本文關(guān)鍵詞： 項目 客車研發(fā) 項目管理 對策研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在中國日新月異的發(fā)展速度下,中國經(jīng)濟快速增長,汽車工業(yè)無疑仍然是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),成為拉動國家經(jīng)濟持續(xù)增長的重要引擎之一。從國際上一些重要的發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展歷程來看,例如美國,日本等,汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都對國家經(jīng)濟發(fā)展有非常重大的貢獻,只不過不同國家具體的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與模式對國家經(jīng)濟的支撐作用有所不同而已。當前中國正處在經(jīng)濟新常態(tài)下,大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的雙創(chuàng)新時期,對于汽車企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造離不開研發(fā)活動。因此,汽車企業(yè)為了謀求更長遠的利益,汽車研發(fā)活動必然成為企業(yè)管理重要的課題。研發(fā)項目管理,顧名思義,是企業(yè)進行研發(fā)活動中的項目管理活動�；谘邪l(fā)活動具有項目目標的不確定性、計劃進度的不確定性、技術(shù)實現(xiàn)的不確定性等特征,在進行研發(fā)項目管理的具體操作時,具體的方法要采用不同于一般領(lǐng)域的項目管理工作。因此,考慮到研發(fā)項目管理的特殊性,持續(xù)不斷地優(yōu)化研發(fā)項目管理十分必要,自然就成為企業(yè)管理的重中之重。Y集團作為國內(nèi)汽車行業(yè)的先驅(qū)者,承擔著不僅僅企業(yè)的經(jīng)濟責任,其還承擔著重要的社會責任�？蛙囎鳛槠囆袠I(yè)中獨特的一支,其具有很強烈的多品種小批量的獨特性,因此Y集團對于客車產(chǎn)品的定位是商用車先進新技術(shù)的載體。Y集團客車業(yè)務(wù)更是提出了三年打基礎(chǔ),五年謀發(fā)展,十年成為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的客車品牌的戰(zhàn)略目標。本文主要通過對Y集團客車研發(fā)項目管理現(xiàn)狀的研究,找出其中存在的問題,分析真因,并根據(jù)相關(guān)理論研究,然后提出解決對策。本文主要是從項目管理的角度出發(fā),來探討Y集團客車研發(fā)項目管理時所存在的問題。本文重點關(guān)注,Y集團客車研發(fā)項目管理存在人員組織問題、項目成本問題、項目進度問題、試制產(chǎn)品質(zhì)量問題、研發(fā)項目管理其他問題等5個方面的問題,這類問題較為突出,而且普遍,是嚴重制約Y集團項目管理效率與效能的關(guān)鍵點。本文通過對研發(fā)管理理論研究,從研發(fā)管理的特點入手,并從項目管理知識體系中,分類別地具體分析問題,找出問題的根本原因。通過對汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系的深入研究,結(jié)合問題的原因,給出了具體的解決與優(yōu)化措施,使得Y集團客車研發(fā)項目管理進行了進一步的優(yōu)化與完善。本文通過研發(fā)項目管理的人員組織問題研究,進行項目管理的組織強化,加強人員組織的管理與配置;通過項目組織機構(gòu)的調(diào)整、責任主體的劃分與明確,保證項目管理的有效性;通過項目管理計劃的管理改善,實現(xiàn)進度控制與強化,保證項目進度的有效實施;以質(zhì)量保證為主線,貫穿項目質(zhì)量管理的始終,保證上下游的目標統(tǒng)一,有效達成項目目標;以持續(xù)改善為保障,保證研發(fā)項目管理的持續(xù)改進,提升Y集團客車研發(fā)項目管理的水平。
[Abstract]:With the rapid development of China, the Chinese economy is growing rapidly, and the automobile industry is undoubtedly still the pillar industry of the national economy. From the economic development of some important developed countries, such as the United States, Japan, and so on, the development of the automobile industry has made a very significant contribution to the national economic development. It is just that the pattern and mode of development of the automobile industry in different countries have different supporting effects on the national economy. At present, China is in the new normal of the economy. The innovation and creation of automobile enterprises can not be separated from R & D activities. Therefore, in order to seek long-term benefits, automobile R & D activities will inevitably become an important subject of enterprise management. R & D project management, as the name implies, It is a project management activity in R & D activities. Based on the characteristics of R & D activities, such as uncertainty of project objectives, uncertainty of schedule, uncertainty of technical realization, etc., in the specific operation of R & D project management, Therefore, considering the particularity of R & D project management, it is necessary to continuously optimize R & D project management. Naturally, as the forerunner of domestic automobile industry, Group Y is becoming the most important enterprise management, which bears not only the economic responsibility of the enterprise, but also the important social responsibility. As a unique branch of the automobile industry, the passenger car is a unique branch of the automobile industry. It has a strong uniqueness of many varieties and small batches. Therefore, Y Group has put forward three years of foundation and five years of development for the positioning of passenger car products as the carrier of advanced new technology for commercial vehicles. The strategic goal of becoming a leading bus brand in China for ten years. This paper mainly studies the current situation of R & D project management of passenger cars in Y Group, finds out the existing problems, analyzes the true causes, and studies the relevant theories. Then put forward the countermeasures. This paper mainly from the point of view of project management, to explore the Y Group bus R & D project management problems, this paper focuses on the YY Group bus R & D project management personnel organization problems, Such problems as project cost, project schedule, product quality, R & D project management, etc., are prominent and common. This paper studies the theory of R & D management, starts with the characteristics of R & D management, and analyzes the problems from the point of view of project management knowledge system. Find out the root cause of the problem. Through the in-depth study of the quality management system of automobile industry, combined with the cause of the problem, the concrete solution and optimization measures are given. This paper studies the personnel organization of R & D project management, strengthens the organization of project management, and strengthens the management and configuration of personnel organization. Through the adjustment of the project organization and the division and clarification of the main body of responsibility, the effectiveness of the project management can be ensured, the progress control and strengthening can be realized through the management improvement of the project management plan, and the effective implementation of the project progress can be ensured. Take the quality assurance as the main line, runs through the project quality management, guarantees the upstream and downstream goal unification, effectively achieves the project goal, takes the continuous improvement as the guarantee, guarantees the research and development project management continuous improvement, Improve the level of R & D project management in Y Group.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F273.1

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本文編號：1547286