本文選題：項目管理 + 大數(shù)據(jù)環(huán)境　； 參考：《北京郵電大學》2017年博士論文

【摘要】：項目溝通可以被定義為旨在為利益相關者提供知識的信息交流。因此它作為一個約束力,將所構建項目的各個利益相關者及項目開發(fā)和執(zhí)行過程中的活動與環(huán)境相結合。在全球商業(yè)化時代,溝通方式的日益增長,使得項目溝通管理與技術也越來越密切相關。溝通(大數(shù)據(jù)環(huán)境下的大型項目)并沒有特定的模式。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為每個企業(yè)的一部分,在這樣的創(chuàng)新驅動下,我們需要新的溝通策略管理,以適應最新技術(數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng))所帶來的變化。在大型項目中,由于多變量模型及其具有的不同數(shù)據(jù)處理屬性,問題變得更為關鍵和復雜。本研究樹梳理了溝通管理與大數(shù)據(jù)的關系。本研究評估了溝通管理專業(yè)人員對大數(shù)據(jù)技術的意識水平,并分析了大型項目中,不同因素對通信管理中大數(shù)據(jù)技術采用率的貢獻。該研究基于調查問卷,針對不同組織中的相關人員進行了調研。本文將進一步提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下大型項目中有效溝通的新模式(LSPBDE),以及為應對快速變化的技術而開展的通信技術創(chuàng)新管理。本文所提出的新模型將整合大型項目的不同數(shù)據(jù)源,并通過部署“信息推理框架”(IIF),將其融入數(shù)據(jù)倉庫(企業(yè))中,基于此來應用大數(shù)據(jù)框架。研究工作涵蓋了大型項目中溝通行為的重要主題和管理溝通的重要議題。如,大數(shù)據(jù)環(huán)境下,項目經(jīng)理如何理解溝通的作用,項目經(jīng)理如何詮釋或展現(xiàn)溝通策略的使用,如何通過框架來了解項目溝通管理與大數(shù)據(jù)之間的關系以及什么因素影響采大數(shù)據(jù)技術時的溝通管理。研究進一步發(fā)掘了通信專業(yè)人士對大數(shù)據(jù)技術應用的潛意識影響因素,并提出了在IT /通信專業(yè)人群中,已存在適當培訓以防失業(yè)的行為。該研究為通信管理,技術顧問,相關組織,決策者和供應商從不同方面提供了一些有用的信息。本研究工作發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)環(huán)境下十二大規(guī)模項目(LSPBDE)中有七十個樣本,但因為沒有給出適當?shù)娜藛T的配置而存在不足。因此得出的結論是,LSPBDE的成功取決于將任務分配給具有技術專長的適當技術人員。此外,還需要為項目提供保障措施,以防止項目范圍不明確,拖延進度和成本增強等問題。同樣,本框架也表明人力資源領域(招聘,選拔和團隊合作)應被加以特別關注。
[Abstract]:Project communication can be defined as an exchange of information intended to provide knowledge to stakeholders. Therefore, as a binding force, it combines the stakeholders of the constructed project and the activities in the development and implementation of the project with the environment. In the era of global commercialization, the increasing communication mode makes the project communication management and technology more and more closely related. There is no specific mode of communication (large projects in big data's environment). Big data has become a part of every enterprise, and with this innovation drive, we need new communication strategy management to adapt to the changes brought about by the latest technology (database storage system). In large scale projects, the problem becomes more critical and complex because of the multivariable model and its different data processing properties. This research tree combs the relationship between communication management and big data. This study assessed the awareness of big data among communication management professionals and analyzed the contribution of different factors to the adoption rate of big data technology in communication management. Based on the questionnaire, the study investigated the relevant personnel in different organizations. This paper will further propose a new mode of effective communication in large-scale projects under big data environment, as well as the innovative management of communication technology to cope with the rapidly changing technology. The new model proposed in this paper will integrate different data sources of large projects, and apply big data framework to data warehouse (enterprise) by deploying "Information reasoning Framework" and integrating it into data warehouse (enterprise). The research covers important topics of communication behavior and management communication in large projects. For example, in big data's environment, how does the project manager understand the role of communication, how the project manager interprets or demonstrates the use of communication strategies, How to understand the relationship between project communication management and big data through the framework and what factors affect the communication management in the use of big data technology. The study further explores the subconscious influence factors of communication professionals on the application of big data's technology, and points out that there already exists appropriate training to prevent unemployment among IT / communication professionals. The study provides useful information for communications management, technical consultants, relevant organizations, decision makers, and suppliers in different ways. In this study, we found that there are 70 samples in LSPBDEs of 12 large-scale projects under big data environment, but they are insufficient because of the lack of proper staffing. The conclusion is therefore that the success of LSPBDE depends on the assignment of tasks to the appropriate technical staff with technical expertise. In addition, safeguards need to be provided to prevent unclear scope, delays and cost enhancements. Similarly, this framework indicates that human resources areas (recruitment, selection and teamwork) deserve special attention.
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TP311.13;F272

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本文編號：1793685