本文選題：非相關(guān)多元化　切入點(diǎn)：集團(tuán)公司　出處：《廣西師范大學(xué)》2016年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：近20多年來(lái),尤其是隨著大型境內(nèi)外并購(gòu)重組業(yè)務(wù)推進(jìn)以來(lái),非相關(guān)多元化集團(tuán)公司的發(fā)展管控問(wèn)題日益成為熱門(mén)話題。從國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)來(lái)看,不少企業(yè)盡管依靠多元化的發(fā)展模式帶來(lái)了規(guī)模幾何型的擴(kuò)張,但經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大幅攀升,其中有不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損、管理失控,有的甚至頻臨倒閉破產(chǎn)的境地。通過(guò)綜合分析,出現(xiàn)這些問(wèn)題,有宏觀政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化背景等方面因素的影響,但筆者認(rèn)為更重要的還是集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管控對(duì)策不對(duì)路、不到位所致。本文著重從YD集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)管控對(duì)策的模式出發(fā),客觀分析該經(jīng)營(yíng)管控策模式推進(jìn)過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的相關(guān)問(wèn)題,在借鑒相關(guān)成功集團(tuán)公司的管控經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,探討非相關(guān)多元化集團(tuán)公司如何實(shí)現(xiàn)構(gòu)建集團(tuán)總部管控平臺(tái)以及各子公司專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái),以及如何把集團(tuán)公司總部指令通過(guò)戰(zhàn)略管控、投資管控、人力資源管控、財(cái)務(wù)資金等管控手段,傳達(dá)落實(shí)到下屬各分子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)母子公司攜手共進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的效果。本文第一章主要介紹研究的背景、目的、意義、現(xiàn)狀趨勢(shì)以及多元化、非相關(guān)多元化的概念界定；第二章介紹YD集團(tuán)非相關(guān)多元化發(fā)展現(xiàn)狀,主要包括企業(yè)基本概況、企業(yè)發(fā)展的基本歷程.非相關(guān)多元化形成的背景和內(nèi)生原因分析以及非相關(guān)多元化表現(xiàn)形式；第三章結(jié)合YD集團(tuán)公司非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)管控情況,歸納了非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)管控中六種常見(jiàn)的問(wèn)題,以及相關(guān)多元化管中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題,并從內(nèi)外部?jī)蓚�(gè)層面分析了非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)管控的風(fēng)險(xiǎn)；第四章YD集團(tuán)公司非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)管控對(duì)策的主要做法和績(jī)效評(píng)估,包括堅(jiān)持“集團(tuán)多元化、子公司專(zhuān)業(yè)化”的路徑、完善公司治理與組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化總部功能定位、完善預(yù)算管理體系、搭建專(zhuān)業(yè)平臺(tái)體系、強(qiáng)化制度建設(shè)和績(jī)效考核、提升信息系統(tǒng)建設(shè)；第五章主要結(jié)合YD集團(tuán)非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)管控的實(shí)際做法,對(duì)相類(lèi)似企業(yè)提出五個(gè)方面的對(duì)策和建議；結(jié)語(yǔ)部分主要總結(jié)非相關(guān)多元化管控內(nèi)容,提出了存在的問(wèn)題及亟需在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中提升和改善的相關(guān)內(nèi)容。從YD集團(tuán)公司非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)管控對(duì)策模式的實(shí)施現(xiàn)狀和績(jī)效評(píng)估的角度來(lái)分析,既有成功管控值得推廣的好對(duì)策、好效果、好經(jīng)驗(yàn),但也存在一些未盡人意的方面�？傊�,本文期望通過(guò)對(duì)YD集團(tuán)公司及相關(guān)企業(yè)的案例研究,對(duì)中國(guó)非相關(guān)多元化集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控策略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)、混合所有制改革,以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作,能有一定的借鑒和參考作用,則倍感欣慰。
[Abstract]:In the past 20 years, especially with the development of M & A and reorganization business inside and outside China, the development and control of non-related diversified group companies has become a hot topic. From the perspective of the development performance of domestic enterprises, Although many enterprises rely on diversified development models to bring about the expansion of scale and geometry, but the quality and benefit of operation have not increased significantly, many of them have lost money and lost control of their management. Some are even going bankrupt. Through comprehensive analysis, these problems are influenced by macro political environment, market environment, cultural background, and so on. However, the author thinks that it is more important that the management and control countermeasures of the Group Company are not right and not in place. This paper focuses on the development of YD Group and the mode of management and control countermeasures. Objective analysis of the successful experience and existing problems in the process of promoting the management and control strategy model, on the basis of drawing lessons from the management and control experience of the relevant successful group companies, This paper discusses how to construct the management and control platform of the headquarters of the group and the specialized management platform of the subsidiaries, and how to control the headquarters of the group through strategic control, investment control, human resources control, and how to control the headquarters of the group through strategic control, investment control and human resources control. Financial funds and other means of control, communication and implementation of the sub-subsidiaries of the daily production and management work, and then achieve the parent-subsidiary company hand in hand, the effect of coordinated development. The first chapter of this paper mainly introduces the background, purpose, significance, The second chapter introduces the current situation of non-related diversification of YD Group, including the basic situation of the enterprise. The basic course of enterprise development. The background and endogenous reasons of the formation of non-related diversification, as well as the manifestations of non-related diversification. Chapter three combined with the management and control of non-related diversification of YD Group Company. This paper summarizes six common problems in non-related diversification management and management, and analyzes the risk of non-related diversification management from the internal and external aspects. Chapter 4th: the main methods and performance evaluation of non-related diversified management and control countermeasures of YD Group Company, including insisting on the path of "group diversification, subsidiary specialization", perfecting the corporate governance and organizational structure, strengthening the functional orientation of the headquarters. Improve the budget management system, build a professional platform system, strengthen the system construction and performance appraisal, enhance the information system construction. Chapter 5th mainly combined with the actual practices of non-related diversified management and control of YD Group, Put forward five countermeasures and suggestions to similar enterprises; conclusion part mainly summarizes the content of non-related diversification control, This paper puts forward the existing problems and the related contents that need to be promoted and improved in the process of practice. From the perspective of the implementation status and performance evaluation of the non-related diversified management and control strategy model of YD Group Company, There are some good countermeasures, good effects and good experiences that are worth popularizing, but there are still some unsatisfying aspects. In a word, this paper looks forward to the case study of YD Group Company and related enterprises. It is gratifying to learn from the management and control strategy of production and management, the adjustment and transformation of industrial structure, the reform of mixed ownership, and the management of production and management in China.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F279.26;F272.3

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