本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)員工組織政治知覺對組織公民行為的雙重影響機(jī)制研究

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【摘要】：通過對1 224份國企員工的問卷分析,以防御型和獲得型兩種競爭型印象管理動機(jī)為中介,剖析了員工組織政治知覺對組織公民行為的影響機(jī)制。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),一般性政治行為知覺和沉默靜待好處知覺通過防御型印象管理動機(jī)影響盡職行為和助人行為;一般性政治行為知覺和政治性薪酬與晉升政策知覺通過獲得型印象管理動機(jī)影響助人行為和建言行為。研究結(jié)論表明,不同組織政治知覺對不同組織公民行為的影響有著不同的內(nèi)在機(jī)制,國有企業(yè)管理者應(yīng)注重明辨不同組織政治知覺的作用邏輯和組織公民行為的生成動機(jī),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行理性管理。
【作者單位】： 南開大學(xué)商學(xué)院;湖南科技大學(xué)商學(xué)院;太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助青年項目(71502188) 湖南省教育廳科學(xué)研究基金資助一般項目(11C0522) 太原理工大學(xué)人才引進(jìn)基金資助項目(tyut-rc201475a)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 組織中資源稀缺性和利益多元性之間的矛盾不可避免、無法消除[1],因此,組織政治廣泛存在,并會導(dǎo)致員工的自利性行為[2]。例如,BOLINO[3]等揭示出組織公民行為(organiza-tional citizenship behavior,OCB)存在自利性特征而并非單一的利他性;HSIUNG等[4]證實組織政治知覺可通過

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本文編號：1293566