本文關鍵詞：道德型領導對員工創(chuàng)新行為的影響及其作用機制

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【摘要】：本文以來自江蘇省13家高新技術企業(yè)的489份管理者-員工配對樣本為研究對象,立足于道德型領導,以情緒耗竭以及組織倫理氣氛為中介變量、組織犬儒主義為調節(jié)變量,探討其對員工創(chuàng)新行為的作用路徑。實證研究結果發(fā)現(xiàn):道德型領導對員工創(chuàng)新行為具有顯著的正向影響;情緒耗竭和組織倫理氣氛均是道德型領導與員工創(chuàng)新行為之間關系的部分中介變量;組織犬儒主義正向調節(jié)情緒耗竭與員工創(chuàng)新行為間的關系,并在組織倫理氣氛與員工創(chuàng)新行為之間的關系中發(fā)揮顯著的調節(jié)作用。
【作者單位】： 常州大學商學院;河海大學商學院;
【基金】：江蘇省社科基金項目“多元文化情境下包容性領導對員工創(chuàng)新行為的作用機制研究”(15GLB018)的階段性成果
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 一、引言 伴隨著日趨激烈的市場競爭,企業(yè)越來越需要不斷創(chuàng)新才能維系生存與發(fā)展。作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎,員工創(chuàng)新行為是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要源泉(1)。如何激發(fā)員工創(chuàng)新行為成為企業(yè)管理實踐界關注的焦點,也備受學術界的關注�，F(xiàn)有文獻就領導風格與員工創(chuàng)新行為之間的關系

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