本文關(guān)鍵詞：企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工知識(shí)共享的影響研究　出處：《中北大學(xué)》2016年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)代社會(huì),知識(shí)對(duì)組織的發(fā)展越來(lái)越具有戰(zhàn)略性意義,對(duì)組織績(jī)效具有重要影響。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,只有將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí),才能真正實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但在實(shí)際工作中,員工往往缺乏對(duì)組織的占有感,從而導(dǎo)致其不愿意進(jìn)行知識(shí)共享。以往的實(shí)證研究表明:變革型領(lǐng)導(dǎo)更易于影響員工的心理狀態(tài)和行為模式,能夠更好地預(yù)測(cè)知識(shí)共享。但是變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)共享的作用過(guò)程則有待深入研究,即變革型領(lǐng)導(dǎo)究竟通過(guò)哪種途徑對(duì)知識(shí)共享產(chǎn)生影響。本文重點(diǎn)研究變革型領(lǐng)導(dǎo)的德行垂范、愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)魅力4個(gè)維度對(duì)知識(shí)共享的共享意愿、共享行為和共享效果3個(gè)維度的影響作用。在此基礎(chǔ)上,選擇組織心理所有權(quán)作為變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)共享影響的中介變量,展開(kāi)對(duì)兩者具體影響路徑的研究。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織心理所有權(quán)、知識(shí)共享的概念進(jìn)行界定;其次依據(jù)三者的相關(guān)關(guān)系綜述提出研究假設(shè),建立三者之間關(guān)系的結(jié)構(gòu)方程模型,以用于探討變革型領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)知識(shí)共享行為產(chǎn)生影響;再次,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷收集數(shù)據(jù),運(yùn)用SPSS19.0與LISRELl8.7軟件進(jìn)行信效度檢驗(yàn)、描述性分析、相關(guān)分析和結(jié)構(gòu)方程分析。實(shí)證分析結(jié)果表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)共享具有顯著正向影響,其中德行垂范和愿景激勵(lì)2個(gè)維度都能對(duì)知識(shí)共享的3個(gè)維度產(chǎn)生顯著正向影響,而個(gè)性化關(guān)懷維度只對(duì)共享意愿和共享行為產(chǎn)生顯著正向影響,領(lǐng)導(dǎo)魅力維度只對(duì)共享行為產(chǎn)生顯著正向影響;變革型領(lǐng)導(dǎo)及其4個(gè)維度對(duì)組織心理所有權(quán)具有顯著正向影響;組織心理所有權(quán)對(duì)知識(shí)共享及其3個(gè)維度具有顯著正向影響;組織心理所有權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)共享的影響過(guò)程中起中介作用,且在某些相關(guān)維度的作用過(guò)程中也起中介作用。最后,本文根據(jù)研究結(jié)果得到如下管理啟示:組織應(yīng)該運(yùn)用多種方式培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的變革型行為;組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式和行為,增強(qiáng)員工的組織心理所有權(quán)。
[Abstract]:In modern society, more and more knowledge for the development of the organization is of strategic significance, has an important impact on organizational performance. In the long run, only the individual knowledge into organizational knowledge, in order to realize its economic value. But in actual work, employees often lack of the sense of possession, which leads to its unwillingness to share knowledge. Previous studies showed that transformational leadership was more likely to affect employees' psychology and behavior patterns, to better predict the sharing of knowledge. But the transformational leadership on knowledge sharing process will be researched deeply, that is what the channels through which the transformational leadership impacts knowledge sharing. As an example, this paper focuses on the research of transformational leadership moral vision incentive, the 4 dimensions of personalized care and charismatic leadership on sharing willingness of knowledge sharing, the 3 dimensions of sharing behavior and effect. Sound effect. On this basis, the choice of organizational psychological ownership as the mediating effect of transformational leadership on knowledge sharing, on both the specific impact path research. Firstly, the domestic and foreign transformational leadership, organizational psychological ownership, defined the concept of knowledge sharing; review related according to the three hypotheses, structure to establish a relationship between the three equation model for discussion of how transformational leadership on knowledge sharing behavior influence; thirdly, the data was collected through questionnaires, reliability and validity test, using SPSS19.0 and LISRELl8.7 software for descriptive analysis, correlation analysis and structural equation. The empirical results show that transformational leadership has significant positive effects on knowledge sharing among them, virtue and vision of incentives in 2 dimensions can have a significant positive effect on the 3 dimensions of knowledge sharing, While personalized care dimension have a significant positive effect on sharing and sharing behavior, leadership dimension have a significant positive effect on sharing behavior; transformational leadership and its 4 dimensions have significant positive effects on Organizational Psychological Ownership; organizational psychological ownership has a significant positive effect on knowledge sharing and its 3 dimensions; the mediating effect of organizational process psychological ownership and knowledge sharing in the transformational leadership, but also plays an intermediary role and in some dimensions of role in the process. Finally, according to the results of the research are as follows: the Enlightenment of management organization should use a variety of ways to foster transformational leadership behavior; organizational leaders should optimize the leadership style and behavior, enhance employee psychological ownership of the organization.

【學(xué)位授予單位】：中北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.91;F272

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10 王Z，

本文編號(hào)：1403708