本文選題：企業(yè)競爭戰(zhàn)略　切入點(diǎn)：汽車零部件　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：本文研究的對象為一家美國獨(dú)資的汽車零部件企業(yè),美國車橋常熟公司成立于2006年,主要生產(chǎn)高質(zhì)量的汽車車橋。隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,全球化的不斷深入,汽車零部件行業(yè)慢慢成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。美國車橋由于進(jìn)入中國較晚,雖然技術(shù)領(lǐng)先但是它的市場占有率一直偏低。為了打破這樣的一種狀況,公司亟待制定出符合其發(fā)展水平的競爭戰(zhàn)略,希望在激烈的市場競爭中扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。本文作者對國內(nèi)外的文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理,重點(diǎn)分析了企業(yè)競爭戰(zhàn)略和汽車零件行業(yè)的發(fā)展新趨勢。首先,論文的第二章分析了美國車橋常熟公司的發(fā)展歷程,并且簡述了常熟公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,從資源配置方面分析了公司的物質(zhì)基礎(chǔ)、人力資源狀況、財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及組織架構(gòu),這些可以讓我們對公司的情況有一個相對全面的了解。在這一章里還根據(jù)當(dāng)前狀況提出了公司所面臨的主要問題有:進(jìn)入中國時間晚,市場占有率低、客戶資源單一訂單少、國外采購件多導(dǎo)致原材料成本高、沒有本地的技術(shù)中心導(dǎo)致開發(fā)周期長、產(chǎn)品單一等,并且一一給予具體說明其形成的原因。其次,論文的第三章先重點(diǎn)對美國車橋常熟公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,運(yùn)用PEST分析法從政治、經(jīng)濟(jì)、社會以及技術(shù)四個維度進(jìn)行了考慮。同時分析了公司發(fā)展的內(nèi)部條件,從資源和能力兩個方面重點(diǎn)展開論述。資源層面又分別論述了人力資源、物質(zhì)資源和財務(wù)資源;能力分析也從技術(shù)能力、制造能力、質(zhì)量能力、人力資源以及服務(wù)能力等多個方面進(jìn)行闡述。接下來運(yùn)用SWOT矩陣分析法,從多個緯度分析了常熟公司的當(dāng)前狀況:優(yōu)勢、劣勢怎么樣,機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪里。通過SWOT矩陣分析,我們比較直觀地認(rèn)識到公司當(dāng)前的處境以及我們所要努力的方向。最后,論文的第四章先明確常熟公司的競爭戰(zhàn)略中的長期目標(biāo)。接著通過對前面公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析以及第3章里SWOT矩陣分析,我們得出美國車橋常熟公司應(yīng)采用WO戰(zhàn)略,也就是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主導(dǎo),輔助質(zhì)量零缺陷、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。論文的最后重點(diǎn)論述了為了實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)所要實(shí)施的一系列保障措施,它們同樣從幾個方面進(jìn)行,分別是人力資源保障、生產(chǎn)運(yùn)營保障、質(zhì)量管理以及技術(shù)能力提升保障措施。
[Abstract]:The research object of this paper is an American wholly owned automobile spare part enterprise, American vehicle bridge Changshu company was established in 2006, mainly produces the high quality automobile vehicle axle.With the sustained development of the world economy and the deepening of globalization, automobile parts industry has gradually become the pillar industry of social and economic development.Due to its late entry into China, the U. S. vehicular bridge has a low market share, although it is technologically advanced.In order to break such a situation, the company urgently needs to formulate a competitive strategy in line with its level of development, hoping to reverse the situation in the fierce market competition.The author combs the literature at home and abroad and analyzes the competition strategy of enterprises and the new development trend of automobile parts industry.First of all, the second chapter of the thesis analyzes the development course of Changshu Company, and briefly describes the operating status of Changshu Company, analyzes the material foundation and human resource situation of Changshu Company from the aspect of resource allocation.Financial development and organizational structure can give us a relatively comprehensive understanding of the company's situation.In this chapter, according to the current situation, the main problems faced by the company are: late entry into China, low market share, small single order of customer resources, high cost of raw materials caused by more foreign purchasing parts.No local technology centers lead to long development cycles, single products, etc., and give specific reasons for their formation.Secondly, the third chapter focuses on the analysis of the external environment of Changshu Company, using PEST analysis from the four dimensions of politics, economy, society and technology.At the same time, it analyzes the internal conditions of the development of the company, from the two aspects of resources and capacity.In terms of resources, human resources, material resources and financial resources are discussed respectively, and the ability analysis is also discussed from the aspects of technical ability, manufacturing ability, quality ability, human resource and service ability.Then, using SWOT matrix analysis, this paper analyzes the current situation of Changshu company from multiple latitudes: strengths, weaknesses, opportunities and challenges.Through the SWOT matrix analysis, we intuitively realize the current situation and the direction of our efforts.Finally, the fourth chapter clarifies the long-term goal of Changshu company's competition strategy.Then through the analysis of the strategic objectives of the former company and the SWOT matrix analysis in Chapter 3, we draw the conclusion that the American vehicle-bridge Changshu company should adopt the WO strategy, that is, the cost leading strategy is the leading strategy, the auxiliary quality is zero defect, and the technology innovation strategy.The last part of the paper focuses on the implementation of a series of safeguard measures in order to achieve the goal of competition strategy, which are also carried out from several aspects, namely, human resources security, production and operation security.Quality management and technical capability improvement measures.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F416.471

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本文編號：1715698