【摘要】：員工建言對(duì)組織決策乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都至關(guān)重要。文章首次將心理可得性、差錯(cuò)反感文化納入工作自主性與建言行為的關(guān)系中進(jìn)行研究,基于社會(huì)交換理論、資源保存理論等,探討了心理可得性作為中介變量,差錯(cuò)反感文化作為調(diào)節(jié)變量的影響機(jī)制。通過(guò)對(duì)新疆、河南、上海等地246份企業(yè)員工的調(diào)查問(wèn)卷實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):工作自主性顯著正向影響員工建言行為,心理可得性在兩者間起部分中介作用,差錯(cuò)反感文化在兩者間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。這對(duì)企業(yè)員工工作自主性的形成、心理可得性的培養(yǎng)、良好組織文化的建立有重要啟示。
[Abstract]:Employee advice is very important for organizational decision-making and even long-term development. In this paper, the relationship between job autonomy and constructive behavior is studied for the first time. Based on the theory of social exchange and the theory of resource conservation, this paper discusses psychological availability as an intermediary variable. Error-aversion culture is the influence mechanism of regulating variables. An empirical study of 246 employees in Xinjiang, Henan and Shanghai shows that job autonomy has a significant positive effect on employees' constructive behavior, and psychological availability plays an intermediary role in the relationship between them. Error-averse culture plays a negative role in regulating the relationship between the two. This has important enlightenment to the formation of the work autonomy, the cultivation of psychological availability and the establishment of good organizational culture.
【作者單位】： 石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金(41361101) 國(guó)家社科基金(14BJY046)項(xiàng)目資助
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2367670