本文選題：T公司 + 全面預(yù)算管理��； 參考：《東北石油大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：全面預(yù)算管理是公司內(nèi)部控制體系的重要組成部分,以一種全局性的視角來(lái)對(duì)公司管理進(jìn)行控制的管理方法,不僅可以提升公司的管理水平,同時(shí)有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)階段,該體系理論已較為成熟,也具有了一定的實(shí)際運(yùn)用成果。我國(guó)對(duì)生態(tài)環(huán)境的日益重視,天然氣作為一種清潔能源得到了越來(lái)越多的關(guān)注,有關(guān)天然氣的各方政策也在逐漸完善。因此,如何提高天然氣企業(yè)的管理水平,對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展有著重大意義。本文的研究目的是借鑒國(guó)內(nèi)外的理論和思想,對(duì)T公司的現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理體系實(shí)際情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并闡述不足產(chǎn)生的原因,通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)、編制內(nèi)容的豐富、全面預(yù)算管理體系監(jiān)管力度的加大以及全面預(yù)算管理考評(píng)體系的建立健全等方面進(jìn)行改進(jìn),并提出相應(yīng)的保障措施,使企業(yè)的管理水平能夠得到真正提升,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。T公司是隸屬于中國(guó)石油集團(tuán)的國(guó)有企業(yè),主要是以天然氣的加工、銷售以及供應(yīng)為主要業(yè)務(wù),為廣大居民以及油田企業(yè)供應(yīng)燃料和原材料,該企業(yè)對(duì)國(guó)家和居民的生產(chǎn)生活起到十分重要的作用。文章主要采用文獻(xiàn)分析法以及調(diào)查研究的方法展開(kāi),按照從一般理論到現(xiàn)狀分析到發(fā)現(xiàn)不足進(jìn)而完善體系的研究路線展開(kāi)。文章總共分為三個(gè)部分。首先,對(duì)本文的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、研究思路以及研究方法進(jìn)行介紹,闡述全面預(yù)算管理的相關(guān)理論、預(yù)算的基本模式,對(duì)全面預(yù)算管理體系的定義進(jìn)行界定,介紹全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容;然后,通過(guò)分析T公司概況及T公司全面預(yù)算管理體系現(xiàn)階段概況,發(fā)現(xiàn)T公司全面預(yù)算管理體系的不足及其產(chǎn)生不足的原因;最后,結(jié)合全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容和T公司實(shí)際情況,對(duì)T公司全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)、全面預(yù)算編制、監(jiān)督和考核四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化,并為全面預(yù)算管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行提出相應(yīng)的保障措施。
[Abstract]:The overall budget management is an important part of the internal control system of the company. The management method of controlling the company management from an overall perspective can not only improve the management level of the company, but also be conducive to the realization of the strategic objectives. At present, the system theory has been more mature, but also has a certain practical application results. China pays more and more attention to the ecological environment. As a kind of clean energy, natural gas has been paid more and more attention. Therefore, how to improve the management level of natural gas enterprises is of great significance to the sustainable development of national economic environment. The purpose of this paper is to draw lessons from domestic and foreign theories and ideas, to analyze the actual situation of T Company's overall budget management system at the present stage, to find out the problems and explain the causes of the deficiencies, and to improve the organizational structure. The rich content of the compilation, the strengthening of the supervision of the overall budget management system and the establishment and perfection of the comprehensive budget management evaluation system are improved, and the corresponding safeguard measures are put forward, so that the management level of the enterprise can be really improved. To promote the realization of the goal of sustainable development. T is a state-owned enterprise affiliated with the China National Petroleum Corporation. It mainly deals in the processing, sale and supply of natural gas and supplies fuel and raw materials to the general population and oil field enterprises. The enterprise plays a very important role in the production and life of the country and residents. This paper mainly uses the method of literature analysis and investigation and research, according to the research route from the general theory to the present situation analysis to the discovery insufficiency and then consummates the system. The article is divided into three parts. First of all, the research background, research significance, research content, research ideas and research methods are introduced, the related theories of comprehensive budget management, the basic budget model, the definition of the overall budget management system are defined. This paper introduces the contents of the overall budget management system, and then, by analyzing the general situation of T Company and the general situation of T Company's overall budget management system at the present stage, finds out the deficiency of T Company's overall budget management system and the reasons for its inadequacies. Combining the contents of the overall budget management system and the actual situation of T Company, the paper optimizes the overall budget management organizational structure, overall budget preparation, supervision and evaluation of T Company. And put forward the corresponding safeguard measures for the stable operation of the overall budget management system.
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王小虹;加強(qiáng)預(yù)算管理 合理使用經(jīng)費(fèi)[J];交通財(cái)會(huì);2000年12期

