本文關(guān)鍵詞： 人力資源雙元柔性能力 扎根研究 概念模型 作用機(jī)制模型　出處：《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2017年12期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：外部環(huán)境急劇變化的情境下,人力資源柔性能力的培育和應(yīng)用躍升為企業(yè)界和理論界普遍關(guān)注的核心議題。本研究借鑒"結(jié)構(gòu)(管理形態(tài))—行為(柔性能力應(yīng)用)—績(jī)效(組織績(jī)效)"(Structure—Conduct—Performance,SCP)研究范式,采用扎根研究方法,通過(guò)對(duì)22位企業(yè)中高級(jí)管理者訪談資料的編碼分析,提煉出56個(gè)概念、21個(gè)子范疇、11個(gè)范疇和4個(gè)主范疇,從而構(gòu)建立體化的"人力資源雙元柔性能力"概念模型和作用機(jī)制模型。主要研究結(jié)論包括:(1)基于雙元悖論觀,將人力資源柔性能力概念拓展為"人力資源雙元柔性能力",兼顧穩(wěn)態(tài)柔性和動(dòng)態(tài)柔性的矛盾統(tǒng)一體,并進(jìn)一步從數(shù)量(量)和功能(質(zhì))兩個(gè)典型側(cè)面挖掘子維度穩(wěn)態(tài)雇傭柔性、穩(wěn)態(tài)技能柔性、動(dòng)態(tài)雇傭柔性、動(dòng)態(tài)技能柔性,從而建構(gòu)"雙元雙面"異質(zhì)屬性組合的嵌套性概念模型。(2)"人力資源雙元柔性能力"的作用機(jī)制表現(xiàn)為:動(dòng)態(tài)環(huán)境下,人力資源管理組合形態(tài)(內(nèi)柔導(dǎo)向型、外柔導(dǎo)向型、內(nèi)外兼柔導(dǎo)向型HRM),驅(qū)動(dòng)穩(wěn)態(tài)柔性和動(dòng)態(tài)柔性雙元能力的產(chǎn)生和互動(dòng),激發(fā)穩(wěn)態(tài)雇傭柔性、穩(wěn)態(tài)技能柔性、動(dòng)態(tài)雇傭柔性、動(dòng)態(tài)技能柔性的互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng),提升綜合性組織績(jī)效。本文不僅為組織柔性理論在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用提供新的研究視角,也為在復(fù)雜不確定性環(huán)境中亟需轉(zhuǎn)型的我國(guó)企業(yè)提供了借鑒和啟示。
[Abstract]:In the context of dramatic changes in the external environment. The cultivation and application of human resource flexibility has become a core issue of general concern in the business community and theoretical circle. This study draws lessons from "structure (management form)-behavior (flexibility capability application-performance (organizational performance)" (. Structure-Conduct-Performance. SCP) research paradigm, using the method of rooted research, through the analysis of 22 middle and senior managers interview data coding, extracted 56 concepts of 21 subcategories, 11 categories and 4 main categories. Thus, a three-dimensional "human resources dual flexibility" concept model and mechanism model are constructed. The main conclusions include: 1) based on the concept of dual paradox. The concept of human resource flexibility is extended to "human resource dual flexibility", which takes into account the contradictory unity of steady-state flexibility and dynamic flexibility. And further from the quantity (quantity) and the function (quality) two typical side mining subdimension steady-state employment flexibility, the steady-state skill flexibility, the dynamic employment flexibility, the dynamic skill flexibility. Thus, the nesting conceptual model of "dual-sided" heterogeneous attribute combination is constructed. The function mechanism of "human resources duality flexibility" is as follows: dynamic environment. The combination of human resource management (internal flexibility, external flexibility, internal and external flexible HRMs) drives the generation and interaction of steady and dynamic flexible dual capabilities, and stimulates steady employment flexibility. This paper not only provides a new research perspective for the application of organizational flexibility theory in the field of human resources, but also provides a complementary and synergistic effect of steady-state skill flexibility, dynamic employment flexibility and dynamic skill flexibility to improve the comprehensive organizational performance. It also provides reference and inspiration for the enterprises in our country that need to be transformed in the complex uncertain environment.
【作者單位】： 天津師范大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：天津市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究項(xiàng)目“組織柔性中的人力資源管理多重聯(lián)動(dòng)機(jī)制與運(yùn)行效果研究:以天津?yàn)槔?TJGLQN17-014)資助
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 進(jìn)入21世紀(jì),迎來(lái)了以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為依托,以信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的第四次產(chǎn)業(yè)革命,對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化及人類(lèi)自身產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響,并顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式和組織形態(tài),對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)口的中國(guó)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的瞬息萬(wàn)變,驅(qū)動(dòng)人力資源配置與管理模

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本文編號(hào)：1477590