【摘要】：截至2016年12月底,中國高速鐵路運(yùn)營總里程突破2.2萬公里,穩(wěn)居世界第一。高速鐵路的發(fā)展極大地緩解了中國鐵路運(yùn)能緊張的局面,對中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的帶動作用日益明顯。隨著我國“一帶一路”、《中國制造2025》行動綱領(lǐng)”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等多重戰(zhàn)略的不斷深入推進(jìn)實(shí)施,企業(yè)國際化發(fā)展成為必然趨勢。特別“一帶一路”戰(zhàn)略的提出,為我國企業(yè)走向國際市場開辟了更加廣闊的市場。然而,當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不容樂觀,特別是以資源型行業(yè)、裝備制造業(yè)為代表的工業(yè)發(fā)展存在勢頭疲軟、產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈等問題,嚴(yán)重制約著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了有效解決這一系列問題,響應(yīng)國家“高鐵走出去”戰(zhàn)略大計(jì),中國中車集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生,旨在整合南北車兩家企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢資源,消除惡性競爭,通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,與國外老牌軌道交通裝備制造業(yè)巨頭相抗衡,贏得更多的高速動車組列車國際市場份額,并樹立自己的國際品牌。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),使中國中車的高端軌道交通裝備走向世界,需要制定全面而周密的國際營銷戰(zhàn)略。本文以中國中車集團(tuán)公司為研究對象,運(yùn)用波特五力和SWOT分析法,剖析中國中車集團(tuán)公司所面臨的國際國內(nèi)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,對全球軌道行業(yè)現(xiàn)狀、競爭者、產(chǎn)品現(xiàn)狀、市場狀況,特別是國際市場營銷狀況進(jìn)行全面分析和研究。同時,結(jié)合運(yùn)用波特競爭戰(zhàn)略、STP、產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略、4Ps等相關(guān)市場營銷戰(zhàn)略與策略理論,提出相應(yīng)的高速動車組裝備國際市場營銷戰(zhàn)略,并對該戰(zhàn)略提出了實(shí)施保障和控制措施。
[Abstract]:By the end of December 2016, the total mileage of high-speed railways in China exceeded 22000 kilometers, ranking China's first in the world. The development of high-speed railway has greatly alleviated the tense situation of railway transportation capacity in China, and has played an increasingly important role in promoting China's economic and social development. With the deepening implementation of "Belt and Road", "made in China 2025" Action Program and "Internet", the internationalization of enterprises has become an inevitable trend. The strategy of Belt and Road has opened up a broader market for Chinese enterprises to enter the international market. However, the current situation of global economic development is not optimistic, especially in resource-based industries, equipment manufacturing industry represented by the weak momentum of industrial development, overcapacity, fierce market competition and other problems, seriously restricting the development of related industries. In order to effectively solve this series of problems and in response to the country's strategic plan of "going out of high-speed rail", the China China Motor Corporation has emerged as the times require, aiming at integrating the advantages of the two companies, eliminating vicious competition, and combining strong and strong. It competes with the foreign famous rail transit equipment manufacturing giant to win more international market share of high-speed EMU train and establish its own international brand. In order to achieve the above goal and make the high-end rail transit equipment of China China Motor Corporation go to the world, it is necessary to formulate a comprehensive and thorough international marketing strategy. In this paper, China China Motor Corporation is taken as the research object, using Porter five Force and SWOT analysis method, this paper analyzes the international and domestic macro and micro environment, the current situation of global rail industry, competitors, product status, and so on. The market situation, especially the international marketing condition, carries on the comprehensive analysis and the research. At the same time, combined with relevant marketing strategy and strategy theory, such as Porter competition strategy, product-market strategy and so on, this paper puts forward the corresponding international marketing strategy for high-speed EMU equipment, and puts forward some measures to guarantee and control the strategy.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.472

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本文編號：2202275