本文選題：員工持股計(jì)劃 + 探路者�。� 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2016年23期

【摘要】：本文以探路者員工持股計(jì)劃為例,重點(diǎn)分析了公司戰(zhàn)略、員工持股計(jì)劃的參與范圍和鎖定期及存續(xù)期,發(fā)現(xiàn)員工持股計(jì)劃是從公司戰(zhàn)略出發(fā),契合公司長(zhǎng)期目標(biāo),而參與范圍的選擇和鎖定期及存續(xù)期的設(shè)定也都是為了促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而成為一個(gè)有效的長(zhǎng)期激勵(lì)方案。
[Abstract]:This paper takes the employee stock ownership plan of Pathfinder as an example, analyzes the company strategy, the participation scope of employee stock ownership plan, the locking period and the period of existence, and finds that the employee stock ownership plan is based on the company strategy and accords with the long-term goal of the company. The choice of participation scope and the setting of lock period and duration are also to promote the company to achieve its strategic objectives and thus become an effective long-term incentive scheme.
【作者單位】： 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)系;
【分類號(hào)】：F272.92

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1 原Z，

本文編號(hào)：2003502