發(fā)布時間：2018-04-28 00:03

  本文選題：企業(yè)文化 + 企業(yè)文化建設(shè)　； 參考：《吉林財經(jīng)大學》2017年碩士論文

【摘要】：通過研究發(fā)達國家的一些企業(yè)的發(fā)展歷程,可以很顯然的發(fā)現(xiàn),這些品牌的創(chuàng)造企業(yè)都有著非常優(yōu)秀的企業(yè)文化,在企業(yè)的發(fā)展過程管理者善于將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的管理中。因此,企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就必須有先進的企業(yè)文化做指引。改革開放以來,我國國有企業(yè)的文化建設(shè),基本還處于效仿發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)的模式,我國企業(yè)也在逐漸開始對企業(yè)文化有了清晰的認識,若想支撐企業(yè)的快速發(fā)展,必須要建立起中國本土模式、建設(shè)適合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。因此,深刻了解企業(yè)文化、借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)文化、發(fā)展自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展必須要面對和解決的重要問題。本文結(jié)合中國南方航空股份有限公司的企業(yè)文化建設(shè)研究,對南航公司企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題和問題原因進行研究、分析,進而提出解決問題的對策,希望通過這些研究工作,能夠幫助南航公司在企業(yè)文化建設(shè)上提供建議,最終幫助其完善企業(yè)文化的建設(shè),為南航的發(fā)展壯大盡一份力。本文第一章著重介紹了企業(yè)文化的研究背景和意義,國內(nèi)外企業(yè)文化的現(xiàn)狀,簡單闡述了本文的內(nèi)容和框架、研究方法和創(chuàng)新點;其次,對企業(yè)文化的理論和相關(guān)概念進行了概述;其三,通過研究中國南方航空股份有限公司的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,深入了解南航公司的企業(yè)文化建設(shè)情況,并設(shè)計出針對南航公司的企業(yè)調(diào)查問卷;其四,根據(jù)企業(yè)文化理論和調(diào)查問卷的反饋,總結(jié)并深入的分析了南航公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和原因;最后,針對南方航空股份有限公司企業(yè)文化問題的特點和企業(yè)的實際情況,為改進企業(yè)文化提出了合理的對策和建議。
[Abstract]:By studying the development of some enterprises in developed countries, we can clearly find that the enterprises that create these brands have very good corporate culture. In the process of enterprise development managers are good at infiltrating corporate culture into enterprise management. Therefore, if enterprises want to develop steadily, they must have advanced corporate culture to guide them. Since the reform and opening up, the cultural construction of state-owned enterprises in China is still in the mode of emulating the excellent enterprises in developed countries, and the enterprises in our country are gradually beginning to have a clear understanding of the corporate culture, if they want to support the rapid development of enterprises, It is necessary to establish a local Chinese model and build a corporate culture suitable to the actual situation of the enterprise. Therefore, to deeply understand corporate culture, learn from foreign excellent corporate culture, and develop its own corporate culture has become an important problem that must be faced and solved in the development of Chinese enterprises. Based on the research of the enterprise culture construction of China Southern Airlines Co., Ltd., this paper studies the problems and causes in the process of the enterprise culture construction of China Southern Airlines, and then puts forward the countermeasures to solve the problems. I hope that through these research work, can help Southern Airlines to provide suggestions in the construction of corporate culture, and ultimately help it to improve the construction of corporate culture, and contribute to the development and growth of Southern Airlines. The first chapter focuses on the background and significance of corporate culture, the current situation of corporate culture at home and abroad, and briefly describes the content and framework of this paper, research methods and innovative points. The theory and related concepts of corporate culture are summarized. Thirdly, by studying the development course and present situation of the enterprise culture construction of China Southern Airlines Co., Ltd., the author deeply understands the enterprise culture construction of China Southern Airlines. Finally, according to the theory of corporate culture and the feedback of the questionnaire, summarized and deeply analyzed the problems and reasons in the construction of corporate culture of China Southern Airlines. In view of the characteristics of the enterprise culture problems and the actual situation of the enterprises, this paper puts forward some reasonable countermeasures and suggestions for the improvement of the enterprise culture.
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F270;F562.6

【參考文獻】

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本文編號：1812914