本文關(guān)鍵詞：中國企業(yè)非相關(guān)多元化與創(chuàng)新投入關(guān)系研究

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【摘要】：國內(nèi)外一些研究認為多元化戰(zhàn)略特別是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實施會損害企業(yè)的價值和核心競爭力。但是在技術(shù)迅速變化的年代,傳統(tǒng)的以資源為基礎(chǔ)的核心競爭優(yōu)勢理論受到了挑戰(zhàn)。固守企業(yè)的核心競爭力也會給企業(yè)帶來組織惰性。非相關(guān)多元化意味著企業(yè)將拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域并投資新的技術(shù)。非相關(guān)多元化有利于企業(yè)發(fā)展一種動態(tài)能力從而適應不斷變化的外部環(huán)境。本文通過文獻梳理探索了企業(yè)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略影響企業(yè)創(chuàng)新投入的內(nèi)在機理。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實施擴大了企業(yè)的規(guī)模從而改變了企業(yè)創(chuàng)新的力度;非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實施企業(yè)建立的多事業(yè)部組織機構(gòu)中部門經(jīng)理面臨的短期財務業(yè)績考核約束了企業(yè)創(chuàng)新投入的力度;企業(yè)實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略使用企業(yè)內(nèi)部資本市場替代外部不發(fā)達資本市場增加了研發(fā)項目獲得資金支持的機會;實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)在高度不確定環(huán)境下通過投入不同于原有產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新增強了自身適應動態(tài)變化環(huán)境的能力。本文利用世界銀行對中國12400個企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)實證研究發(fā)現(xiàn)總體上中國企業(yè)的非相關(guān)多元化顯著促進了企業(yè)研發(fā)投入的增加。根據(jù)中國企業(yè)非相關(guān)多元化程度分類回歸發(fā)現(xiàn),超過90%的企業(yè)的非相關(guān)多元化程度低于5%,在0到5%區(qū)間范圍內(nèi),非相關(guān)多元化與企業(yè)的創(chuàng)新投入顯著正相關(guān)。這意味著對于絕大多數(shù)中國企業(yè)而言,由于大舉進入一個完全陌生的新產(chǎn)品會遭遇較高的風險,這些企業(yè)只是嘗試進入一個新的產(chǎn)業(yè)。由于新的產(chǎn)業(yè)與原來的產(chǎn)業(yè)所需要技術(shù)完全不同,新舊技術(shù)之間不存在協(xié)同效應,因此進入新領(lǐng)域的初期這些企業(yè)加大了研發(fā)投入。非相關(guān)多元化程度超過5%之后,非相關(guān)多元化與企業(yè)創(chuàng)新投入力度的相關(guān)系數(shù)為負,但是并不顯著。研究還發(fā)現(xiàn)企業(yè)歷史、企業(yè)高學歷員工比例及其代表的企業(yè)所處行業(yè)的技術(shù)機會等因素都顯著促進了企業(yè)創(chuàng)新投入,總經(jīng)理短期激勵則顯著減少了企業(yè)創(chuàng)新投入。本文還根據(jù)中國企業(yè)的制度背景進行了分類分析。無論對于國有企業(yè)還是非國有企業(yè),非相關(guān)多元化都促進了企業(yè)的創(chuàng)新投入。非國有企業(yè)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略對創(chuàng)新投入的促進效果略高于國有企業(yè)。國有企業(yè)相比非國有企業(yè)更偏好非相關(guān)多元化經(jīng)營和研發(fā)創(chuàng)新。國有企業(yè)總經(jīng)理短期經(jīng)濟激勵對企業(yè)創(chuàng)新投入的負面影響力度要超過非國有企業(yè)。非國有企業(yè)的歷史促進了創(chuàng)新投入。國有企業(yè)負債率、企業(yè)經(jīng)營利潤率以及獲利的不確定性與研發(fā)力度呈現(xiàn)正的聯(lián)系。無論是國有企業(yè)還是非國有企業(yè),企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的外部技術(shù)機會對企業(yè)的研發(fā)投入起到促進作用。
【作者單位】： 南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：南航中央高�；究蒲袠I(yè)務費專項資金資助“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)因素角度大學知識溢出影響企業(yè)創(chuàng)新的機制理論和實證研究”(NR2014001) 江蘇省教育廳高校哲社基金(2011SJD630013)
【分類號】：F273.1
【正文快照】： 1引言在技術(shù)迅速變革的年代,傳統(tǒng)的以資源為基礎(chǔ)的核心競爭優(yōu)勢理論受到了挑戰(zhàn)。Barton[1]認為固守企業(yè)的核心競爭力反而給企業(yè)帶來組織惰性,Teece[2]認為非相關(guān)多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)發(fā)展一種動態(tài)能力從而使企業(yè)適應不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境。組織研究理論認為實施非相關(guān)多元化

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