發(fā)布時間：2018-08-25 10:55

【摘要】：研究基于過猶不及理論,提出并聚焦于員工挑戰(zhàn)型組織公民行為對主管績效評價的非線性影響方式,并探索主管的組織承諾的調(diào)節(jié)作用。通過對30個企業(yè)432對主管-下屬配對的問卷調(diào)查,運用結構方程模型和非線性回歸分析,發(fā)現(xiàn):員工的挑戰(zhàn)型組織公民行為與主管對其的績效評價呈倒U型關系;且這一關系受到主管的組織承諾的調(diào)節(jié)。
[Abstract]:Based on the theory of "too much", the study puts forward and focuses on the nonlinear influence of employee challenging organizational citizenship behavior on executive performance evaluation, and explores the regulatory role of supervisor's organizational commitment. Through the questionnaire survey of 432 supervisors and subordinates in 30 enterprises, using the structural equation model and nonlinear regression analysis, it is found that the employee's challenging organizational citizenship behavior is inversely U-shaped with the supervisor's performance evaluation; And this relationship is regulated by the organizational commitment of the supervisor.
【作者單位】： 西安電子科技大學經(jīng)濟與管理學院;西安交通大學管理學院;
【基金】：國家自然科學基金青年項目(90309160064) 中國博士后基金面上項目(30101166300;2015M572577) 中央高�；究蒲袠I(yè)務費專項資金項目(20103166300)
【分類號】：F272.92

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本文編號：2202667