TEC公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。通過(guò)分析,文章指出現(xiàn)行較主觀的供應(yīng)商選擇方法和需求不確定環(huán)境下供應(yīng)商管理策略以及中央集權(quán)的組織架構(gòu)都是面臨的主要問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題,文章應(yīng)用層次分析法建立了新的供應(yīng)商選擇體系并通過(guò)一個(gè)實(shí)例來(lái)比較當(dāng)前的供應(yīng)商選擇和基于層次分析法的供應(yīng)商選擇,層次分析法能更好地消除供應(yīng)商選擇中的主觀看法。進(jìn)一步地,文章建議定義清晰的產(chǎn)品策略,采用扁平的組織架構(gòu),及時(shí)回顧供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)并用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)供應(yīng)商管理以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的有效性。
[Abstract]:For an enterprise, perfect supply chain management helps to improve competitiveness. The key to supply chain management lies in the selection of suppliers, how to evaluate and select the best suppliers and how to manage them. Choosing the best supplier can bring the most profit to the enterprise. Therefore, constructing a scientific and effective supplier evaluation index system is the key to create a supply chain, which is helpful for enterprises to improve the efficiency and quality of their supply chain management, so as to improve the competitiveness of enterprises. Firstly, this paper summarizes the current situation of supplier selection at home and abroad, and introduces supply chain management and its basic theory. The current literature is mostly focused on the traditional relationship of buying and selling, and the research on the strategic partnership of cooperation and win-win under the supply chain management is less. Then, this paper analyzes the status quo and problems of TEC supplier management. Through analysis, this paper points out that the subjective supplier selection method, the supplier management strategy and the centralized organization structure are the main problems in the uncertain environment of demand. In order to solve the problem, this paper establishes a new supplier selection system by using AHP and compares the current supplier selection with that based on AHP through an example. AHP can better eliminate the subjective view in supplier selection. Furthermore, the paper suggests clearly defined product strategies, flat organizational structure, timely review of supplier selection criteria and use of these standards to guide supplier management to improve the effectiveness of the entire supply chain.
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：2407932