發(fā)布時間：2018-02-20 04:37

  本文關(guān)鍵詞： X煤機(jī)公司 核心競爭力 分析與識別 提升策略　出處：《西安郵電大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：X煤機(jī)公司作為有著60多年歷史的國有大型采掘設(shè)備生產(chǎn)制造高新技術(shù)企業(yè),肩負(fù)著突破壟斷,助推我國煤機(jī)制造由大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的重任,然而企業(yè)大而不強(qiáng),沒有深入挖掘并提煉公司的核心競爭力,沒有將核心競爭力看作公司持續(xù)發(fā)展的根本動力。目前,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨著"三重疊加"即增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和刺激政策消化期的壓力,在市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)峻的形勢下,X煤機(jī)公司急需在"十三五"規(guī)劃期間,從戰(zhàn)略高度識別其自身優(yōu)勢,全面提升核心競爭力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展。本文針對X煤機(jī)公司的核心競爭力進(jìn)行研究。基于國內(nèi)外核心競爭力理論研究現(xiàn)狀,對核心競爭力的內(nèi)涵等相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行闡述,運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型以及經(jīng)典的SWOT分析矩陣對X煤機(jī)公司競爭環(huán)境進(jìn)行分析,通過調(diào)查問卷和訪談等方法進(jìn)行大量數(shù)據(jù)收集整理,識別出X煤機(jī)公司的核心競爭力,并廣泛運(yùn)用數(shù)據(jù)和圖表對核心競爭力進(jìn)行深入分析與綜合評價。本文在分析X煤機(jī)公司所處的競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上,運(yùn)用問卷調(diào)查和訪談的量表設(shè)計8個一級項目指標(biāo)和相對應(yīng)的29個二級項目指標(biāo),識別X煤機(jī)公司核心競爭力為技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)管控、人力資源、市場營銷、品牌文化五個維度,并從上述五個維度構(gòu)建了由19個指標(biāo)組成的X煤機(jī)公司核心競爭力評價指標(biāo)體系,對X煤機(jī)公司核心競爭力進(jìn)行了深入分析與綜合評價,發(fā)現(xiàn)X煤機(jī)公司2011年以來核心競爭力呈上升趨勢,但也存在核心技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新能力還有待提高、基礎(chǔ)管理薄弱、產(chǎn)品可靠性有待提高、員工激勵機(jī)制有待完善、人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出、品牌文化管理有待提高等問題。面對問題本文進(jìn)行剖析,精準(zhǔn)提煉,有針對性的提出了技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)管控、人力資源、市場營銷、品牌文化五個維度的核心競爭力提升策略,為X煤機(jī)公司發(fā)展指明努力方向,提供可操作的具體策略。并從信息化建設(shè)、管理機(jī)制和資金保障三個方面保障核心競爭力提升策略得以實(shí)施。
[Abstract]:X coal machine company, as a high-tech enterprise with a history of more than 60 years, is shouldering the task of breaking through monopoly and promoting the transformation of coal machine manufacturing from a big country to a powerful country. However, the enterprise is large but not strong. At present, the domestic economy is faced with a period of "triple superposition", that is, the shift period of growth rate, that is, the core competitiveness of the company has not been deeply excavated and refined, and the core competence has not been regarded as the fundamental motive force for the company's sustained development. Under the pressure of the period of structural adjustment and the period of digestion of the stimulus policy, under the situation of severe market homogenization and competition, the X Coal Machinery Company urgently needs to identify its own advantages from a strategic height during the 13th Five-Year Plan period, so as to enhance its core competitiveness in an all-round way. In order to realize the survival and sustainable development of the enterprise, this paper studies the core competence of the X coal machine company. Based on the current research situation of the core competence theory at home and abroad, the connotation of the core competence and other related basic theories are expounded. The competitive environment of X coal machine company is analyzed by using PEST analysis method, Porter's five force model and classic SWOT analysis matrix. A large number of data are collected and sorted out by questionnaire and interview, and the core competitiveness of X coal machine company is identified. Data and charts are widely used to analyze and evaluate the core competence. Based on the analysis of the competitive environment of X Coal Machine Company, By using questionnaire survey and interview scale, 8 first-grade project indexes and 29 second-level project indexes are designed, and the core competitiveness of X coal machine company is identified as technological innovation, quality control, human resources, marketing, etc. Five dimensions of brand culture, and from the above five dimensions, the evaluation index system of the core competitiveness of X coal machine company is constructed, which is composed of 19 indexes, and the core competence of X coal machine company is analyzed and comprehensively evaluated. It is found that the core competitiveness of X Coal Machine Company has been on the rise since 2011, but there are still some problems such as the core technology and technological innovation ability to be improved, the basic management weak, the product reliability to be improved, and the staff incentive mechanism to be improved. Facing the problem, this paper analyzes, refines, pertinently proposes the technical innovation, the quality control, the human resources, the marketing, and so on the talented person structure contradiction prominent, the brand culture management needs to be improved, faced with the question this article carries on the analysis, the accurate extraction, the pertinence proposed, Five dimensions of brand culture core competitiveness promotion strategy, for the development of X coal machine company to point out the direction of efforts, to provide operational specific strategies, and from the information construction, Management mechanism and fund guarantee three aspects to ensure the core competitiveness promotion strategy can be implemented.
【學(xué)位授予單位】：西安郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.4

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本文編號：1518780