發(fā)布時間：2018-04-15 00:31

  本文選題：長春YS公司 + 人力資源管理��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：人力資源管理是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分,以組織內(nèi)部人員管理為主要目標(biāo),通過各種管理方式,使組織成員和組織發(fā)展之間達(dá)成協(xié)調(diào)和一致,促進(jìn)組織整體的發(fā)展,是人力資源的根本價值之所在。中國社會是在20世紀(jì)80年代才開始轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的,與全球經(jīng)濟(jì)接軌則在加入世界貿(mào)易組織之后,短暫的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間與龐大的國內(nèi)、國際市場空間,在短時間內(nèi)催生了各種私營企業(yè),私營企業(yè)的經(jīng)營模式與傳統(tǒng)的國有企業(yè)完全不同,現(xiàn)代人力資源管理的理論和管理方法在私營企業(yè)中發(fā)展的極為迅速,直到20世紀(jì)末,國有企業(yè)也開始轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營模式,人力資源管理基本上代替了傳統(tǒng)的人事管理,也成為我國企業(yè)管理研究中的重要項(xiàng)目。人力資源管理的理論發(fā)展?fàn)顩r和在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用狀況,向所有研究者提出了這樣一個問題:人力資源管理本身源于企業(yè)發(fā)展,則在不同的企業(yè)發(fā)展過程中,如何使人力資源管理的效用發(fā)揮到最大?即使現(xiàn)代人力資源管理理論已經(jīng)發(fā)展出諸多的管理方法行為范式,但是,不同的企業(yè)管理環(huán)境不同,管理方法的作用效果不同,并且,管理方法的實(shí)施還受到企業(yè)環(huán)境的影響,某一項(xiàng)目的管理方法有效性,受到其他管理項(xiàng)目的影響。因此,在科學(xué)人力資源管理理論和已有的管理研究基礎(chǔ)上,針對單一企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,進(jìn)行實(shí)踐性的人力資源管理研究,成為目前人力資源管理研究中的熱門話題。研究者所在的工作單位是一家私營企業(yè)(簡稱YS公司),以動畫片制作和工藝藝術(shù)品制作為主要經(jīng)營項(xiàng)目,公司現(xiàn)有員工500多名,公司業(yè)務(wù)涉及范圍比較廣泛。近年來,在國家對高新產(chǎn)業(yè)的支持幫扶政策下,YS公司的發(fā)展非常迅速,企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大和員工數(shù)量的不斷提升,使得企業(yè)人力資源管理方面的問題逐步凸現(xiàn)出來。研究者在攻讀管理學(xué)碩士學(xué)位期間,對該企業(yè)的人力資源管理工作頗為關(guān)注,在同事和朋友的幫助和支持下,選定該企業(yè)為研究對象,對該企業(yè)的人力資源管理問題進(jìn)行調(diào)查,并從人力資源管理策略的改進(jìn)方面入手,提出了相關(guān)的建設(shè)性意見。研究者對YS公司員工進(jìn)行了問卷調(diào)查,使用工作滿意度問卷,并輔以員工對管理行為的基本態(tài)度問卷,獲得YS公司企業(yè)人力資源管理工作的基本效果,在此基礎(chǔ)上,采用開放性訪談的方法對企業(yè)員工以及人力資源管理工作者進(jìn)行人力資源管理及基本狀態(tài)和常見問題的訪談討論。這兩種研究方法綜合之后,研究者發(fā)現(xiàn),該企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題。在績效管理方面,管理工作不夠客觀,導(dǎo)致許多員工抱怨;由于薪酬體系與績效直接掛鉤,因此薪酬管理的公平性值得質(zhì)疑;薪酬直接影響員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度,在績效管理不客觀,薪酬管理不公平的情況下,員工的流失量比較大,關(guān)鍵崗位員工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,因此,企業(yè)文化也受到了一定的影響,表現(xiàn)出明顯的“離心離德”的狀態(tài)。研究者根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的常用理論,以前人研究內(nèi)容為借鑒,從YS公司企業(yè)的實(shí)際入手,對績效管理、薪酬管理、員工管理和企業(yè)文化建設(shè)提出以下策略:在績效管理方面,采用崗位價值動態(tài)評定的方法對員工崗位進(jìn)行評估,以此作為確定績效價值的標(biāo)準(zhǔn),使用橫縱對比方式進(jìn)行績效評估,突出績效評價的客觀性,使用360度績效考評的方法,敦促員工為自己負(fù)責(zé),體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重;使用延遲滿足的方式進(jìn)行績效激勵,一方面有效激勵員工,另一方面,幫助分辨真正希望達(dá)成職業(yè)理想的員工和混日子的員工,對企業(yè)員工的忠誠度來源進(jìn)行判斷;在薪酬管理方面,根據(jù)各個崗位的特征,建立彈性薪酬制度,對薪酬的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新改革,使其滿足員工需要;改變薪酬方法的方式,體現(xiàn)企業(yè)薪酬的積極價值和公平性;在員工溝通方面采用職業(yè)規(guī)劃管理策略、按照員工的歸因方式進(jìn)行溝通、積極體現(xiàn)關(guān)懷的方法,留住員工,穩(wěn)定企業(yè)員工結(jié)構(gòu);在企業(yè)文化建設(shè)方面,支持員工成立員工工會、設(shè)定企業(yè)文化節(jié)并在日常管理中重視員工反饋,形成以人本為核心的接地氣的企業(yè)文化。研究者選取YS公司的一個部門作為試驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行管理策略實(shí)踐,兩個月后再進(jìn)行工作滿意度問卷調(diào)查和訪談,發(fā)現(xiàn)以上管理策略確實(shí)取得了良好的管理效果,證明研究對企業(yè)人力資源管理工作起到改善作用。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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本文編號：1751738