本文關鍵詞：NG公司全面預算管理應用研究

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【摘要】：19世紀60年代預算管理開始引入我國,但由于受中國長期計劃經(jīng)濟的影響,預算管理并沒有得到有效的執(zhí)行。自20世紀90年代起,隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的趨勢,大型企業(yè)開始實施全面預算管理,全面預算管理在企業(yè)制度建設中發(fā)揮的重要作用已成為學術界和實踐界的共識。目前中國已有91%的企業(yè)在編制預算�，F(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展突破了傳統(tǒng)的企業(yè)職能,將企業(yè)看作是由利益相關者組成的契約集合,那么有效的協(xié)調(diào)、組織和控制各利益相關者至關重要。全面預算管理作為協(xié)調(diào)方式的重要管理工具,能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)和業(yè)績評價,對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理者管理水平、增強競爭力具有重要意義。但由于國內(nèi)企業(yè)和西方企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境等方面存在較大差異,全面預算管理在中國的實施也出現(xiàn)了一些特有的問題。文章以現(xiàn)有的全面預算管理理論為基礎,系統(tǒng)回顧了全面預算管理的相關理論和現(xiàn)有研究發(fā)展,以NG公司為實例,結合理論分析和案例分析法,分析了公司現(xiàn)有的全面預算管理制度,并從全面預算管理組織體系、全面預算管理編制方法、全面預算管理考核機制、全面預算管理信息化等方面指出了企業(yè)現(xiàn)有預算管理存在的不足,從企業(yè)文化的非正式制度角度和企業(yè)全面預算管理制度的制度角度分析了預算不足的成因,并從企業(yè)文化建設以及企業(yè)全面預算管理制度的完善方面提出了優(yōu)化機制。本文的創(chuàng)新之處在于結合全面預算管理的委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論和內(nèi)部控制理論,采用規(guī)范的案例研究方法,結合企業(yè)自身實際,介紹其全面預算管理的體系、內(nèi)容以及存在的問題,并提出了有針對性的優(yōu)化建議,做到了理論與實踐的結合。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F275

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本文編號：1180527