發(fā)布時間：2018-11-01 21:05

【摘要】：旨在研究領(lǐng)導(dǎo)成員交換差異對新生代員工敬業(yè)度的影響,并以社會認知理論和社會比較理論為基礎(chǔ),研究領(lǐng)導(dǎo)成員交換差異和自我效能感在以上關(guān)系中的調(diào)節(jié)及中介作用。以4家企業(yè)46個團隊261名新生代員工為對象,采用HLM7.0進行分析,結(jié)果表明,領(lǐng)導(dǎo)成員交換對員工的敬業(yè)度有顯著的正向影響,員工自我效能感在其中起著中介作用;領(lǐng)導(dǎo)成員交換差異越大,領(lǐng)導(dǎo)成員交換與自我效能感之間的正向關(guān)系越顯著。
[Abstract]:The purpose of this paper is to study the influence of the exchange difference of leadership members on the employee engagement of the new generation, and on the basis of social cognitive theory and social comparison theory, to study the moderating and mediating role of the exchange difference and self-efficacy of leadership members in the above relationships. HLM7.0 was used to analyze 261 new generation employees of 46 teams in 4 enterprises. The results showed that the exchange of leadership members had a significant positive impact on employee engagement, in which self-efficacy played an intermediary role. The greater the difference of leadership exchange, the more significant the positive relationship between leadership exchange and self-efficacy.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【分類號】：F273.1;F272.92

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本文編號：2305099