本文選題：漢唐高科 + 負(fù)債經(jīng)營��； 參考：《黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中慣用的一種經(jīng)營策略,在企業(yè)自有經(jīng)營資金不足,同時(shí)又面臨著企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)或者市場開拓等經(jīng)營行為所必須要進(jìn)行資金投入時(shí),選擇借貸融資的方式來為企業(yè)提供經(jīng)營資金。負(fù)債經(jīng)營充分利用了企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營資金的最大化,這對于保障企業(yè)經(jīng)營資金支持,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的作用。然而,也應(yīng)當(dāng)看到,在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的過程中,也會(huì)涉及到了負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)問題,如果負(fù)債規(guī)模過高,其負(fù)債成本,也就是利息支出超過了企業(yè)同其利潤收益,那么就可能造成企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的惡性循環(huán),最后出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。然而對于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營而言,最為重要的便是應(yīng)當(dāng)對于負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)有著較好的識別以及風(fēng)險(xiǎn)控制,能夠建立起完善的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)采取相應(yīng)的措施,避免出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。漢唐高科科技有限公司作為一家成立時(shí)間不長的科技型企業(yè),目前還處于產(chǎn)品研發(fā)和市場拓張期,需要進(jìn)行大量的資金投入,其自由資金難以支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)投入。因而漢唐高科選擇了負(fù)債經(jīng)營這種經(jīng)營策略,這一過程中,也產(chǎn)生了一些較為突出的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)問題。本文以漢唐高科科技有限公司為例,對其負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀情況進(jìn)行分析,運(yùn)用調(diào)查研究法、實(shí)證分析法等研究方法,構(gòu)建其負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的層次結(jié)構(gòu)分析模型,評估當(dāng)前漢唐高科的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)情況。同時(shí),對于當(dāng)前漢唐高科負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的一些問題進(jìn)行分析,并且提出相應(yīng)的對策建議,為規(guī)范其財(cái)務(wù)管理體系,提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力起到一定的借鑒作用。漢唐高科在負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制方面,應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的措施。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),提高相關(guān)人員的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)意識,健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理與優(yōu)化,建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制等等。
[Abstract]:Debt management is a kind of business strategy that is used in the development of enterprise management. When the enterprise has insufficient operating capital and is faced with enterprise product research and development or market development and other business behavior, it must carry out capital investment. Choose the way of borrowing and financing to provide operating capital for the enterprise. The debt management makes full use of the financial leverage of the enterprise and realizes the maximization of the operating capital, which plays an important role in ensuring the support of the enterprise management funds and promoting the rapid development of the enterprise. However, it should also be noted that in the course of enterprise debt management, the risk of debt is also involved. If the scale of debt is too high, the cost of debt, that is, the expense of interest, will exceed the profits of the enterprise and its profits. Then may cause the vicious circle of enterprise capital chain operation, finally appears the fund chain break problem. However, the most important thing for enterprise debt management is to identify and control the debt risk, to establish a perfect debt risk warning mechanism, and to take corresponding measures in time. Avoid the problem of financial chain break. Hantang Hi-tech Co., Ltd., as a scientific and technological enterprise established for a short time, is still in the period of product research and development and market expansion. It needs a large amount of capital investment. Its free capital is difficult to support the company's business development and product development investment. Therefore, in the Han and Tang dynasties, Hi-Tech chose the management strategy of debt management, and in this process, it also produced some outstanding problems of debt risk. This paper takes the Hantang Hi-tech Co., Ltd as an example to analyze the present situation of its debt management risk, and constructs the hierarchical structure analysis model of its debt risk by using the methods of investigation and empirical analysis, etc. To assess the current liability risk of the Han and Tang high technology. At the same time, this paper analyzes some problems existing in the risk management of high-tech liabilities in Han and Tang dynasties, and puts forward the corresponding countermeasures and suggestions, which will play a certain reference role in standardizing its financial management system and improving its anti-risk ability. In the aspect of liability risk control, high-tech in Han and Tang dynasties should take corresponding measures. We should optimize the debt structure, improve the liability risk awareness of related personnel, perfect the early-warning mechanism of debt risk, strengthen the cash flow management and optimization, establish perfect internal control mechanism, and so on.
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F275;F49

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本文編號：1817219