【摘要】：隨著市場全面改革的不斷深入,企業(yè)處在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)是否能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需求,在市場中持續(xù)具有企業(yè)競爭力,預(yù)算則愈發(fā)起到舉足輕重的作用。而落實(shí)到實(shí)操層面,預(yù)算的編制是否能夠適應(yīng)企業(yè)客觀發(fā)展的要求,其編制方法,則顯得尤為重要。文章從全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容入手,講述多種預(yù)算編制方法,結(jié)合本量利分析的知識,提出變動(dòng)成本法在相關(guān)案例預(yù)算編制中的核心主導(dǎo)作用。近幾年間,各行業(yè)都迅猛發(fā)展,企業(yè)要適應(yīng)市場需求,便要加強(qiáng)內(nèi)控管理,此時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理便顯得尤其重要。以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理,構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系的科學(xué)預(yù)算編制方法,能夠?qū)ζ髽I(yè)成本控制及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)全面預(yù)算的編制,旨在為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的評價(jià),制定出與企業(yè)相契合的一套與未來發(fā)展相關(guān)的預(yù)算,其內(nèi)容可能涉及到投資、籌資及經(jīng)營活動(dòng)等各個(gè)方面。通過對預(yù)算的編制,能夠使經(jīng)營者更好的協(xié)調(diào)和控制企業(yè)資源,通過預(yù)算的強(qiáng)有力執(zhí)行,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃。本文介紹了全面預(yù)算管理的基本情況,以及若干種預(yù)算編制的方法;研究了本量利模型的理論與實(shí)際意義;對比了以本量利模型為核心的變動(dòng)成本法與其它預(yù)算編制方法的優(yōu)劣;舉例說明了以本量利為主體的預(yù)算編制方法在某壽險(xiǎn)公司的預(yù)算編制中起到的重要作用。采用以本量利為主導(dǎo)的預(yù)算編制,引進(jìn)變動(dòng)成本的概念,能夠形成更加行之有效的預(yù)算管理體系,使得本文案例中的企業(yè)預(yù)算管理更加完善。
[Abstract]:With the deepening of the overall reform of the market, the enterprise is in a rapidly changing market economy environment, whether the enterprise can adapt to the needs of market development, in the market has continued to have the competitiveness of enterprises, the budget is playing a more and more important role. It is very important whether the budget can meet the requirements of the objective development of the enterprise. Starting with the related contents of total budget management, this paper describes various budgeting methods, and puts forward the core leading role of the variable cost method in the budgeting of related cases by combining the knowledge of cost-benefit analysis. In recent years, with the rapid development of various industries, enterprises should strengthen internal control management in order to meet the needs of the market. At this time, it is particularly important to strengthen budget management. Taking the market as the guidance, strengthening the enterprise's overall budget management and constructing the scientific budgeting method of the enterprise's overall budget management system can play a vital role in the cost control of the enterprise and the realization of the enterprise's strategic goal. The overall budget of the enterprise is designed to serve the strategic objectives of the enterprise. Through the evaluation of the production and operation activities of the enterprise, it formulates a set of budgets related to the future development of the enterprise, the contents of which may involve investment. Financing and business activities, etc. Through the preparation of budget, managers can better coordinate and control the enterprise resources, through the strong implementation of the budget, to ensure the realization of the strategic objectives and long-term planning of the enterprise. This paper introduces the basic situation of total budget management and some methods of budget preparation, studies the theoretical and practical significance of the cost-profit model. This paper compares the advantages and disadvantages of the variable cost method with other budgeting methods, and illustrates the important role of the cost-profit budgeting method in the budgeting of a life insurance company. With the introduction of the concept of variable cost, a more effective budget management system can be formed, which makes the enterprise budget management in this case more perfect.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F275

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳巖;陳亞楠;;基于價(jià)值鏈的電信企業(yè)預(yù)算編制優(yōu)化路徑[J];財(cái)會通訊;2016年29期

2 劉曉蕓;;基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革企業(yè)全面預(yù)算管理的研究[J];財(cái)務(wù)與金融;2016年04期

3 馮巧根;;預(yù)算管理的功能擴(kuò)展與創(chuàng)新實(shí)踐[J];會計(jì)之友;2016年09期

4 程平;范珂;;大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會計(jì)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理[J];會計(jì)之友;2015年18期

5 戴建;;基于云計(jì)算的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制流程再造——以W公司為例[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2015年03期

6 程言美;陳仲明;張友棠;;基于BSC的研發(fā)型企業(yè)績效預(yù)算管理[J];財(cái)會月刊;2014年18期

7 楊巧敏;;財(cái)務(wù)集中管理模式下集團(tuán)公司預(yù)算管理組織體系構(gòu)建[J];財(cái)會通訊;2014年23期

8 宋良榮;江紅;;基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2014年01期

9 葉新恩;劉璀;楊翠翠;;基于Hyperion系統(tǒng)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J];中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2012年10期

10 陳志英;;預(yù)算編制模式研究[J];北京社會科學(xué);2012年05期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 黃元虎;JV集團(tuán)全面預(yù)算編制與執(zhí)行的問題研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

2 呂秋蓮;基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D];鄭州大學(xué);2015年

3 李海娃;FM公司預(yù)算編制優(yōu)化研究[D];華南理工大學(xué);2014年

4 劉孟喬;D公司全面預(yù)算編制改進(jìn)研究[D];河北大學(xué);2014年

5 王海萍;企業(yè)全面預(yù)算編制及控制研究[D];安徽財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

6 鄭春秋;ABC保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的編制與控制的分析[D];吉林大學(xué);2013年

7 梁寧波;基于EVA的德興公司全面預(yù)算編制體系構(gòu)建研究[D];湖南大學(xué);2013年

8 姚明巖;企業(yè)集團(tuán)國有資本經(jīng)營預(yù)算編制問題研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

9 張鵬;引入BSC和ABM的全面預(yù)算模型的改進(jìn)與應(yīng)用研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

10 劉建;全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2007年

，

本文編號：2248007