2 羅凌鳳;預(yù)算管理創(chuàng)佳績(jī)[J];中國(guó)橡膠;2000年04期

3 郭秀英;開(kāi)展全面預(yù)算管理需要注意的幾個(gè)問(wèn)題[J];冶金管理;2001年11期

4 王凱;推行全面預(yù)算管理 提高新鋼鐵公司經(jīng)濟(jì)效益[J];冶金經(jīng)濟(jì)與管理;2001年05期

5 謝獲寶;企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題及實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)有的理念[J];財(cái)會(huì)通訊;2001年07期

6 汪利民;;推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2001年06期

7 申守忠;油田預(yù)算管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題[J];國(guó)外油田工程;2002年11期

8 蔣月華;面向市場(chǎng) 推行全面預(yù)算管理[J];湖北地礦;2002年02期

9 丁建中;淺談企業(yè)如何搞好全面預(yù)算管理[J];機(jī)械管理開(kāi)發(fā);2002年S1期

10 覃兆強(qiáng);試析預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J];冶金財(cái)會(huì);2002年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 朱桂芳;;以控制為主導(dǎo)的全面預(yù)算管理[A];上海市煙草系統(tǒng)2008年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集[C];2009年

2 葉春霞;梁冰;;“三個(gè)著力點(diǎn)”推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理[A];河南省煙草學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)交流獲獎(jiǎng)?wù)撐募ㄏ拢C];2008年

3 賈先利;;強(qiáng)化預(yù)算管理是企業(yè)降本增效之路[A];河南省第五屆學(xué)術(shù)年會(huì)鐵道分會(huì)場(chǎng)專集[C];2009年

4 張雙林;;建立預(yù)算管理理念 積極推行預(yù)算管理[A];對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)論文選第十五輯[C];2003年

5 沈麗萍;;對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的探討[A];2005年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師論文選[C];2006年

6 曹林鳳;祁勇;張朝宓;;預(yù)算管理中的沖突和解決——基于F公司案例的探索和思考[A];管理會(huì)計(jì)與改革開(kāi)放30年研討會(huì)暨余緒纓教授誕辰86周年紀(jì)念會(huì)論文集[C];2008年

7 林漢華;;全面預(yù)算管理的思考[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)（第十五屆年會(huì)）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研討會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2008年

8 李艷峰;;技術(shù)手法·管理效能·制度建設(shè)——公司治理中的全面預(yù)算管理[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2006年

9 韋德洪;;企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用問(wèn)題研究[A];大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會(huì)論文集[C];2004年

10 王曉翔;;從中美企業(yè)差距看國(guó)內(nèi)企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理[A];大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會(huì)論文集[C];2004年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 施衛(wèi)康;全面預(yù)算管理讓企業(yè)更上層樓[N];中國(guó)交通報(bào);2005年

2 李超 王明 張祖輝;礦長(zhǎng)眼中的全面預(yù)算管理[N];中國(guó)黃金報(bào);2003年

3 張儒琳;不要妖魔化全面預(yù)算管理軟件的作用[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2007年

4 風(fēng)痕;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將達(dá)到295.41億元[N];大眾科技報(bào);2008年

5 ;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將進(jìn)入井噴期[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2008年

6 非凡;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將達(dá)到295.41億元[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

7 張偉;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將井噴[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2008年

8 記者 李明;青海電信推行全面預(yù)算管理[N];人民郵電;2001年

9 趙仲杰;著力強(qiáng)化“十二五”期間企業(yè)全面預(yù)算管理[N];中國(guó)改革報(bào);2011年

10 記者 �；�;總局加強(qiáng)預(yù)算管理會(huì)議在京召開(kāi)[N];中煤地質(zhì)報(bào);2005年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前5條

1 姜巖;中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度優(yōu)化的預(yù)算管理研究[D];中央財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

2 邱添;社會(huì)保障預(yù)算管理理論與實(shí)踐思辨：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)政策選擇[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

3 官小春;高科技企業(yè)研發(fā)超越預(yù)算管理研究[D];中南大學(xué);2010年

4 白寅;我國(guó)大型石油集團(tuán)預(yù)算管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題研究[D];天津大學(xué);2009年

5 鄒韶祿;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D];中南大學(xué);2004年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 方鵬;中國(guó)石油湖南銷售分公司全面預(yù)算管理研究[D];湘潭大學(xué);2010年

2 殷剛;關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2004年

3 周京;對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的探討[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

4 洪媚丹;競(jìng)標(biāo)制導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

5 李敏;全面預(yù)算管理在云南石油分公司的運(yùn)用研究[D];云南大學(xué);2010年

6 郝妍君;基于超越預(yù)算理念的全面預(yù)算管理研究[D];哈爾濱商業(yè)大學(xué);2013年

7 寧萍;D集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

8 任鑫;全面預(yù)算管理在A集團(tuán)公司的應(yīng)用分析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

9 張渤;H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理研究[D];河北大學(xué);2015年

10 白妍妮;L醫(yī)院全面預(yù)算管理研究[D];河北大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1796813