本文選題：蘇州捷美　切入點：研發(fā)人員　出處：《蘭州大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：雖然很多企業(yè)對研發(fā)人員實行了績效考核,但由于其考核方案缺乏科學性,讓研發(fā)人員感覺到有失公平性和公正感,造成大量的核心研發(fā)人員離職,從而使企業(yè)的核心技術流失。研發(fā)人員是知識型員工,知識型員工與別的勞動者存在較大的區(qū)別,知識型員工是自主地去掌握知識,他們運用已學到的知識幫助企業(yè)的產(chǎn)品和服務增值,同時也在實踐中不斷地積累了更多的知識,這些知識在每個研發(fā)人員的大腦中,成為企業(yè)的知識資本。因此,如何構(gòu)建績效考核方案促使研發(fā)人員主動地并高效地完成智慧活動,對一個有研發(fā)團隊的企業(yè)來說是至關重要的。本文以蘇州捷美公司研發(fā)人員為研究對象,以人力資源管理、績效考核和激勵等相關理論和方法為基礎,對蘇州捷美公司研發(fā)人員進行崗位職責分析,結(jié)合部門關鍵績效指標,運用調(diào)查研究、員工訪談等研究工具,梳理出該公司現(xiàn)行的管理方案目前存在的問題及產(chǎn)生的原因。根據(jù)調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)和對員工的訪談結(jié)果進行分析,制定出績效目標、績效指標和考核方案,并將考核結(jié)果應用到薪酬的管理中。本課題的研究,有利于規(guī)范蘇州捷美公司現(xiàn)行的研發(fā)管理體系,使考核透明化、公平公正化,從而激發(fā)研發(fā)人員為本企業(yè)的研發(fā)做出卓越的貢獻,對提高蘇州捷美公司的研發(fā)競爭力或企業(yè)的核心競爭力有重要的意義。同時,對類似機電設備研發(fā)制造類企業(yè)關于研發(fā)人員的管理也有借鑒和參考意義。
[Abstract]:Although many enterprises have carried out performance appraisal of R & D personnel, due to the lack of scientific evaluation programs, R & D personnel feel that they are not fair and impartial, resulting in a large number of core R & D personnel leaving their jobs. As a result, the core technology of the enterprise is lost. The R & D personnel are knowledge workers, and there are great differences between knowledge workers and other workers. Knowledge workers are able to master knowledge independently. They use the knowledge they have learned to help companies add value to their products and services, and at the same time they accumulate more knowledge in practice, which is the intellectual capital of every R & D personnel in their brains. It is very important for an enterprise with R & D team to construct a performance appraisal scheme to promote R & D personnel to accomplish intelligent activities actively and efficiently. This paper takes the R & D staff of Suzhou Jemei Company as the research object and human resource management. Based on the relevant theories and methods of performance appraisal and motivation, this paper analyzes the post responsibilities of R & D personnel of Suzhou Jemei Company, and combines with the key performance indicators of the department, using research tools such as investigation, employee interview, etc. Combing out the existing problems and causes of the company's current management plan. According to the data obtained from the survey and the results of the interview with the employees, the performance goals, performance indicators and appraisal plans are worked out. The research of this subject will help to standardize the current R & D management system of Suzhou Jaime Company, and make the assessment transparent, fair and just. In order to stimulate the R & D personnel to make outstanding contributions to the R & D of the enterprise, it is of great significance to improve the R & D competitiveness of Suzhou Jemei Company or the core competitiveness of the enterprise. At the same time, For similar mechanical and electrical equipment R & D manufacturing enterprises on the management of R & D personnel have reference and reference significance.
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F832.39

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本文編號：1617619